【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式統(tǒng)帥員工的思想，使其接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。二、企業(yè)文化實(shí)踐化所謂企業(yè)文化實(shí)踐化，是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的價(jià)值理念，而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種文化中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動(dòng)中，員工自覺地實(shí)踐著企業(yè)文化。三、企業(yè)文化教育化所謂企業(yè)文化教育化，就是指要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)踐的價(jià)值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作就是要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，從思想上用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，使所有員工都認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化。四、企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化所謂企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化，就是指遵守企業(yè)文化的人會(huì)受到很大的獎(jiǎng)勵(lì)，而違背企業(yè)文化的 則會(huì)受到很大的懲罰。從現(xiàn)實(shí)狀況看來，沒有獎(jiǎng)懲的辦法，企業(yè)文化很難真正地形成，很難植根于企業(yè)員工的頭腦之中，所以，在塑造企業(yè)文化的過程中必然強(qiáng)調(diào)這種獎(jiǎng)懲制度。五、企業(yè)文化系統(tǒng)化所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化，就是指企業(yè)文化的內(nèi)容必然不斷完善，不斷根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，從發(fā) 展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終形成一個(gè)內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期工程，企業(yè)一旦培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的功效。它能完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整合企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新并在公眾中樹立起良好的形象。所有的這些都將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究1前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化，特別是我國(guó)加入WTO后，通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已引起企業(yè)界越來越多人士的關(guān)注。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)問題，成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，有人說高新科技是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人說企業(yè)制度是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，后來理論界形成了這樣的共識(shí)——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種最難模仿的能力。美國(guó)著名管理學(xué)家大衛(wèi)*科恩斯在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、迪爾在《新企業(yè)文化》、茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》中都談到這個(gè)問題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的員工管理提出了更高的要求：管理者在充分注意員工行為管理的同時(shí)，害必須充分注意對(duì)員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者稱之為文化管理。為此，良好的企業(yè)文化就成為營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指出的，世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國(guó)哈弗大學(xué)的約翰*科特教授和詹姆斯*赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。他們?cè)凇镀髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中指出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級(jí)管理人員領(lǐng)到藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司?！叭耸瞧髽I(yè)中的最大的資源，而管理企業(yè)的最有效方法，是通過文化的微妙暗示進(jìn)行的”，美國(guó)的特雷斯和肯尼迪在他們合著的《公司文化——公司生活的禮節(jié)和儀式》一書中揭示了這樣一種調(diào)查結(jié)果：在美國(guó)企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力量。沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？企業(yè)文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間有什么樣的關(guān)系？如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？文章結(jié)合筆者所在企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐，分析這些基本問題，探討建設(shè)企業(yè)文化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系。2企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化理論的興起是從日本經(jīng)濟(jì)的崛起和美國(guó)人的反思開始的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)70年代后期，日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是美國(guó)的4倍；1981年，美國(guó)對(duì)日本的貿(mào)易逆差高達(dá)180億美元，達(dá)到歷史最高水平，占美國(guó)貿(mào)易赤字總額的1/2左右。面對(duì)日本咄咄逼人的氣勢(shì)，美國(guó)人不得不承認(rèn)，二戰(zhàn)后形成的美國(guó)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。美國(guó)人不得不開始了反思：日本經(jīng)濟(jì)為何能迅速崛起？美國(guó)人研究日本經(jīng)濟(jì)得出的結(jié)論是：日本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神，在推動(dòng)著日本經(jīng)濟(jì)的崛起。于是，美國(guó)人迅速把目光聚焦到本國(guó)企業(yè)的文化上，發(fā)起了追求卓越、重塑美國(guó)的熱潮。企業(yè)作為一種以人和人的某種契約關(guān)系為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的制度安排，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。通常我們認(rèn)為企業(yè)文化是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種文化觀念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，它滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善企業(yè)的信息溝通、人及關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。經(jīng)營(yíng)管理離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向，成功的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想保證，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化具有凝集功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、紐帶功能、輻射功能，在未來企業(yè)的發(fā)展中這六大功能將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來。作為以人為本的管理思想在企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式，中國(guó)和國(guó)外，近代或未來，都離不開企業(yè)文化的非凡作用。美國(guó)、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力營(yíng)造、維護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。如日立公司奉行的哲學(xué)“和、誠、開拓”精神：“和”即強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬條；“誠”則指對(duì)用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實(shí)守信；“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，具有爭(zhēng)取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不饒”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。不論你了解不了解，承認(rèn)不承認(rèn)，文化因素在企業(yè)里無處不在，并總是潛移默化地發(fā)揮著作用，中國(guó)企業(yè)也不例外，只是大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到文化經(jīng)營(yíng)和建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。筆者所在的中國(guó)石化西北分公司就一直在致力于企業(yè)文化的建設(shè)，并由此獲得了豐厚的回報(bào)。西北分公司的前身是西北石油局，是一支作風(fēng)頑強(qiáng)，善打硬仗的石油地質(zhì)隊(duì)伍。幾十年來，該局員工克服種種困難，在條件極為艱苦惡劣的濕地、沙漠和戈壁，