企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力講義(編輯修改稿)
2025-03-13 15:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3. 開(kāi)放式問(wèn)卷（ N100）TSINHUA UNIVERSITYMickensy We企業(yè)文化的類(lèi)型企業(yè)文化類(lèi)型內(nèi)部 外部控制靈活活力型市場(chǎng)型宗族型層級(jí)型關(guān)注內(nèi)部穩(wěn)定性靈活性宗族型友好的工作環(huán)境。人們之間相互溝通，像一個(gè)大家庭。領(lǐng)導(dǎo)以導(dǎo)師甚至父親的形象出現(xiàn)。企業(yè)靠忠誠(chéng)或傳統(tǒng)凝聚員工，強(qiáng)調(diào)凝聚力、士氣，重視關(guān)注客戶(hù)和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商。企業(yè)的成功意味著人力資源得到發(fā)展?；盍π统錆M(mǎn)活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。人們勇于爭(zhēng)先、冒險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)。企業(yè)靠不斷實(shí)驗(yàn)和革新來(lái)凝聚員工，強(qiáng)調(diào)位于領(lǐng)先位置。企業(yè)的成功意味著獲取獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán)。層級(jí)型非常正式、有層次的工作環(huán)境，人們做事有章可循。領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn)。企業(yè)靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性。企業(yè)的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本。市場(chǎng)型結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)。人們之間富于競(jìng)爭(zhēng)力，以目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的形象出現(xiàn)。企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來(lái)凝聚員工，關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是富于競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和對(duì)可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功意味著高市場(chǎng)份額和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。關(guān)注外部本節(jié)重要結(jié)論?企業(yè)文化由理念層、制度層、器物層構(gòu)成，其核心是理念層（目標(biāo)＋價(jià)值觀）；?企業(yè)價(jià)值觀是由企業(yè)大多數(shù)員工形成共識(shí)并內(nèi)化的一種價(jià)值觀體系，用來(lái)作為企業(yè)面臨內(nèi)外部問(wèn)題時(shí)思考和行為的基本原則；?企業(yè)文化在企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用。你的企業(yè)文化屬于何種類(lèi)型？Exercise One企業(yè)文化如何形成？企業(yè)文化如何形成？?團(tuán)體的互動(dòng)?演化?成功 *的積累是一種長(zhǎng)期的、潛移默化的過(guò)程企業(yè)文化的形成過(guò)程“ 創(chuàng)業(yè)之始，在企業(yè)有十幾個(gè)人的時(shí)候，大家志同道合，用共同的思維方式一起共事。文化就像流淌在我們血液中的基因一樣，在企業(yè)中自然形成。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的時(shí)候，就需要把這些價(jià)值觀提煉出來(lái)，明確地告訴所有員工，使之成為大家共同認(rèn)可的價(jià)值觀。” 楊元慶成功的積累Harvard Business School “ 只要你是成功者，你就會(huì)有一種企業(yè)文化。而沒(méi)有企業(yè)文化的是那些長(zhǎng)期以來(lái)不斷失敗的公司。 ” —— 哈佛大學(xué)教授科特Q: 企業(yè)文化可以策劃出來(lái)嗎？影響企業(yè)文化的因素?行業(yè)（不同行業(yè)類(lèi)型和特點(diǎn)不同）?領(lǐng)導(dǎo) *（ “ 一枚硬幣的兩面 ” ）?歷史傳統(tǒng)（長(zhǎng)期的積累，同化過(guò)程）領(lǐng)導(dǎo)的重要性你在這個(gè)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色 ?我是設(shè)計(jì)師，也是牧師一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，就是這個(gè)企業(yè)的文化長(zhǎng)（ Chief Culture Officer）本節(jié)重要結(jié)論?企業(yè)文化的形成是一種長(zhǎng)期的、潛移默化的過(guò)程?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用企業(yè)文化的變革何時(shí)需要文化變革？ERPERP為什么會(huì)失??？德魯克的觀點(diǎn)Peter Drucker “ 順著文化走 ”哪些變？哪些不變？太極生兩儀保存核心刺激進(jìn)步Source: 柯林斯 . 《 基業(yè)長(zhǎng)青 》不變變變與不變致力制造大型噴氣式客機(jī)領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)波音科技人員可以把 15％的時(shí)間花在自選的研究項(xiàng)目上尊重個(gè)人的主動(dòng)精神3M在大門(mén)口招呼顧客超出顧客的期望沃爾
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