【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美譽(yù)度，并通過自己企業(yè)文化被社會(huì)的認(rèn)可，使企業(yè)形象的塑造和宣傳起到事半功倍的效果。（二）企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化是持之以恒的實(shí)踐精神，企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該全面規(guī)劃，逐步推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的確立應(yīng)立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應(yīng)該具有企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、主業(yè)的特點(diǎn)，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會(huì)接受。，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達(dá)成的目標(biāo)，不容納不愿接受企業(yè)文化或者不符合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的員工，因?yàn)橹挥型ㄟ^企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，才能夠真正地把企業(yè)全體成員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。要將企業(yè)文化與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業(yè)文化的要求貫徹于員工培訓(xùn)之中，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中，將公司核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感，同時(shí)修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會(huì)發(fā)展階段相聯(lián)系的，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須適時(shí)地變革企業(yè)文化。企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。（三）從企業(yè)文化的各個(gè)層面打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國有企業(yè)必須按照”產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)“的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。三、思考與討論中國是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國家，但是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面并沒有走在世界的前面。在中國企業(yè)當(dāng)中，主動(dòng)地去建設(shè)企業(yè)文化的相當(dāng)普遍，但稍作分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在做表面文章。對(duì)他們來說，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，變成自己企業(yè)的標(biāo)語和口號(hào)就完事了。顯然，這樣不會(huì)有什么成效，如果非要說這也反映他們的企業(yè)文化，那就是假、大、空。其實(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯(cuò)了方向。而我們看到一些國外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號(hào)，但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)當(dāng)中，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。21世紀(jì)中國企業(yè)將面對(duì)越來越巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。近年來，中國企業(yè)界和理論界談?wù)摵诵母?jìng)爭(zhēng)力的很多，但真正落到實(shí)處的很少。面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動(dòng)地探索培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來。一方面，我們的企業(yè)文化建設(shè)找到了落腳點(diǎn)，另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也多了一種選擇。真心希望中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不久的將來能夠得到全面的提升。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力作者：莫 凱 黃宏強(qiáng) 周學(xué)祥來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期[摘要]文章試圖從理論和實(shí)際出發(fā)，分析研究?jī)烧咧g的關(guān)系，探討企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[中圖分類號(hào)]F272．9[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究摘要：本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念、特征，分析了兩者之間的關(guān)系后得出了企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。最后，從六個(gè)方面提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。一、引言企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，集中突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)已越來越受到企業(yè)的青睞與重視。本文研究旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并就如何利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)。二、企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（一）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，包括凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用等。企業(yè)文化特征有以下幾個(gè)方面：（1）共同性。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中廣大員工積極參與和共同遵守的文化，它反映了企業(yè)的共同理念。比如海爾文化、微軟文化、聯(lián)想文化等。（2）獨(dú)特性和難模仿性。企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)而形成的，有很強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)文化作為企業(yè)核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有難模仿性。企業(yè)文化是水，不是石頭，流來流去可以，照搬不行。（3）企業(yè)文化是與社會(huì)文化相互作用的文化。企業(yè)文化是在社會(huì)大背景下形成的，受社會(huì)文化的制約，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的變革發(fā)生重大影響。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是普拉哈德()和哈默爾()于1990年，在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的，標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多