企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力[5篇范文](編輯修改稿)
2024-10-03 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀況，樹立企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，贏得社會公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽(yù)度。（9）融合用。對于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚(yáng)棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導(dǎo)向。（10）彌補(bǔ)作用。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設(shè)體系以完美的彌補(bǔ)，通過企業(yè)文化彌補(bǔ)制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的支撐。二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素一個企業(yè)要想生存下去并不斷獲得成長，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個斜坡上不斷往上爬。爬不上去，在原點徘徊，就意味著長不大，活不長。企業(yè)要往上走，需要三種力量。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動力，第三就是后面要有推動力。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。當(dāng)然還有其他的因素，但是這三種力量最為關(guān)鍵，這三種力量就是核心競爭力。一個企業(yè)活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力?，F(xiàn)在有一個詞叫“核競爭”，核競爭就是核心競爭力的競爭。這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵和約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動力；企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力。這三個力合起來，就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最主要組成部分。牽引力、內(nèi)部動力和后面的推動力，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵和實質(zhì)性的內(nèi)容，是一個企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點之一是“流動文化”。人員高度分散，組織是以工程項目為基本單元的聚合體；聚合時間隨工程項目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項目的變動而時常發(fā)生著大范圍跨地域的流動；家人分多聚少現(xiàn)象普遍；企業(yè)成員因為工程需要而組合成不同的團(tuán)隊單元。特點之二是“包容文化”。首先是工作地域上的廣泛性。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半個中國，歷史上也有過跨國施工的經(jīng)歷，企業(yè)員工常以轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北而自豪。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應(yīng)”（跨省乃至跨國）的難題，企業(yè)文化的宣導(dǎo)難度勢必加大。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業(yè)文化的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的功能也會異常突出。其次是施工領(lǐng)域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包一級和隧道工程、橋梁工程專業(yè)等七個一級資質(zhì)，施工范圍廣泛。再就是員工來源的廣泛性。隨著近年來大中專畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經(jīng)改變。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績一舉確立了“地下工程施工領(lǐng)域的國家隊”的光榮稱號，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產(chǎn)務(wù)求“零缺陷”，傾力打造精品工程。特點之四是企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期而產(chǎn)生的“轉(zhuǎn)型文化”。企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)成員在企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨著眾多的利益調(diào)整與再分配，總體前進(jìn)的同時局部的震蕩再所難免。四、企業(yè)文化成為近年來公司良性發(fā)展的關(guān)鍵公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對施工生產(chǎn)的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導(dǎo)向、維系紐帶和形象塑造作用。在公司“三會”上，明確提出“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力”的要求。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。通過近幾年的實踐，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹集團(tuán)公司MI和VI手冊，結(jié)合公司自身實際制定和頒布了BI手冊。至此，我們的企業(yè)文化識別系統(tǒng)已經(jīng)搭建完畢，進(jìn)入了通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的歷史新階段。我們首先提高了對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒有先進(jìn)的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會成功。我們對全公司各個項目與分公司的企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，要求各基層單位要結(jié)合實際開展本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)員工的相應(yīng)的企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，加快培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才和隊伍骨干。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設(shè)的開展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業(yè)報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業(yè)文化的感性認(rèn)識。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)模范的行動引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化，發(fā)動員工
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