【文章內(nèi)容簡介】 國際競爭力的有力保障。因此，我國企業(yè)應(yīng)盡快把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，提高企業(yè)核心競爭力，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量，使全體員工相互間競爭、協(xié)作團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)的有效合作會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn)。在現(xiàn)實(shí)的競爭中，任何企業(yè)都難以憑借個(gè)人力量來提升企業(yè)競爭能力，因此企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部樹立“沒有成功的個(gè)人，只有成功的集體”的思想意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)，形成相互依賴的人際關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)表明，良好的團(tuán)隊(duì)精神有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，可提高企業(yè)的整體效率，提升企業(yè)的核心競爭力，能更快適應(yīng)國際市場競爭變化。應(yīng)發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。著名管理大師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為“企業(yè)家是賦予資源的生產(chǎn)財(cái)富能力的人?！爆F(xiàn)代企業(yè)家面臨著時(shí)代所賦予他們的神圣使命和嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格。綜觀世界著名的企業(yè)，從美國的IBM公司的早期領(lǐng)導(dǎo)人沃森，到日本松下電器公司的松下幸之助，再到中國的海爾電器公司的張瑞敏，無不把企業(yè)文化視為企業(yè)成功的根本動(dòng)力。從這種意義上，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，可以說企業(yè)家是企業(yè)文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動(dòng)力。成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)家和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。要重視文化創(chuàng)新。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了保障。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要，通過創(chuàng)新，提高了企業(yè)文化的層次，吸收其他企業(yè)文化的積極成分，剔除糟粕，彌補(bǔ)了原來自身的局限與不足，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。美國通用電氣公司(GE)目前在全球100多個(gè)國家經(jīng)營生產(chǎn)，居世界500強(qiáng)之前茅，GE的成功很大程度上來源于韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化創(chuàng)新。4．塑造形神俱佳的品牌形象。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的直觀標(biāo)志，是企業(yè)與社會(huì)公眾、企業(yè)與市場進(jìn)行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化有助于提升品牌價(jià)值，是品牌建設(shè)的手段，能保證品牌建設(shè)的方向朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的方向前進(jìn)。品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華,又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過產(chǎn)品品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，塑造形神俱佳的品牌形象，提高企業(yè)核心競爭力，才可使業(yè)得到世人的矚目，企業(yè)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的青睞。參考文獻(xiàn)：[1]孟凡濤,孫 濤．企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)[J]．山東社會(huì)科學(xué),2003,(2):4345．[2]唐書麟．以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力[J]．企業(yè)研究, 2003,(10):5051．[3]張志松．企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力[J]．中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司研究設(shè)計(jì)院建院50周年論文選登:4648．[4]約翰科特，詹姆斯郝斯克特．企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M] ．北京：華夏出版社,1997．[5]趙素琴．企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化[J]．平原大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(4):1617．Enterprise Culture Building and Enterprise Core CompetenceMeiHan(Economic Department, Anhui Institute of Education, Hefei 230061,China)Abstract:Nowadays more and more attention is paid to enterprise core petence which is the core power in the petitive enterprise must build and increase its core petence to develop, enterprise culture is the key of core is significant in theory and practice to study the relation of must build excellent enterprise culture to strengthen and develop enterprise core words:Core petence。Enterprise culture。Enterprise culture building第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力作者：莫 凱 黃宏強(qiáng) 周學(xué)祥來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期[摘要]文章試圖從理論和實(shí)際出發(fā)，分析研究兩者之間的關(guān)系，探討企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業(yè)的核心競爭力。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；核心競爭力；構(gòu)建企業(yè)核心競爭力[中圖分類號(hào)]F272．9[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究摘要：本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)和核心競爭力的基本概念、特征，分析了兩者之間的關(guān)系后得出了企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的結(jié)論。最后，從六個(gè)方面提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力的策略。一、引言企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，集中突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)已越來越受到企業(yè)的青睞與重視。本文研究旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，并就如何利用核心競爭力理論來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，創(chuàng)建基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)。二、企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力概述（一）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，包括凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用等。企業(yè)文化特征有以下幾個(gè)方面：（1）共同性。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中廣大員工積極參與和共同遵守的文化，它反映了企業(yè)的共同理念。比如海爾文化、微軟文化、聯(lián)想文化等。（2）獨(dú)特性和難模仿性。企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)而形成的，有很強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)文化作為企業(yè)核心能力或核心競爭力，具有難模仿性。企業(yè)文化是水，不是石頭，流來流去可以，照搬不行。（3）企業(yè)文化是與社會(huì)文化相互作用的文化。企業(yè)文化是在社會(huì)大背景下形成的，受社會(huì)文化的制約，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的變革發(fā)生重大影響。（二）核心競爭力核心競爭力是普拉哈德()和哈默爾()于1990年，在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的，標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多