企業(yè)文化與企業(yè)競爭力提升探索(編輯修改稿)
2025-03-13 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭 韋爾奇價值思維 ? 思想和人至關重要， GE應該借思想來獲勝 ? 管理得更少就是管得更多 ? GE的核心能力是人的發(fā)展，偉大的人最終可以使任何事成為現(xiàn)實 ? 企業(yè)文化是 GE最無法替代的資本 ? 誠信永遠是企業(yè)首要的價值觀 思考 ?職業(yè)經(jīng)理人的影響力從何而來？ GE的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)理念 ? 只培養(yǎng)那些與公司觀點相同的領導人 ? 尋找利用變革力量的領導人 ? GE的經(jīng)理人要有 4E（精力、激勵、銳力、執(zhí)行力） ? 尋找自信的管理人員 ? 尋找把顧客放在首位的管理人員 GE的學習文化 ? 使培訓和學習成為最優(yōu)先考慮的事，還要確保每一個人都明白這一點 ? 使盡可能多的管理人員參與到培訓和傳播知識中來 ? 確保培訓的全球化 GE價值觀 ? 誠信，始終如一的正直，是永遠不變的價值觀 ? 熱愛變革，視變革為機會 ? 專注于驅動顧客價值 ? 發(fā)展優(yōu)秀人才，尊重智力資本 ? 擁有自信 ? 讓我們更快、更精干、更聰明 ? 追求完美，反對官僚主義 ? 學習，并快速轉變?yōu)樾袆? …… 案例三：美國安然公司畸形公司文化 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 文化之一：“只能成功” 誘人作假 – 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金。 – 這是安然公司的 “贏者獲得一切” 這種文化的縮影。該公司過去的和現(xiàn)在的一些雇員說，必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了 —— 用前經(jīng)理瑪格麗特 .切科尼的話來說 —— “一座用紙牌搭成的房子”。 美國安然公司案例 (續(xù)） 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 – 前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福利斯特 .霍格倫說：“驅動力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績記錄不斷上升?！? ? 文化二：人被輕視 “只重結果” –安然的文化： “壓力鍋文化” – 安然是一個“煉人場”，那里的經(jīng)理為年歲的增長而憂慮，擔心上司認為他們太弱。有些人還擔心，對董事長最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。有些人甚至從要求他們對“聯(lián)合之路”組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。 – 前安然公司雇員薩利 .文森說：“今天你受到了親睞，明天就可能失寵。你知道誰得勢，誰失勢。你希望繼續(xù)與這個組織聯(lián)系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切?！? 美國安然公司案例 (續(xù)） 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 四、天寶集團企業(yè)文化建設與競爭力提升探討 人本思想的企業(yè)文化與競爭力 – “下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”（韓非子 八經(jīng)） – 合聚財富，智創(chuàng)價值 – 德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，用人所長不求全才 – 人力資源是天寶最寶貴的資源 – 天寶核心資源 ——技術骨干（專家） +管理精英 思考 ?天寶集團該如何實現(xiàn)“以人為本”？目前可以采取哪些措施 管理知識型員工 ？ 如何管理知識型員工？ 讓他們愉快地工作，關注他們的情緒、需求和興趣； 學習新知識； 管理你不懂的知識； 鼓勵員工學習 營造互相分享與學習的氛圍； 對知識型員工進行獎勵，特別是個性化的認可； 重視對知識型員工的滿意度管理。 天寶的經(jīng)理人應具有的幾個特點 ? 有事業(yè)心、能夠勇于追求，不斷進取 ? 有忠誠度與責任感，應以自己為天寶員工而自豪 ? 有職業(yè)化的水平 ? 較強的團隊協(xié)作與溝通能力 ? 培養(yǎng)部屬的能力，關心員工 天寶人本文化的舉措 ? 求賢若渴、禮賢下士（拓寬渠道廣納賢才） ? 將能而群不御者勝（孫子兵法 謀政） （進一步加大對將才的授權是趨勢） ? 關注員工職業(yè)規(guī)劃，加強對人才的開發(fā) ? 公司領導者要花 50％時間去發(fā)掘人才、培育人才、考核人才。 構建和諧天寶 ? “其恕乎，己所不欲，勿施于人”（孔子語） ? 協(xié)同拼博，追求卓越（天寶和文化） ? 看人多看優(yōu)點，做事多提不足（汪靜語錄） ? 多些正面激勵，少些當眾處罰 ? 多用 智慧 ，少用權力 構建和諧天寶 ? 聚人關鍵在聚心，要求打造更多的魅力型領導 ?
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