【正文】 業(yè)精神，關(guān)鍵在于實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)化。在這種情況下，員工在企業(yè)的工作已不僅僅是完成任務(wù)、實現(xiàn)發(fā)展，更是員工實現(xiàn)自我價值和達(dá)成個人愿景的通道，將最大程度地激發(fā)員工的奮斗精神和潛力，為企業(yè)提升核心競爭力提供持久的驅(qū)動力。二是企業(yè)愿景要盡可能整合個人愿景。企業(yè)愿景的內(nèi)涵基本上分為三個層次：企業(yè)對社會的價值處在愿景的最高層，中層是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目標(biāo)，下層是員工的行為準(zhǔn)則。要提出引領(lǐng)員工奮斗的愿景。不合理、不真誠的使命只能是口號而已，甚至?xí)蔀閱T工的笑柄。德魯克對管理所下的經(jīng)典定義就是：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。這樣的核心價值觀，能夠形成非常穩(wěn)固和持續(xù)的導(dǎo)向性，甚至形成企業(yè)信仰，使企業(yè)具有高度的凝聚力、向心力和忠誠度，在統(tǒng)一的信念下協(xié)調(diào)運行，在同行業(yè)企業(yè)解決同樣的問題時凸顯出獨特的競爭優(yōu)勢。要打造適合企業(yè)發(fā)展并被員工廣泛認(rèn)同的核心價值觀。同時，特別強(qiáng)勢的企業(yè)文化也容易導(dǎo)致企業(yè)員工失去個性化的成長機(jī)會，企業(yè)會依照固有路徑發(fā)展，對于新形勢、新環(huán)境反映遲鈍，失去創(chuàng)新精神和發(fā)展活力。為此可以明確，企業(yè)文化既是核心競爭力的一個重要方面，但又不等同于核心競爭力，并且對核心競爭力的各項因素都有著重要的影響，核心競爭力的培養(yǎng)提升途徑、發(fā)揮的程度、運作方式等等無不深受企業(yè)文化的影響。企業(yè)有沒有員工共同認(rèn)可的核心價值觀，有什么樣的核心價值觀，是決定企業(yè)在發(fā)展理念中做出相應(yīng)選擇的出發(fā)點，也是企業(yè)能否構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵。這說明，在一定程度上，企業(yè)文化的確是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一部分。那么，如何辨析兩者的關(guān)系呢？二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系1992年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰核心競爭力往往能夠為企業(yè)在未來的發(fā)展變化中衍生出系列的新產(chǎn)品，能夠為進(jìn)入多個市場提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當(dāng)前及潛在需求，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都有促進(jìn)作用，因而有利于企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營。二是不易模仿性。為此，企業(yè)核心競爭力一般具有以下特征：一是獨特性。一、企業(yè)核心競爭力的基本特征1990年，普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司的核心競爭能力》一文，正式提出了核心競爭力概念，將核心競爭力定義為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”以及“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。第一篇：企業(yè)文化與核心競爭力(新)企業(yè)文化與核心競爭力在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競爭全球化的時代，核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉?！贝撕?，國內(nèi)外諸多學(xué)者對核心競爭力進(jìn)行研究探索，目前普遍認(rèn)可的概念是：企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。核心競爭力是企業(yè)各種資源、知識和能力的特定組合，也是內(nèi)部團(tuán)隊及個人不同核心能力的集合，是隱身于企業(yè)內(nèi)部的獨特技能、技術(shù)或知識的綜合。核心競爭力包含著企業(yè)的管理模式、制度體系和文化基因，其他企業(yè)很難完全了解和復(fù)制，具有不易模仿性。四是不可分離性。科特教授和詹姆斯但是，企業(yè)文化并不等同于企業(yè)的核心競爭力，它只是對核心競爭力的構(gòu)建、維持、提升和更新都發(fā)揮著極為重要的作用，是構(gòu)建核心競爭力的最重要的因素之一。其二，根據(jù)美國蓋洛普咨詢公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有競爭力的尤其是核心競爭力的企業(yè)，具備三大法寶：一是顧客忠誠度的高低和忠誠顧客群體的大??；二是員工忠誠度的高低和員工忠誠群體的大?。蝗?是品牌影響度的高低和大小。這個影響既可以是正面的促進(jìn)作用，也可以是負(fù)面的阻礙作用。因此，對于企業(yè)來說，以企業(yè)文化為基點提升核心競爭力，將使企業(yè)能夠更好地把核心競爭力的各種要素有效地融合協(xié)同，從而使其核心競爭力更具有企業(yè)的獨特文化個性和長久的可持 續(xù)性。核心價值觀是企業(yè)的精神支柱，指明了企業(yè)存在的意義和發(fā)展的根本目的，決定了企業(yè)努力的總體方向。要提出切合企業(yè)實際并富有感召力的使命?！笔姑泻拓?zé)任感是個人和組織建功立業(yè)的強(qiáng)大動力。崇高、合理、真誠的企業(yè)使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動力，這就是企業(yè)使命的感召力。企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，對企 業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、預(yù)測和定位，并以此來規(guī)劃和制定企業(yè)未來的發(fā)展方向、提升企業(yè)的存在價值，對于引領(lǐng)激勵員工向著企業(yè)確定的未來目標(biāo)共同奮斗具有非常重要的作用。企業(yè)對人類社會的貢獻(xiàn)和價值是企業(yè)賴以存在的根本，也是企業(yè)奮斗的方向，是最高層次的企業(yè)愿景；企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目標(biāo)是低一層次的愿景，指出了企業(yè)實現(xiàn)價值的途徑和方式；行為準(zhǔn)則是企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該遵循的經(jīng)濟(jì)和道德準(zhǔn)則?，F(xiàn)在的員工自主性很強(qiáng)，非常重視自我價值的實現(xiàn)和個人能力的提升，特別是知識型員工，極為注重個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，他們大都有自己未來的個人愿景。要凝練出蘊藏在企業(yè)奮斗歷程中的企業(yè)精神。一是使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的信念和動機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)精神的內(nèi)在化。同樣是干工作，有沒有精神大不一樣。對于企業(yè)來說，企業(yè)的核心理念必須反映在制度中，才會被員工廣泛認(rèn)同遵守，而企業(yè)制度文化作為人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分，它會在具體運行中固化企業(yè)的核心理念，或者影響人們選擇新的價值觀念。建立倡導(dǎo)創(chuàng)新的制度文化，一是要建立鼓勵創(chuàng)新的激 勵機(jī)制，要鼓勵員工創(chuàng)新，對創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果公開公正地進(jìn)行評價和獎勵；要有容許員工犯錯的工作機(jī)制，使員工沒有后顧之憂；二是要建立創(chuàng)新利益的保障機(jī)制，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申請，在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用方面給予原創(chuàng)者一定的利益，避免簡單的一次性獎勵導(dǎo)致創(chuàng)新者的價值快速減值；三是要建立創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，對于創(chuàng)新理念、成果突出的人才，要優(yōu)先使用發(fā)展，提高相應(yīng)待遇，給予更多榮譽(yù)，真正使善于創(chuàng)新的人才把才能發(fā)揮在創(chuàng)新上。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力，建立富有執(zhí)行力的制度文化是根本。企業(yè)要留住人才、發(fā)揮人才的作用，不是靠漂亮的口號來實現(xiàn)的，必須落實到制度文化中，在制度里體現(xiàn)相應(yīng)的人才理念。三是制度要體現(xiàn)對團(tuán)隊精神的重視，鼓勵協(xié)同合作，重視對團(tuán)隊的激勵表彰，將崗位間的協(xié)同合作納入考核評價范圍，對先進(jìn)帶后進(jìn)提出明確的要求，使員工形成團(tuán)隊意識，提高企業(yè)的凝聚力。世界上著名的企業(yè)其品牌價值基本上已超過百億美元，這充分說明品牌是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分。如果在企業(yè)產(chǎn)品上賦予企業(yè)的價值理念、文化特色和企業(yè)個性，在理念認(rèn)同、價值認(rèn)知、利益訴求、情感寄托、文化品位等方面贏得相應(yīng)的消費群體的高度認(rèn)同，就能夠逐步創(chuàng)造品牌信仰，進(jìn)而形成持久的品牌忠誠度，極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界，品牌已經(jīng)成為企業(yè)獲取超額利潤的最重要途徑，同樣的產(chǎn)品具有不同的價格，其實不同的價格更多地體現(xiàn)了品牌的各不相同的文化影響力。目前，國內(nèi)學(xué)者所普遍認(rèn)同的對于企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化石企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員所普遍認(rèn)同的具有企業(yè)特色的價值觀念和行為規(guī)范的綜合。對每一個成功的企業(yè)而言，必然在某個方面具有超出競爭對手的能力，而這種能力就構(gòu)成該企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，而那些稀缺的、不容易被模仿的、持久的和不可替代性的資源構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，才能成為企業(yè)獲得競爭的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)文化為培植核心競爭力提供了環(huán)境支持。企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的形成提供了環(huán)境支持。相對于企業(yè)規(guī)章制度等硬性的規(guī)定，企業(yè)文化等軟性的約束力往往更有效，成本也更低。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。第四，企業(yè)文化能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)所信奉和遵循的價值理念，能夠被組織絕大多數(shù)成員認(rèn)同并遵守，實現(xiàn)組織成員個人價值觀和企業(yè)價值觀的匹配。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的成長、成功至關(guān)重要，能根據(jù)時代的發(fā)展不斷的調(diào)整和修正。事實證明，企業(yè)要獲得持久的競爭力，要獲得持久的成功，企業(yè)文化首先必須要與時俱進(jìn)。海爾文化是一種與時俱進(jìn)的文化，之所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，之所以如履薄冰，為的就是不在時代面前跌倒，為的就是要與時代并肩前行。企業(yè)在競爭中存在與發(fā)展，也在競爭中衰敗與消亡。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶至上，堅持信守合同，保證發(fā)動機(jī)的品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)，注重長效，不可爭一時之利。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段企業(yè)作為社會細(xì)胞需要和諧，只有細(xì)胞和諧才能達(dá)到社會和諧。揚柴內(nèi)部產(chǎn)、運、銷之間存在著相對的穩(wěn)定和某個時間段、某個區(qū)域的絕對不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補(bǔ)互助，也就是在這些方面，揚柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風(fēng)格和強(qiáng)大的整體實力。五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競爭力淺論企業(yè)文化與核心競爭力摘要：20世紀(jì)70年代末80年代初，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，國際管理學(xué)界日益重視起企業(yè)文化的研究。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束作用。企業(yè)作風(fēng)包括工作方式、社交方式和生活方式。第二，凝聚作用。第四，規(guī)范作用。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。延展性。獨特性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，一般認(rèn)為，核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費者的認(rèn)同并能對消費者利益做出重大貢獻(xiàn)，它很難被競爭對手效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟(jì)實用。換言之，企業(yè)的硬件，如原材料、裝備、產(chǎn)品都可以被趕超、被模仿、被