【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實(shí)，唯獨(dú)企業(yè)文化的改變、抽離是最難實(shí)現(xiàn)的。在這里不得不提到的一個(gè)經(jīng)典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內(nèi)幕》一書(shū)中這套法則被詳細(xì)歸納為二十五個(gè)方面，并對(duì)每一個(gè)方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開(kāi)始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個(gè)法則，用七年時(shí)間的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入超過(guò)百億元大關(guān)。蒙牛的這二十五個(gè)法則之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗呀?jīng)成為了蒙牛人共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，這無(wú)疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運(yùn)行的每一個(gè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個(gè)法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時(shí)，也得到了產(chǎn)品客戶(hù)、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國(guó)家政府的支持和信任，甚至在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時(shí)，國(guó)務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對(duì)策，批示提供行政司法支持……核心競(jìng)爭(zhēng)力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨(dú)一無(wú)二的，是任何其他企業(yè)都無(wú)法用金錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，交易獲得。是真正符合“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”這五個(gè)特點(diǎn)的。三、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實(shí)踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對(duì)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見(jiàn)與建議，希望起到拋磚引玉的效果。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個(gè)企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化；（2）鼓勵(lì)個(gè)人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來(lái)這一思維方式的企業(yè)文化；（3）具體而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關(guān)系的企業(yè)文化發(fā)表論文。當(dāng)然，文化定位的類(lèi)型只是一種理論上的抽象和概括，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類(lèi)型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí)質(zhì)是文化自生對(duì)策，而不是文化硬套。依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)作為社會(huì)的一份子，其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)的成就。同時(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一個(gè)大的宏觀文化，必然對(duì)企業(yè)文化（微觀文化）產(chǎn)生制約?？梢韵胂?，如果每個(gè)企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會(huì)主義精神文明建設(shè)會(huì)有質(zhì)的飛躍。塑造人性化的企業(yè)文化?！叭诵浴笔且粋€(gè)很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠(chéng)、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。人性化管理即是指在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來(lái)加強(qiáng)。開(kāi)展企業(yè)文化的未來(lái)研究。面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來(lái)研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開(kāi)放性、時(shí)代性、精煉性等特點(diǎn)。企業(yè)同時(shí)要根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說(shuō)每一個(gè)成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。第三篇：江陰市以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力江陰市以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力陳先發(fā) 包永輝上傳時(shí)間:200375 18:48:00江蘇省江陰市圍繞自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，其１２項(xiàng)達(dá)到國(guó)際頂尖水平、百余項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成了促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂。選擇一些牽動(dòng)性強(qiáng)、輻射面寬的關(guān)鍵技術(shù)“窮追猛打”，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是江陰拓展經(jīng)濟(jì)潛能的一個(gè)秘訣。法爾勝光子有限公司在承擔(dān)國(guó)家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)”中，獨(dú)創(chuàng)出一種混合工藝法，打破了國(guó)際上個(gè)別國(guó)家在光通信材料領(lǐng)域高端技術(shù)上的壟斷，大規(guī)模生產(chǎn)光纖預(yù)制棒，其效益比普遍光纖增長(zhǎng)百倍以上。興澄特種鋼鐵有限公司在承擔(dān)國(guó)家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“特殊鋼引進(jìn)工藝、裝備消化吸收攻關(guān)”上，創(chuàng)出特殊鋼電爐鋼廠連鑄比技術(shù)，使我國(guó)的骨干特種鋼廠在生產(chǎn)流程、主體裝備水平和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在這些重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，江陰在一大批高附加值產(chǎn)品上有了全球領(lǐng)跑能力，這批知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅在材料產(chǎn)業(yè)形成的銷(xiāo)售收入去年就達(dá)２００多億元。鑒于江陰新材料產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)勁的牽動(dòng)力，科技部于２００１年批準(zhǔn)設(shè)立了江陰“沿江國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)帶”。選擇一批前沿產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)“深鉆窮究”，相對(duì)集中地形成“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)群”，提升了這些產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，江陰市已形成了８?jìng)€(gè)領(lǐng)先全國(guó)、輻射國(guó)際的專(zhuān)品生產(chǎn)及出口基地，其精紡面料、中央空調(diào)及配件、軟塑包裝新材料、磷化工產(chǎn)品、特種鋼、特種鋼絲繩、花色燈芯絨、中藥顆粒劑等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占了相當(dāng)可觀的份額。江陰培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力并非一蹴而就，在“江陰創(chuàng)造”之前，曾夯實(shí)了“江陰制造”的基礎(chǔ)。他們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造、大跨度轉(zhuǎn)移重組、大力度壓縮淘汰，全市累計(jì)投入２００多億元用于技術(shù)改造，先后引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備４２００多臺(tái)套，使企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和裝備水平得到了“脫胎換骨”的改造和提升。為形成持續(xù)的創(chuàng)新能力，江陰市財(cái)政逐年增加科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，并籌措建立科技型中小企業(yè)擔(dān)?；稹Ｍ瑫r(shí)，建立了社會(huì)化科技服務(wù)體系，健全了法律、財(cái)會(huì)、審計(jì)、評(píng)估、投資、咨詢(xún)、產(chǎn)權(quán)交易、融資、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)孵化等中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的外部服務(wù)環(huán)境。在江陰采訪，記者無(wú)時(shí)不為其經(jīng)濟(jì)的活躍度而感奮。江陰以占全國(guó)萬(wàn)分之一的國(guó)土面積、千分之一的人口，創(chuàng)造了超過(guò)全國(guó)三百分之一的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。第四篇：以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以先進(jìn)企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（初次發(fā)表時(shí)間：2006年12月）先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和凝聚員工的奮進(jìn)之魂。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的發(fā)展空間。一是企業(yè)文化理論要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。眾所周知，不論是一個(gè)品牌還是一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式之一就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點(diǎn)恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的企業(yè)文化資源進(jìn)行必要的整合和提煉，構(gòu)筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系框架，應(yīng)用創(chuàng)造性策劃和果斷實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標(biāo)，以甲方滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化在不知不覺(jué)中滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不