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正文內(nèi)容

論文--提升核心競爭力的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化研究(編輯修改稿)

2024-11-05 02:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長,專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強(qiáng)”的、有競爭力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭,要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會,創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想,逐步由“小而全”向“小而精”、“小而?!?、“小而高”的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè),真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。具體可從以下幾個方面入手:①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力,真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會,建立自己的比較優(yōu)勢,并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。(6)重視企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的,它是核心競爭里的重要因素,、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于中小企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映,及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,中小企業(yè)要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識、新技能,從而不斷提高核心競爭力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,一個擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快,企業(yè)文化和價值觀等無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也越來越大。抓好企業(yè)文化建設(shè),尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。實踐證明,企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力,核心競爭力來自于技術(shù),技術(shù)來自于管理,而管理靠 的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化,就談不上核心競爭力,企業(yè)文化可以通過企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)技能塑造核心競爭力。適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉,是塑造核心競爭力的靈魂。綜上所述,打造企業(yè)核心競爭力非一日之功,其培育過程也不是一勞永逸的,隨著市場邊界的變化越來越快,目標(biāo)開始變得飄忽不定,對目標(biāo)市場的占領(lǐng)頂多只是暫時性的。本文先從闡釋企業(yè)核心競爭力的涵義入手,分析其實質(zhì)和特征,其次對目前中國中小企業(yè)核心競爭力的存在和現(xiàn)狀進(jìn)行分析,重點提出了中小企業(yè)運營中存在的具體問題,挖掘其核心競爭力薄弱的原因,然后文章就中小企業(yè)應(yīng)如何培育和提升核心競爭力提出了相應(yīng)的策略和措施,列舉了在培育和提升核心競爭力的過程中,中小企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭力。七、參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)的著錄,按著錄/題名/出版事項順序排列;期刊——,出版年份,卷號(期號):起始頁碼;學(xué)術(shù)會議論文集——(見):文集編者姓名ed.(編,多編者用eds);學(xué)術(shù)會議文集名稱,出版地:出版者,出版年份:頁次;書籍——(第一版不標(biāo)注).出版地:出版者、出版年、起始頁碼。(1)吳志紅等。淺談如何培育與提升企業(yè)核心競爭力[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,2:9091。(2)吳葛等。中國企業(yè)如何打造核心競爭力[J].科技與管理,2005,4:9597。(3)余世維。突破中小企業(yè)人才瓶頸。第二篇:淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力論文關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型 企業(yè) 提升 核心 競爭力論文摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會進(jìn)程的加快,在當(dāng)前全球知識經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)來說,其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化成為其在新環(huán)境中競爭的瓶頸,為了更好的謀求一條生存之路,成為了當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化分析就當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的特點看來,當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個性文化,其是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競爭力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同,因此,在當(dāng)今社會企業(yè)的個性文化不僅僅是一種獨特的核心競爭力,且也是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)源泉,它從本質(zhì)上推動著企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展。毋庸置疑,當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越,一個以知識資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場在全球逐步形成。在此時,知識經(jīng)濟(jì)時代具有其明顯的時代特性,一個是科技發(fā)明的周期越來越短,另外一個是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及,其已經(jīng)滲透到人類生活的每一個角落,無時無刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。由此可見,信息技術(shù)的崛起使社會經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)生了根本的改變,其已經(jīng)當(dāng)之無愧的成為新形勢下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表??萍嫉难该?,生產(chǎn)力的高度發(fā)展,使社會的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無前例的豐富程度。人們對商品的選擇空間也越來越大,商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買方為主的市場變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換,不但給消費者的自由需求帶來了利處,而且也在很大程度上對商品的生產(chǎn)經(jīng)營者以深遠(yuǎn)的影響??偠灾S著市場消費者需求的越來越高,致使國內(nèi)、外市場體制的競爭愈演愈烈。在這樣的市場競爭浪潮中,企業(yè)要想得博得一席之地,必須與時代同步,進(jìn)行產(chǎn)品的時代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,把企業(yè)全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中,打入市場,濺起經(jīng)濟(jì)市場的浪花。二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力整合的作用首先,學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價值觀、精神以及行為文化,因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對企業(yè)的運行與發(fā)展都有一個全局的反映。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用,使企業(yè)的各個部門與成員都清楚地了解企業(yè)的目標(biāo),明確各個部門、人員的任務(wù)與職責(zé),從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配,使每種能力都有其形成的合理的資源基礎(chǔ)。其次,學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效的促進(jìn)各種企業(yè)內(nèi)部能力將這些能力有機(jī)整合使之成為一個整體,在這個整體逐步演變成企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎(chǔ),使企業(yè)員工深切認(rèn)識到只有把握相互配合、相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊精神,才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實力,從而將各種小能力變成大能力,最后形成企業(yè)核心競爭力。最后,企業(yè)在核心競爭力的形成中,將其進(jìn)一步發(fā)展、完善,企業(yè)管理者在競爭力的發(fā)展過程中,不斷總結(jié)和自我審視,清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在的和將要解決的不足影響,在對于這些信息的反饋中進(jìn)一步改進(jìn),從而保證企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步上升,使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭浪潮中脫穎而出。三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的作用分析學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。企業(yè)文化為戰(zhàn)略的制定提供了成功的動力。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)整合各方力量,按照一定的程序和方法,為企業(yè)選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略的過程,這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上,充分整合企業(yè)的各種資源和能力,制定出適合企業(yè)自身文化特點的便于貫徹實施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定出戰(zhàn)略以后,必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動。企業(yè)管理人員只有調(diào)動各種積極因素,才能使戰(zhàn)略獲得成功,而統(tǒng)一的價值觀和良好的文化氛圍,無疑會有利于戰(zhàn)略的推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要組成單元。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化往往會指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印,幫助企業(yè)實現(xiàn)使命和達(dá)成愿景。另一方面,學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,成為調(diào)動全體員工實施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐,必須用文化來打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向,一切戰(zhàn)略行為均要與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保持一致,并在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行??偨Y(jié):總的來說,當(dāng)市場信息反映出企業(yè)創(chuàng)新活動有所不足,且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的,這時企業(yè)就應(yīng)意識到對于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的引入與實施,以其來激勵企業(yè)的各方面創(chuàng)新,從而形成一套更完善、更先進(jìn)的企業(yè)價值觀來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新,達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。第三篇:淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力淺析創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力論文關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型 企業(yè) 提升 核心 競爭力論文摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會進(jìn)程的加快,在當(dāng)前全球知識經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)來說,其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化成為其在新環(huán)境中競爭的瓶頸,為了更好的謀求一條生存之路,成為了當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化分析就當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的特點看來,當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個性文化,其是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競爭力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同,因此,在當(dāng)今社會企業(yè)的個性文化不僅僅是一種獨特的核心競爭力,且也是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)源泉,它從本質(zhì)上推動著企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展。毋庸置疑,當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越,一個以知識資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場在全球逐步形成。在此時,知識經(jīng)濟(jì)時代具有其明顯的時代特性,一個是科技發(fā)明的周期越來越短,另外一個是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及,其已經(jīng)滲透到人類生活的每一個角落,無時無刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。由此可見,信息技術(shù)的崛起使社會經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)生了根本的改變,其已經(jīng)當(dāng)之無愧的成為新形勢下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表??萍嫉难该?,生產(chǎn)力的高度發(fā)展,使社會的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無前例的豐富程度。人們對商品的選擇空間也越來越大,商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買方為主的市場變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換,不但給消費者的自由需求帶來了利處,而且也在很大程度上對商品的生產(chǎn)經(jīng)營者以深遠(yuǎn)的影響??偠灾S著市場消費者需求的越來越高,致使國內(nèi)、外市場體制的競爭愈演愈烈。在這樣的市場競爭浪潮中,企業(yè)要想得博得一席之地,必須與時代同步,進(jìn)行產(chǎn)品的時代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,把企業(yè)全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中,打入市場
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