【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都呈現(xiàn)出不同的特征,正是這種獨(dú)特性使他人無(wú)法模仿。(4)企業(yè)文化不是一成不變的,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會(huì)有相應(yīng)的變化,但企業(yè)文化的改變有相當(dāng)大的難度。本文對(duì)企業(yè)文化的定義為:企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。經(jīng)過(guò)分析多種研究觀點(diǎn),筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過(guò)有效整合多種資源而形成的,支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨(dú)特的綜合能力,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。它的基本要點(diǎn)包括:(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是它可以為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而一般競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是短暫或稍縱即逝的。(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種戰(zhàn)略能力,它以尋求企業(yè)內(nèi)生的核心能力來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的,決定了企業(yè)的效率水平。這些能力是有機(jī)結(jié)合的,對(duì)于不同的企業(yè),最關(guān)鍵的能力是不同的,其他各種能力則起輔助支撐作用,但是各種能力必須作為一個(gè)有機(jī)的整體才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析第四篇：企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究[摘 要] 自上世紀(jì)80年代以來(lái),文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問(wèn)題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績(jī)效、提升管理效率等目標(biāo)。本文以企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和的框架結(jié)構(gòu)作了簡(jiǎn)單介紹,在論文的主體部分,創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。最后的結(jié)論與展望部分簡(jiǎn)要了論文的主要內(nèi)容,并對(duì)理論的前景作了相應(yīng)的展望。[關(guān)健詞] 企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化建設(shè) 文化創(chuàng)新一、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵界定企業(yè)文化理論傳入我國(guó)是在20世紀(jì)80年代,國(guó)內(nèi)學(xué)者在國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展細(xì)化,并相應(yīng)結(jié)合了的實(shí)際情況,主要的研究成果總結(jié)如下:(1)企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累沉淀形成的,它的生成不是一蹴而就的。(2)企業(yè)文化的核心是企業(yè)共同的價(jià)值觀判斷及價(jià)值取向,即多數(shù)員工的共識(shí),為企業(yè)的日?；顒?dòng)提供指導(dǎo)方針。(3)每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都呈現(xiàn)出不同的特征,正是這種獨(dú)特性使他人無(wú)法模仿。(4)企業(yè)文化不是一成不變的,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會(huì)有相應(yīng)的變化,但企業(yè)文化的改變有相當(dāng)大的難度。本文對(duì)企業(yè)文化的定義為:企業(yè)文化是在一定社會(huì)條件下,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。經(jīng)過(guò)分析多種研究觀點(diǎn),筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過(guò)有效整合多種資源而形成的,支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨(dú)特的綜合能力,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。它的基本要點(diǎn)包括:(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是它可以為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而一般競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是短暫或稍縱即逝的。(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種戰(zhàn)略能力,它以尋求企業(yè)內(nèi)生的核心能力來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的,決定了企業(yè)的效率水平。這些能力是有機(jī)結(jié)合的,對(duì)于不同的企業(yè),最關(guān)鍵的能力是不同的,其他各種能力則起輔助支撐作用,但是各種能力必須作為一個(gè)有機(jī)的整體才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面性、方向性的行動(dòng)計(jì)劃,然后分解為各種具體目標(biāo)和落實(shí)措施,是戰(zhàn)略目標(biāo)與具體目標(biāo)的承接與中轉(zhuǎn),在企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)中占據(jù)很重要的地位。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)各種目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、選擇都起到很大的積極作用。(1)企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的作用企業(yè)文化通過(guò)其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會(huì)擁有奉獻(xiàn)社會(huì)、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會(huì)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)構(gòu)思良好的企業(yè)使命定義出了本企業(yè)基本的、獨(dú)特的目的,使本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別,它有利于公司管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo),并從源頭上確立了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。(2)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響作用企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間有十分密切的關(guān)系,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響過(guò)程比較復(fù)雜,可以用一個(gè)環(huán)路模型來(lái)表示這個(gè)影響過(guò)程。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的影響通過(guò)利益相關(guān)者傳遞,企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有重要的影響作用,企業(yè)必須滿足他們的利益與要求。利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的業(yè)績(jī)、企業(yè)對(duì)周?chē)h(huán)境的適應(yīng)和相應(yīng)需求的滿足程度。利益相關(guān)者的信息傳達(dá)給企業(yè)戰(zhàn)略制定者,他們根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部狀態(tài)做出綜合的判斷,做出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)文化始終在對(duì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略做適應(yīng)性的判斷,通過(guò)企業(yè)的使命和愿景來(lái)指引企業(yè)戰(zhàn)略的方向。(3)不同類型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略確定及目標(biāo)選擇的影響企業(yè)文化可以從各種不同的角度去研究、劃分,從而得出各種不同的類型,在本文中,采用按企業(yè)生長(zhǎng)特點(diǎn)的劃分方法,可以把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開(kāi)拓型和防御型的企業(yè)文化。在分析型的企業(yè)文化中,通常強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)精神,這種企業(yè)常常會(huì)選擇不相關(guān)的多元化戰(zhàn)略,喜歡通過(guò)進(jìn)入新市場(chǎng)而達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)的應(yīng)用而不是開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的技術(shù),在競(jìng)爭(zhēng)中傾向于選擇追隨者的戰(zhàn)略。在開(kāi)拓型的企業(yè)文化中,性和進(jìn)取精神是這類企業(yè)的兩個(gè)基本特征,所以企業(yè)的戰(zhàn)略選擇比較傾向于使用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,注重自身進(jìn)行領(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā),處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。防御型的企業(yè)內(nèi)部的制度性較強(qiáng),強(qiáng)調(diào)成本效率這種文化影響下的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差,喜歡規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略、具體目標(biāo)的制定都具有舉足輕重的作用,一方面要有優(yōu)秀的文化保障企業(yè)戰(zhàn)略健康地向正確的方向發(fā)展,另一方面,企業(yè)文化也應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié),以免產(chǎn)生剛性阻礙目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過(guò)程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過(guò)其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。(1)企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)層,正日益成為當(dāng)今企業(yè)最重要的核心能力之一。為有效提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,必須要有一種有利于組織學(xué)習(xí)的文化氛圍,即建設(shè)一種適應(yīng)組織學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,這種文化能夠建立共同的愿景、以人為本、鼓勵(lì)交流和獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)共享、員工積極參與、促進(jìn)嘗試與創(chuàng)新。擁有這種文化氛圍的企業(yè)就是一種學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、能不斷創(chuàng)造未來(lái)的文化組織,將企業(yè)成員與工作持續(xù)地結(jié)合起來(lái),使企業(yè)在個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層次上得到共同發(fā)展,形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力—建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。(2)管理能力的提升企業(yè)的管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容