專企業(yè)文化與核心競爭力-文庫吧資料
2025-05-20 02:19本頁面
【正文】 爭力與企業(yè)文化 ? 在日本企業(yè)的案例中沒有文化的支持日本的企業(yè)很難長期的堅定不移堅持自己的戰(zhàn)略意圖， ? 因為企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與當期的資源與能力極不相稱的 ? 本田：打垮奔馳（ 70年代） ? 佳能：絕對成本領(lǐng)先（ 70年代） ? 中青旅：獲取報價優(yōu)勢（ 2021年） 企業(yè)文化的設(shè)計原則 ? 1企業(yè)文化必須有助于實現(xiàn)長期業(yè)績的增長。 ? 5建立清晰的成長測評體系。 ? 3戰(zhàn)略意圖抓住成功的關(guān)鍵因素（持續(xù)質(zhì)量改進、追求市場占有率、佳能為了成功而創(chuàng)新）。 ? 日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)： ? 1雄心壯志（本田的狂妄宣言）。 中國電器企業(yè)的案例 ? 八十年代由于內(nèi)需的高速成長，引發(fā)了中國電器企業(yè)在部分產(chǎn)品線與國內(nèi)市場上的高速成長，中國的電器企業(yè)在產(chǎn)品、市場與資本成長之后，曾努力開發(fā)國外市場雖然取得了一定的業(yè)績但是整體業(yè)績不佳。 企業(yè)文化的最主要作用 企業(yè)文化最重要的是促進企業(yè)長期增長。 5促進公司的成長。 3增強輻射功能。 2 西方企業(yè)文化的特點 明顯的制度化特征；講究效率，強調(diào)科學(xué)性；強調(diào)明確性；重視物的因素；個人能力至上；具有創(chuàng)新性和進取性 三 企業(yè)文化的最主要作用 1增加的凝聚力。 個人主義與集體主義 男性化與女性化 長期取向與短期取向 (1)高背景 低內(nèi)容文化 。專題：企業(yè)文化與核心競爭力 案例：廣州汽車工業(yè)集團與法國標致汽車公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的解體 ? 一、文化及文化的層次 、宗教信仰、道德、風(fēng)俗習(xí)慣、重要性的總的評價、反映文化的建筑物、服飾、生活用品 ：國家文化、企業(yè)文化、部門文化 二、國際文化環(huán)境分析 ? （一）世界商務(wù)文化群概覽 權(quán)利距離 :等級制度與民主 。 不確定性規(guī)避 指社會對不確定及模糊情境的不適感覺度 。 (2)高內(nèi)容 低
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