【文章內容簡介】 )每個企業(yè)的企業(yè)文化都呈現(xiàn)出不同的特征,正是這種獨特性使他人無法模仿。(4)企業(yè)文化不是一成不變的,隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會有相應的變化,但企業(yè)文化的改變有相當大的難度。本文對企業(yè)文化的定義為:企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。經(jīng)過分析多種研究觀點,筆者認為核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過有效整合多種資源而形成的,支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨特的綜合能力,是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。它的基本要點包括:(1)企業(yè)核心競爭力與一般競爭力的區(qū)別是它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,而一般競爭力帶來的競爭優(yōu)勢可能是短暫或稍縱即逝的。(2)核心競爭力是一種戰(zhàn)略能力,它以尋求企業(yè)內生的核心能力來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,具有很高的價值與獨特性。(3)企業(yè)核心競爭力是在為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。這些能力是有機結合的,對于不同的企業(yè),最關鍵的能力是不同的,其他各種能力則起輔助支撐作用,但是各種能力必須作為一個有機的整體才能真正成為企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)文化對核心競爭力的作用分析第四篇：企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究[摘 要] 自上世紀80年代以來,文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關注的問題。研究企業(yè)文化的構成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設達到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標。本文以企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和的框架結構作了簡單介紹,在論文的主體部分,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進行分析,以此為基礎,系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的方法途徑。最后的結論與展望部分簡要了論文的主要內容,并對理論的前景作了相應的展望。[關健詞] 企業(yè)文化 核心競爭力 文化建設 文化創(chuàng)新一、企業(yè)文化和核心競爭力內涵界定企業(yè)文化理論傳入我國是在20世紀80年代,國內學者在國外研究成果的基礎上進一步拓展細化,并相應結合了的實際情況,主要的研究成果總結如下:(1)企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營實踐中逐步積累沉淀形成的,它的生成不是一蹴而就的。(2)企業(yè)文化的核心是企業(yè)共同的價值觀判斷及價值取向,即多數(shù)員工的共識,為企業(yè)的日?；顒犹峁┲笇Х结?。(3)每個企業(yè)的企業(yè)文化都呈現(xiàn)出不同的特征,正是這種獨特性使他人無法模仿。(4)企業(yè)文化不是一成不變的,隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會有相應的變化,但企業(yè)文化的改變有相當大的難度。本文對企業(yè)文化的定義為:企業(yè)文化是在一定社會條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。經(jīng)過分析多種研究觀點,筆者認為核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過有效整合多種資源而形成的,支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨特的綜合能力,是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。它的基本要點包括:(1)企業(yè)核心競爭力與一般競爭力的區(qū)別是它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,而一般競爭力帶來的競爭優(yōu)勢可能是短暫或稍縱即逝的。(2)核心競爭力是一種戰(zhàn)略能力,它以尋求企業(yè)內生的核心能力來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,具有很高的價值與獨特性。(3)企業(yè)核心競爭力是在為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。這些能力是有機結合的,對于不同的企業(yè),最關鍵的能力是不同的,其他各種能力則起輔助支撐作用,但是各種能力必須作為一個有機的整體才能真正成為企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)文化對核心競爭力的作用分析企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全面性、方向性的行動計劃,然后分解為各種具體目標和落實措施,是戰(zhàn)略目標與具體目標的承接與中轉,在企業(yè)目標系統(tǒng)中占據(jù)很重要的地位。企業(yè)文化對企業(yè)各種目標和戰(zhàn)略的制定、選擇都起到很大的積極作用。(1)企業(yè)文化對戰(zhàn)略目標確立的作用企業(yè)文化通過其導向作用影響戰(zhàn)略目標的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標。一個構思良好的企業(yè)使命定義出了本企業(yè)基本的、獨特的目的,使本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別,它有利于公司管理層制定戰(zhàn)略目標,并從源頭上確立了企業(yè)核心競爭力的獨特性。(2)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響作用企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間有十分密切的關系,企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響過程比較復雜,可以用一個環(huán)路模型來表示這個影響過程。企業(yè)文化對戰(zhàn)略的影響通過利益相關者傳遞,企業(yè)的利益相關者對企業(yè)的發(fā)展方向有重要的影響作用,企業(yè)必須滿足他們的利益與要求。利益相關者對企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應性的判斷標準是企業(yè)的業(yè)績、企業(yè)對周圍環(huán)境的適應和相應需求的滿足程度。利益相關者的信息傳達給企業(yè)戰(zhàn)略制定者,他們根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內部狀態(tài)做出綜合的判斷,做出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,在這個過程中企業(yè)文化始終在對企業(yè)制定的戰(zhàn)略做適應性的判斷,通過企業(yè)的使命和愿景來指引企業(yè)戰(zhàn)略的方向。(3)不同類型企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略確定及目標選擇的影響企業(yè)文化可以從各種不同的角度去研究、劃分,從而得出各種不同的類型,在本文中,采用按企業(yè)生長特點的劃分方法,可以把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。在分析型的企業(yè)文化中,通常強調挑戰(zhàn)精神,這種企業(yè)常常會選擇不相關的多元化戰(zhàn)略,喜歡通過進入新市場而達到利潤增長的具體經(jīng)營目標,強調對技術的應用而不是開發(fā)最先進的技術,在競爭中傾向于選擇追隨者的戰(zhàn)略。在開拓型的企業(yè)文化中,性和進取精神是這類企業(yè)的兩個基本特征,所以企業(yè)的戰(zhàn)略選擇比較傾向于使用相關多元化戰(zhàn)略,注重自身進行領先的技術開發(fā),處于市場領先者的地位。防御型的企業(yè)內部的制度性較強,強調成本效率這種文化影響下的企業(yè)的競爭意識較差,喜歡規(guī)避風險?？梢?企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略、具體目標的制定都具有舉足輕重的作用,一方面要有優(yōu)秀的文化保障企業(yè)戰(zhàn)略健康地向正確的方向發(fā)展,另一方面,企業(yè)文化也應根據(jù)企業(yè)內外的情況進行相應的調節(jié),以免產(chǎn)生剛性阻礙目標的制定與戰(zhàn)略的實施。資源是構成能力的基礎,企業(yè)的核心競爭力是一個綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關鍵能力的塑造,這些能力包括學習能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想行為基礎,通過其導向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。(1)企業(yè)學習能力的形成企業(yè)的學習能力是企業(yè)核心競爭力的基礎層,正日益成為當今企業(yè)最重要的核心能力之一。為有效提高企業(yè)的學習能力,必須要有一種有利于組織學習的文化氛圍,即建設一種適應組織學習的企業(yè)文化,這種文化能夠建立共同的愿景、以人為本、鼓勵交流和獎勵知識共享、員工積極參與、促進嘗試與創(chuàng)新。擁有這種文化氛圍的企業(yè)就是一種學習型組織,學習型組織是一個具有持續(xù)創(chuàng)新能力、能不斷創(chuàng)造未來的文化組織,將企業(yè)成員與工作持續(xù)地結合起來,使企業(yè)在個人、工作團隊及整個系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展,形成“學習—持續(xù)改進—構成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。(2)管理能力的提升企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內容