建設和諧企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力(編輯修改稿)
2024-11-04 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 一直是工會工作的出發(fā)點和落腳點。在今后的工作中工會組織要進一步增強服務意識，把一切為了群眾，一切依靠群眾，全心全意為職工群眾服務的理念和要求，全面貫徹到工會的各項工作中去，不斷提高職工群眾的思想道德素質，科學文化素質和健康素質，推動企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展。第三篇：建設和諧企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力建設和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是指在企業(yè)的長期發(fā)展中，以企業(yè)目標為基礎，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準則，基本價值規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富，對企業(yè)職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業(yè)文化能夠最大限度的將廣大職工統(tǒng)一起來，確立共同目標，堅持信念，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經濟不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化建設的本質是職工文化建設。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶。工會在企業(yè)文化建設中起到關鍵作用，是建設和諧企業(yè)文化堅實的推動者和監(jiān)督者。其作用主要表現在以下五個方面。一、實行民主管理，參與企業(yè)建設職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業(yè)民主管理制度，對開展企業(yè)民主管理工作，創(chuàng)建勞動關系和諧具有重要的推動作用。企業(yè)可以與員工共同協(xié)商涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達，從而實現勞動關系雙方價值共贏。工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業(yè)管理的各個方面，實現企業(yè)的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經理的工作報告，總結上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應政府號召，實現“十二五”節(jié)能降耗的目標，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協(xié)商會會議，并經職代會表決通過。通過職工代表大會，對企業(yè)進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權與表決權，使得職工將個人價值與企業(yè)目標，企業(yè)精神相結合，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發(fā)向上的集體意識。二、提高勞動生產積極性工會通過開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，激發(fā)職工勞動熱情，增強職工的工作積極性，提高工作效率三、實現監(jiān)督職能，保障職工權益監(jiān)督有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作，辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活。監(jiān)督職能具體體現在：安全生產組織的健全；勞動保護工具的到位；勞動保險的到位；基本勞動條件的落實；安全事故的調查?！鞍部当惫罁少x予的安全監(jiān)督管理職責，充分發(fā)揮對安全生產的保證促進作用，是實現企業(yè)安全生產的重要手段。為此，工會要做好以下工作。1抓源頭參與，認真履行監(jiān)督職責（1）組織職工代表開展安全生產巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監(jiān)督，把安全生產工作實績作為對領導民主評議的主要內容。（2）推行簽訂《安全生產目標責任書》制度，充分認識安全生產工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。2抓安全宣傳，注重安全文化建設安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協(xié)調的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內涵，促進安全工作的開展。3抓班組建設，提高職工安全意識班組是企業(yè)最小的細胞，安全生產的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發(fā)生。（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”）和“危險預知”活動，是保證施工現場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內容、技術要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結”必須認真總結經驗，找出差距，不流于形式?！拔ｋU預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據作業(yè)條件、環(huán)境和內容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質。職工的素質取決于領導的素質，職工的素質決定了企業(yè)安全工作的質量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產的能手。（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣
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