【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀并非總是一致的，當(dāng)二者產(chǎn)生沖突和背離時(shí)，員工個(gè)人就會(huì)消極作為，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化通過(guò)群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等不成文的軟性作用力，對(duì)員工消極的不符合組織期望的行為及時(shí)進(jìn)行修正和約束。第三，企業(yè)文化的輻射功能幫助企業(yè)樹(shù)立良好品牌和形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化一旦在組織內(nèi)部固化形成，將不僅僅在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，還通過(guò)輻射作用對(duì)其他企業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生廣泛的影響。企業(yè)文化對(duì)外界的輻射作用主要通過(guò)其產(chǎn)品和形象來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)與外界的每一次接觸、企業(yè)發(fā)布的每一款新產(chǎn)品、用戶(hù)的每一次評(píng)價(jià)等，都在向外界傳遞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，都在彰顯著企業(yè)的文化，彰顯著企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和精神風(fēng)貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象和品牌形象等巨大的無(wú)形資產(chǎn)。第四，企業(yè)文化能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。德魯克說(shuō)，只有人才是企業(yè)唯一的真正的資源。任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面都離不開(kāi)人，即便在高度自動(dòng)化和機(jī)械化的機(jī)器工廠(chǎng)，也需要人對(duì)各種操控設(shè)備進(jìn)行操控。離開(kāi)了人，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作將陷于停滯，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更無(wú)從談起。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)所信奉和遵循的價(jià)值理念，能夠被組織絕大多數(shù)成員認(rèn)同并遵守，實(shí)現(xiàn)組織成員個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的匹配。價(jià)值觀上的匹配增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使組織成員自覺(jué)認(rèn)同組織目標(biāo)，自發(fā)的為企業(yè)的自發(fā)的為組織目標(biāo)努力奮斗。每一個(gè)企業(yè)都希望能夠基業(yè)長(zhǎng)青，但是，現(xiàn)實(shí)是，有些企業(yè)僅僅是曇花一現(xiàn)。即便那些百年企業(yè)，也難免被歷史淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)、成功至關(guān)重要，能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的調(diào)整和修正。而落后的、不適應(yīng)環(huán)境的文化，最終將把企業(yè)帶向消亡。分析諾基亞、柯達(dá)等企業(yè)的沒(méi)落，在很大程度上是源于其固守原有的文化，而原有文化已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代步伐?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)態(tài)和復(fù)雜，這就要求企業(yè)文化也必須適應(yīng)時(shí)代的要求，適時(shí)的做出調(diào)整和改變。事實(shí)證明，企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，要獲得持久的成功，企業(yè)文化首先必須要與時(shí)俱進(jìn)。海爾總裁張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。海爾永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。這是一種體現(xiàn)在企業(yè)文化上的態(tài)度。海爾文化是一種與時(shí)俱進(jìn)的文化，之所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，之所以如履薄冰，為的就是不在時(shí)代面前跌倒，為的就是要與時(shí)代并肩前行。21世紀(jì)的企業(yè)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力越來(lái)越大，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須要塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要構(gòu)建和強(qiáng)化一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：陳春花等《企業(yè)文化》，企業(yè)文化，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2013聶清凱，《企業(yè)文化力概論》，北京，企業(yè)管理出版社，2012張巖松等，《企業(yè)文化案例教程》，北京，清華大學(xué)出版社，2012最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文最新【精品】范文第三篇：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化研究論文企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價(jià)值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)培育形成的,由全體員工認(rèn)同并信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。一、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉市場(chǎng)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)裁判優(yōu)劣。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在與發(fā)展，也在競(jìng)爭(zhēng)中衰敗與消亡。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)力量與智慧的凝聚，也是競(jìng)爭(zhēng)的法寶。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化，客戶(hù)需求也五花八門(mén)，不可能一切都在事先的預(yù)料之中，而企業(yè)文化則能決定員工如何應(yīng)對(duì)突變情況。在與客戶(hù)的交往中，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，都應(yīng)該對(duì)新老客戶(hù)笑臉相迎，對(duì)大小客戶(hù)都要一視同仁，做生意交朋友要誠(chéng)實(shí)守信。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶(hù)至上，堅(jiān)持信守合同，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重長(zhǎng)效，不可爭(zhēng)一時(shí)之利。企業(yè)文化研究論文二、企業(yè)文化能保證各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行如果說(shuō)，企業(yè)文化是對(duì)員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的塑造，是屬于思想觀念范疇領(lǐng)域的“軟件”，那么制度建設(shè)規(guī)范了這種觀念塑造，是意識(shí)形態(tài)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中的“硬件”。在一個(gè)企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無(wú)法約束的。企業(yè)文化作為一種潛在的約束力量,它能很好地控制制度很難控制的那些因素,并且能夠很好地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向，獲得空前的發(fā)展空間。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段企業(yè)作為社會(huì)細(xì)胞需要和諧，只有細(xì)胞和諧才能達(dá)到社會(huì)和諧。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧有序的重要手段。因?yàn)槠髽I(yè)文化是員工共同追求的價(jià)值觀，共同向往的愿景，沒(méi)有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執(zhí)行和資源優(yōu)化就不可能有真正的和諧。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益并重是揚(yáng)柴人不變的追求，但實(shí)現(xiàn)這一切的根基在于揚(yáng)柴人的友情合作、整體推進(jìn)。揚(yáng)柴內(nèi)部產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)之間存在著相對(duì)的穩(wěn)定和某個(gè)時(shí)間段、某個(gè)區(qū)域的絕對(duì)不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補(bǔ)互助，也就是在這些方面，揚(yáng)柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風(fēng)格和強(qiáng)大的整體實(shí)力。四、企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，而企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們不能強(qiáng)調(diào)100%的完美，但我們強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。在新的世紀(jì)、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會(huì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。因此，通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價(jià)值，堅(jiān)定政治信念，形成良好企業(yè)文化研究論文 的社會(huì)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供良好的環(huán)境。五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力淺論企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：20世紀(jì)70年代末80年代初，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際管理學(xué)界日益重視起企業(yè)文化的研究?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)在1990年，并很快引起學(xué)界的重視。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種，其對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 積極作用 有效措施一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的，為全體企業(yè)成員所共同信奉和遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束作用。企業(yè)文化包括的內(nèi)涵比較豐富，其主要內(nèi)容是由企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)格三方面組成。其中，企業(yè)精神反映了企業(yè)文化的內(nèi)在觀念，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及員工責(zé)任感、榮譽(yù)感。企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)格是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)作風(fēng)包括工作方式、社交方式和生活方式。企業(yè)風(fēng)格包括組織特色、管理特色和經(jīng)營(yíng)特色。企業(yè)文化的主要功能有 第一，導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是全體職工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體職工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，能引導(dǎo)職工把個(gè)人的目標(biāo)和理想拴系在同一目標(biāo)和信念上，向著共同的目標(biāo)努力。第二，凝聚作用。企業(yè)文化好似一種黏合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)聚力。第三，激勵(lì)作用。企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，激勵(lì)他們更加努力地工作。第四，規(guī)范作用。企業(yè)文化中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、約定成俗的行為準(zhǔn)則，能對(duì)員工起到心理上和行為上的共同約束作用，保證企業(yè)健康的發(fā)展。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及作用“核心競(jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。具體地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)的寶貴的戰(zhàn)略資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，不僅能提供顧客看重的價(jià)值，也為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠較大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，不僅是當(dāng)前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿(mǎn)足往往是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力更是一種“通用”的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，而不是對(duì)應(yīng)于某一兩種產(chǎn)品本身；核心的勝利意義遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品的勝利。獨(dú)特性。核心信念具有很強(qiáng)的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運(yùn)行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題具有獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所不具備或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。不可替代性。即使企業(yè)具備上述四個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一種能力是