企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升探索(編輯修改稿)
2025-03-13 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng) 韋爾奇價(jià)值思維 ? 思想和人至關(guān)重要， GE應(yīng)該借思想來(lái)獲勝 ? 管理得更少就是管得更多 ? GE的核心能力是人的發(fā)展，偉大的人最終可以使任何事成為現(xiàn)實(shí) ? 企業(yè)文化是 GE最無(wú)法替代的資本 ? 誠(chéng)信永遠(yuǎn)是企業(yè)首要的價(jià)值觀 思考 ?職業(yè)經(jīng)理人的影響力從何而來(lái)？ GE的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)理念 ? 只培養(yǎng)那些與公司觀點(diǎn)相同的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 尋找利用變革力量的領(lǐng)導(dǎo)人 ? GE的經(jīng)理人要有 4E（精力、激勵(lì)、銳力、執(zhí)行力） ? 尋找自信的管理人員 ? 尋找把顧客放在首位的管理人員 GE的學(xué)習(xí)文化 ? 使培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成為最優(yōu)先考慮的事，還要確保每一個(gè)人都明白這一點(diǎn) ? 使盡可能多的管理人員參與到培訓(xùn)和傳播知識(shí)中來(lái) ? 確保培訓(xùn)的全球化 GE價(jià)值觀 ? 誠(chéng)信，始終如一的正直，是永遠(yuǎn)不變的價(jià)值觀 ? 熱愛(ài)變革，視變革為機(jī)會(huì) ? 專注于驅(qū)動(dòng)顧客價(jià)值 ? 發(fā)展優(yōu)秀人才，尊重智力資本 ? 擁有自信 ? 讓我們更快、更精干、更聰明 ? 追求完美，反對(duì)官僚主義 ? 學(xué)習(xí)，并快速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng) …… 案例三：美國(guó)安然公司畸形公司文化 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 文化之一：“只能成功” 誘人作假 – 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會(huì)留下來(lái)，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。 – 這是安然公司的 “贏者獲得一切” 這種文化的縮影。該公司過(guò)去的和現(xiàn)在的一些雇員說(shuō)，必須保持安然股價(jià)持續(xù)上升的壓力，誘使高級(jí)管理者在投資和會(huì)計(jì)程序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。他們說(shuō)，其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來(lái)越多的債務(wù)，從而造成了 —— 用前經(jīng)理瑪格麗特 .切科尼的話來(lái)說(shuō) —— “一座用紙牌搭成的房子”。 美國(guó)安然公司案例 (續(xù)） 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 – 前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福利斯特 .霍格倫說(shuō)：“驅(qū)動(dòng)力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績(jī)記錄不斷上升?！? ? 文化二：人被輕視 “只重結(jié)果” –安然的文化： “壓力鍋文化” – 安然是一個(gè)“煉人場(chǎng)”，那里的經(jīng)理為年歲的增長(zhǎng)而憂慮，擔(dān)心上司認(rèn)為他們太弱。有些人還擔(dān)心，對(duì)董事長(zhǎng)最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。有些人甚至從要求他們對(duì)“聯(lián)合之路”組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。 – 前安然公司雇員薩利 .文森說(shuō)：“今天你受到了親睞，明天就可能失寵。你知道誰(shuí)得勢(shì)，誰(shuí)失勢(shì)。你希望繼續(xù)與這個(gè)組織聯(lián)系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。” 美國(guó)安然公司案例 (續(xù)） 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅 四、天寶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)力提升探討 人本思想的企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 – “下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”（韓非子 八經(jīng)） – 合聚財(cái)富，智創(chuàng)價(jià)值 – 德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，用人所長(zhǎng)不求全才 – 人力資源是天寶最寶貴的資源 – 天寶核心資源 ——技術(shù)骨干（專家） +管理精英 思考 ?天寶集團(tuán)該如何實(shí)現(xiàn)“以人為本”？目前可以采取哪些措施 管理知識(shí)型員工 ？ 如何管理知識(shí)型員工？ 讓他們愉快地工作，關(guān)注他們的情緒、需求和興趣； 學(xué)習(xí)新知識(shí)； 管理你不懂的知識(shí)； 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí) 營(yíng)造互相分享與學(xué)習(xí)的氛圍； 對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特別是個(gè)性化的認(rèn)可； 重視對(duì)知識(shí)型員工的滿意度管理。 天寶的經(jīng)理人應(yīng)具有的幾個(gè)特點(diǎn) ? 有事業(yè)心、能夠勇于追求，不斷進(jìn)取 ? 有忠誠(chéng)度與責(zé)任感，應(yīng)以自己為天寶員工而自豪 ? 有職業(yè)化的水平 ? 較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力 ? 培養(yǎng)部屬的能力，關(guān)心員工 天寶人本文化的舉措 ? 求賢若渴、禮賢下士（拓寬渠道廣納賢才） ? 將能而群不御者勝（孫子兵法 謀政） （進(jìn)一步加大對(duì)將才的授權(quán)是趨勢(shì)） ? 關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)人才的開(kāi)發(fā) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)者要花 50％時(shí)間去發(fā)掘人才、培育人才、考核人才。 構(gòu)建和諧天寶 ? “其恕乎，己所不欲，勿施于人”（孔子語(yǔ)） ? 協(xié)同拼博，追求卓越（天寶和文化） ? 看人多看優(yōu)點(diǎn)，做事多提不足（汪靜語(yǔ)錄） ? 多些正面激勵(lì)，少些當(dāng)眾處罰 ? 多用 智慧 ，少用權(quán)力 構(gòu)建和諧天寶 ? 聚人關(guān)鍵在聚心，要求打造更多的魅力型領(lǐng)導(dǎo) ?
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