【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 核心競(jìng)爭(zhēng)力袁這種能力是對(duì)應(yīng)于企業(yè)價(jià)值觀的袁是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手 段遙由此可見袁企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程中發(fā)揮著無可替代 的基礎(chǔ)性作用遙支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來自于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力院1援核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是外在資源的強(qiáng) 大遙2援核心競(jìng)爭(zhēng)力是人的能力不是物或可以繼承的資產(chǎn)遙3援核心競(jìng)爭(zhēng)力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力而不是相比對(duì)手的優(yōu) 勢(shì)遙 核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁針對(duì)公司長久發(fā)展的秘密拉斯出版了葉基業(yè)常青曳袁通過對(duì)世界性大公司CEO 的問卷調(diào)查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司袁這些公司中包括大家非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業(yè)領(lǐng)袖遙他們的研究結(jié)果認(rèn)為袁那些基業(yè)長青的公司袁之所以能 夠在長期的競(jìng)爭(zhēng)中處于搖搖領(lǐng)先的地位袁具有九方面的共同特點(diǎn)遙而萬方數(shù)據(jù)1652009 年5 月總第193 期中國外資其中大部分特點(diǎn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化密切相關(guān)遙縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)袁我們會(huì)發(fā)現(xiàn)袁幾乎所有的世界優(yōu)秀公司都將它的理念淵企業(yè)文化冤視為支撐企業(yè)長期持續(xù)的源泉袁當(dāng)作企業(yè)的立身之本遙2002 年的葉商業(yè)周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業(yè)界去品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費(fèi)類企業(yè)的表率可口可樂公司袁是企業(yè)文化作為野內(nèi)在不變的動(dòng)力源冶去適應(yīng)百年 的時(shí)代變遷遙同樣袁惠普公司的發(fā)展歷程與驕人業(yè)績從實(shí)踐上證明了院強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科特認(rèn)為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強(qiáng)有力且策略適應(yīng)的文化體系遙這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好袁它 的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀遙冶著名的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)全球500 多家持續(xù)增長的企業(yè)袁進(jìn)行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個(gè)結(jié)論院一堯創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因素是企業(yè)家獨(dú)到的思路袁獨(dú)到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨(dú)特的戰(zhàn)略實(shí)施能力曰三堯持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是制度規(guī)范與獨(dú)特的成長文化遙那么中國著名企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化方面做得如何鑰中國名牌企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)鑰企業(yè)的成功是誰的成功鑰中國大多數(shù)的成功企業(yè)袁實(shí)質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)品堯一個(gè)項(xiàng)目的成功袁或者說是某個(gè)人的 成功袁而不是企業(yè)文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機(jī)袁一旦產(chǎn)品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業(yè)掌舵的位置袁企業(yè)也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等莫不如此遙國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)袁也投入了相當(dāng)大 的人力堯物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化遙但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)遙第一堯重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)袁而忽略企業(yè)核心價(jià)值（上接第164 頁）特等風(fēng)能配套企業(yè)的新增長點(diǎn)袁大力扶持常減總廠引進(jìn)裝備投入風(fēng)力發(fā)電齒輪項(xiàng)目袁力爭(zhēng)明年全區(qū)風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長200% 以上遙另外加快做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問題袁積極鼓勵(lì)順風(fēng)光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴(kuò)能技改袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁增強(qiáng)效益空間袁重點(diǎn)扶持格林保爾光電科技袁力爭(zhēng)全區(qū)明年光伏產(chǎn)業(yè)增長150% 曰二是放大優(yōu)勢(shì)袁搶占市場(chǎng)遙利用國家實(shí)行增值稅轉(zhuǎn)型的機(jī)遇袁以新瑞機(jī)械堯康德盈安精密機(jī)械為依托袁全力推進(jìn)建成國內(nèi)一流的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類精密數(shù)控機(jī)床2000 臺(tái)淵套冤的規(guī)模袁從而帶動(dòng)全區(qū)相關(guān)機(jī)械配件企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)曰同時(shí)積極鼓勵(lì)卡爾邁耶堯潤源經(jīng)編堯五洋紡機(jī)等企業(yè)充分發(fā)揮自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌效應(yīng)袁進(jìn)一步拓展市場(chǎng)袁搶占份額袁促使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強(qiáng)遙全力推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備拓展新市場(chǎng)袁增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力袁不斷開發(fā)新產(chǎn)品袁力爭(zhēng)明年全區(qū)機(jī)械裝備堯新型紡織機(jī)械裝備和新型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備三大類裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長22% 以上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動(dòng)力遙加快推進(jìn)不銹鋼管和長海玻纖為龍頭的二個(gè)新材料產(chǎn)品群基地建設(shè)袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴(kuò)大高性能纖維制品品種袁盡快形成規(guī)?；a(chǎn)曰同時(shí)袁加大對(duì)生物醫(yī)藥堯綠色照業(yè)文化只是花瓶袁無法獲得員工的認(rèn)同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個(gè)性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等曰第三堯?qū)⑵髽I(yè)文 化理念當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)的工具袁作為像獎(jiǎng)金一樣可以激勵(lì)員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點(diǎn)冶動(dòng)力源袁這種做法在中國 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當(dāng)然袁還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn) 行企業(yè)文化建設(shè)袁沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀袁這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個(gè)長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過長期努力取得效果遙參考文獻(xiàn)：[1] (第四版)[M ].北京: 人大出版社, 1995.[2] 世紀(jì)的企業(yè)文化[M ].上海: 上海社會(huì)科學(xué)出版 社, 2002.[3] [M].項(xiàng) 意[4] [M].湖南出版社, .[5] [J].經(jīng)濟(jì)管理,2003 ,(3):6考 的[6] [J].經(jīng)濟(jì)問題, 個(gè) 2001 ,(12):[7] 滕鑄,季敏波,[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出能 版社, 的由果 考暢濫明新型高效能量轉(zhuǎn)換及儲(chǔ)存和高分子材料等新興高新技術(shù)產(chǎn)品的規(guī) 模化生產(chǎn)扶持力度袁力爭(zhēng)明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過環(huán)保設(shè)備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30% 遙中參考文獻(xiàn):[1] 嚴(yán)旭陽,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005 要 [2] 何雄浪,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展[J].西南交 通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2004,(1):1015 效 人[3] 金碚,高技術(shù)在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用[J].中國工業(yè)經(jīng)系 濟(jì),2003,(12):510為[4] 沙志芳,張德榮發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管的 理,2002,(1):4647專[5] 孫伯良,論經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整[J].浙江師況 范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2003,(4):711 標(biāo) 相[6] 楊德勇,董左卉子資本市場(chǎng)發(fā)展與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究[J].意 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(5):4550 淵責(zé)任編輯院劉璐冤所 工行166萬方數(shù)據(jù)第三篇：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是什么沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是什么？沃爾瑪是通過實(shí)行低價(jià)格戰(zhàn)略得以生存并取得長久發(fā)展的，而要維持商品的低價(jià)，必須維持商品的低成本。因此，實(shí)施低價(jià)格戰(zhàn)略的沃爾瑪，其核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是多個(gè)能維持和降低成本的知識(shí)和技能的有機(jī)結(jié)合。所以無論是信息技術(shù)、物流配送能力還是供應(yīng)鏈管理，都是沃爾瑪降低經(jīng)營成本的技術(shù)和技能，顯然只是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是多個(gè)能維持和降低成本的知識(shí)和技能的有機(jī)結(jié)合，簡(jiǎn)稱為低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體包含以下幾個(gè)構(gòu)成要素。(1）以顧客為中心、低價(jià)格的經(jīng)營理念?！白鳛轭櫩偷拇?，提供適合他們需要的商品，并以盡可能低的價(jià)格出售”，這就是沃[6] 爾瑪?shù)慕?jīng)營理念。這種經(jīng)營理念作為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)