【正文】 實質上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。人們對企業(yè)文化的認識之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業(yè)注入了活力，為企業(yè)帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，已成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力?！焙柤瘓F總裁張瑞敏就深信，企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭，惟有高揚萬眾服膺的企業(yè)文化大旗，才能在市場上立于不敗之地。換言之，企業(yè)的硬件，如原材料、裝備、產品都可以被趕超、被模仿、被偷盜，而企業(yè)文化作為軟件，它具有獨特的價值觀、行為準則、精神追求，別人雖然可以學習，但卻難以搬走。由此可見，企業(yè)文化在構建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用極其大。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟實用。一旦把企業(yè)文化的個性轉化為產品的個性，產品的核心競爭力自然就提高了。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，一般認為，核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費者的認同并能對消費者利益做出重大貢獻，它很難被競爭對手效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。不可替代性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的歷史、文化、技能等產生的，具有稀有性。獨特性。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點。延展性。核心競爭力具有以下特征：價值性。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內部能力的不同組合。二、核心競爭力的內涵及作用“核心競爭力”又叫“核心能力”，是在一個組織內部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。第四，規(guī)范作用。第三，激勵作用。第二，凝聚作用。企業(yè)文化的主要功能有 第一，導向作用。企業(yè)作風包括工作方式、社交方式和生活方式。其中，企業(yè)精神反映了企業(yè)文化的內在觀念，包括企業(yè)的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范及員工責任感、榮譽感。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內在驅動力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵、協(xié)調、約束作用。企業(yè)文化是核心競爭力的一種，其對構建企業(yè)核心競爭力有積極的作用。第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競爭力淺論企業(yè)文化與核心競爭力摘要：20世紀70年代末80年代初，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，國際管理學界日益重視起企業(yè)文化的研究。其次，企業(yè)文化具有導向作用。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。五、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力量優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。在新的世紀、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構、產品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會產生重大而深遠的影響。揚柴內部產、運、銷之間存在著相對的穩(wěn)定和某個時間段、某個區(qū)域的絕對不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補互助，也就是在這些方面，揚柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風格和強大的整體實力。因為企業(yè)文化是員工共同追求的價值觀，共同向往的愿景，沒有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執(zhí)行和資源優(yōu)化就不可能有真正的和諧。三、企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要手段企業(yè)作為社會細胞需要和諧，只有細胞和諧才能達到社會和諧。在一個企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無法約束的。全體員工務必保持清醒的頭腦，務必恪守質量為本、用戶至上，堅持信守合同，保證發(fā)動機的品質，強化服務，且公司應著眼于長遠，注重長效，不可爭一時之利。企業(yè)競爭環(huán)境千變萬化，客戶需求也五花八門，不可能一切都在事先的預料之中，而企業(yè)文化則能決定員工如何應對突變情況。企業(yè)在競爭中存在與發(fā)展，也在競爭中衰敗與消亡。參考文獻：陳春花等《企業(yè)文化》，企業(yè)文化，北京，機械工業(yè)出版社，2013聶清凱，《企業(yè)文化力概論》，北京，企業(yè)管理出版社，2012張巖松等，《企業(yè)文化案例教程》，北京，清華大學出版社，2012最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文最新【精品】范文第三篇：企業(yè)文化與核心競爭力企業(yè)文化研究論文企業(yè)文化與核心競爭力摘要：培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力,必須樹立個性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營實踐中自覺培育形成的,由全體員工認同并信守的理想目標、價值追求、,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構成企業(yè)文化的基石。海爾文化是一種與時俱進的文化，之所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，之所以如履薄冰，為的就是不在時代面前跌倒，為的就是要與時代并肩前行。海爾永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。事實證明，企業(yè)要獲得持久的競爭力，要獲得持久的成功，企業(yè)文化首先必須要與時俱進。分析諾基亞、柯達等企業(yè)的沒落，在很大程度上是源于其固守原有的文化，而原有文化已無法適應時代步伐。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的成長、成功至關重要，能根據(jù)時代的發(fā)展不斷的調整和修正。每一個企業(yè)都希望能夠基業(yè)長青，但是，現(xiàn)實是，有些企業(yè)僅僅是曇花一現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)所信奉和遵循的價值理念，能夠被組織絕大多數(shù)成員認同并遵守，實現(xiàn)組織成員個人價值觀和企業(yè)價值觀的匹配。任何一個企業(yè)都是由人組成的，最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文企業(yè)生產經(jīng)營的方方面面都離不開人，即便在高度自動化和機械化的機器工廠，也需要人對各種操控設備進行操控。第四，企業(yè)文化能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)文化對外界的輻射作用主要通過其產品和形象來實現(xiàn)。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學和行為準則。企業(yè)文化通過群體意識、風俗習慣等不成文的軟性作用力，對員工消極的不符合組織期望的行為及時進行修正和約束。相對于企業(yè)規(guī)章制度等硬性的規(guī)定，企業(yè)文化等軟性的約束力往往更有效，成本也更低。企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的價值觀，它通過價值觀念的灌輸對組織成員產生潛移默化的影響。企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的形成提供了環(huán)境支持。成功企業(yè)的背后，總離不開文化的支撐。第一，企業(yè)文化為培植核心競爭力提供了環(huán)境支持。因此，從資源基礎觀的視角來看，企業(yè)文化是企業(yè)重要的資源，是企業(yè)的核心競爭力，能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢以及卓越的績效。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，而那些稀缺的、不容易被模仿的、持久的和不可替代性的資源構成企業(yè)的核心競爭力，才能成為企業(yè)獲得競爭的基礎。每一個企業(yè)都擁有眾多的資源：人力、資金、土地等。對每一個成功的企業(yè)而言，必然在某個方面具有超出競爭對手的能力，而這種能力就構成該企業(yè)的核心競爭力。為確保企業(yè)能夠長期和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具有優(yōu)于競爭對手的資源獲取能力和配置能力。目前，國內學者所普遍認同的對于企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化石企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員所普遍認同的具有企業(yè)特色的價值觀念和行為規(guī)范的綜合。謝 鈺第二篇：企業(yè)文化與核心競爭力最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文企業(yè)文化與核心競爭力企業(yè)文化與核心競爭力摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境和歷史條件下被企業(yè)全體成員所普遍認同并遵守的具有本組織特色的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化具有獨特性、不易模仿性、不可替代性等特征，優(yōu)秀的強勢的企業(yè)文化通過深刻地影響成員的態(tài)度和行為，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當今世界，品牌已經(jīng)成為企業(yè)獲取超額利潤的最重要途徑，同樣的產品具有不同的價格，其實不同的價格更多地體現(xiàn)了品牌的各不相同的文化影響力。拓展企業(yè)產品的文化外延，擴大品牌影響賦予產品文化內涵的同時，要善于拓展產品的文化外延，延伸品牌的文化附加值。如果在企業(yè)產品上賦予企業(yè)的價值理念、文化特色和企業(yè)個性，在理念認同、價值認知、利益訴求、情感寄托、文化品位等方面贏得相應的消費群體的高度認同，就能夠逐步創(chuàng)造品牌信仰，進而形成持久的品牌忠誠度，極大地增強企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的品牌是具有良好文化底蘊的，消費者購買產品或服務，不僅只是選擇產品或服務的功效和質量，也同時選擇了產品或服務的文化品位。世界上著名的企業(yè)其品牌價值基本上已超過百億美元，這充分說明品牌是企業(yè)核心競爭力的重要構成部分。無疑，企業(yè)的產品競爭力是企業(yè)核心競爭力的主要內容之一，但是通過物質文化建設來提升企業(yè)核心競爭力，主要路徑在于以文化塑造品牌。三是制度要體現(xiàn)對團隊精神的重視，鼓勵協(xié)同合作，重視對團隊的激勵表彰，將崗位間的協(xié)同合作納入考核評價范圍，對先進帶后進提出明確的要求，使員工形成團隊意識，提高企業(yè)的凝聚力。一是要設立具有吸引力的人才激勵制度，對于人才的薪酬待遇、培養(yǎng)選拔和發(fā)展、業(yè)績考核和評價等，應適度超越相應職位的員工以及當?shù)赝袠I(yè)的類似人員，真正做到留住人、能用人、用好人，增強企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力。企業(yè)要留住人才、發(fā)揮人才的作用，不是靠漂亮的口號來實現(xiàn)的，必須落實到制度文化中，在制度里體現(xiàn)相應的人才理念。要建立具有凝聚力的制度文化。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力，建立富有執(zhí)行力的制度文化是根本。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。建立倡導創(chuàng)新的制度文化，一是要建立鼓勵創(chuàng)新的激 勵機制，要鼓勵員工創(chuàng)新，對創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果公開公正地進行評價和獎勵；要有容許員工犯錯的工作機制，使員工沒有后顧之憂；二是要建立創(chuàng)新利益的保障機制，注重知識產權保護和專利申請，在創(chuàng)新成果推廣應用方面給予原創(chuàng)者一定的利益，避免簡單的一次性獎勵導致創(chuàng)新者的價值快速減值；三是要建立創(chuàng)新人才發(fā)展機制，對于創(chuàng)新理念、成果突出的人才，要優(yōu)先使用發(fā)展，提高相應待遇，給予更多榮譽，真正使善于創(chuàng)新的人才把才能發(fā)揮在創(chuàng)新上。要建立倡導創(chuàng)新的制度文化。對于企業(yè)來說，企業(yè)的核心理念必須反映在制度中，才會被員工廣泛認同遵守，而企業(yè)制度文化作為人與物、人與企業(yè)運營制度的結合部分，