【正文】 。通過(guò)這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時(shí)也使企業(yè)更容易獲得較低采購(gòu)價(jià)格。降低材料成本可以采用比值比價(jià)方式。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用的剩余。成本、費(fèi)用管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而且要在開(kāi)發(fā)后（根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求）主動(dòng)向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。決定商品售價(jià)的因素很多，營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。盈利管理擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。參考文獻(xiàn)[1]張素蘭．淺談如何加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2005，15(1)：173—174．[2]咎廷全,[J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999，(4)：7172.[3]金碚．競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003．2O．The Influential Factors and The Strategic Analysis on Strengthening Enterprise’SCompetitive PowerAbstract：The petition among enterprises is getting fiercer and fiercer，and the tactics of strengthening enterprises’petitive power bees one of the important strategies of fitting in with the market economy and promoting enterprises’sustainable development．This paper puts forward some tactics of improving enterprises’petitive power on the basis of analyzing the factors of influencing enterprises’petitive power，which offers a new thinking forenterprises’existence and development．Key word：enterprise’S petitive power；innovation ability；strategical management；enterprisesystem作者簡(jiǎn)介：江洪（1982－），男，遼寧阜新人，遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院 ：遼寧省阜新市太平區(qū)紅樹(shù)大街32105 胡艷 轉(zhuǎn) 江洪（收）郵編：123000電話：04182890629***E－MAIL：jianghong1982第五篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理=提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力《2》加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理＝提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并決定自身在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹(jǐn)慎的運(yùn)作都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。只有把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力真正轉(zhuǎn)換到員工身上，才能使員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人同呼吸共命運(yùn)．只有與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟(jì)才有出路。總之，全面科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之路，健全的企業(yè)機(jī)制是發(fā)展企業(yè)的重要保證。近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)界的研究表明，發(fā)達(dá)國(guó)家最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整自身活力的企業(yè)。管理是企業(yè)永恒的主題，振興經(jīng)濟(jì)就要搞好企業(yè)的科學(xué)管理，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂。所以，只要技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有管理創(chuàng)新是不科學(xué)的?？萍紕?chuàng)新是與企業(yè)改革相生相伴的，是創(chuàng)造市場(chǎng)的基本動(dòng)力．要提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先從企業(yè)的科技創(chuàng)新開(kāi)始。同時(shí)，我國(guó)加入WTO，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要科學(xué)的方法理論來(lái)指導(dǎo)，以免在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中盲從而迷失方向，尤其在暫時(shí)挫折時(shí)正確的指導(dǎo)思想尤為重要，它是企業(yè)獲取、鞏固和發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)的依托。所以，用科學(xué)的認(rèn)識(shí)論觀點(diǎn)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，采取開(kāi)放性的思維，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)全球化的眼光，這是由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所具有的系統(tǒng)性、開(kāi)放性、相對(duì)性、盈利性和國(guó)際性5個(gè)特點(diǎn)決定的。反之，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的負(fù)面影響，在實(shí)踐中常常表現(xiàn)為與企業(yè)的新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸．不斷削弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。這種價(jià)值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無(wú)形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為。一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)對(duì)付各種威脅，改變企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比力量，甚至達(dá)到以小勝大、以弱克強(qiáng)的效果。即企業(yè)面臨著一系列的外部威脅：新的進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商要價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間對(duì)抗、消費(fèi)者還價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。只有管理不斷刨新．企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就不同 所渭管理．一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的組織，一方面又表現(xiàn)為生產(chǎn)關(guān)系的處理。但是任何先進(jìn)的企業(yè)制度和機(jī)制都是相對(duì)的．食業(yè)要始終保持制度和機(jī)制上的先進(jìn)性，就必須具備不斷進(jìn)行制度和機(jī)制創(chuàng)新的能力。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定競(jìng)爭(zhēng)力。自然資源加工利用的程度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)．質(zhì)量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)水平。反之，企業(yè)如果缺乏專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力就越弱小。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)較量的今天，企業(yè)的專利技術(shù)和專有技術(shù)，日益顯現(xiàn)出重要性。人力資本投資能顯著改善人的技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，使物質(zhì)資源得到充分利用，使人的創(chuàng)新能力有效提高。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于以上幾個(gè)方面，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不是天生的，它是通過(guò)企業(yè)眾多因素共同作用產(chǎn)生的。(4)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以迭加。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能掌握組成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些技術(shù)，但要將這些技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所輕易取得。不能給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法形成企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來(lái)實(shí)惠。也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征：(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場(chǎng)的能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)；企業(yè)制度隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及對(duì)外開(kāi)放度的擴(kuò)大和提高，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱也越來(lái)越成為企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)識(shí)。羅賓斯，等．管理學(xué)．中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003．第四篇：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及戰(zhàn)略分析提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及戰(zhàn)略分析江洪，紀(jì)成君（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 工商管理學(xué)院，遼寧 阜新 123000）摘要：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。1998[9]斯蒂芬孔茨參考文獻(xiàn)[1]張素蘭．淺談如何加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2005，15(1)：173—174．[2]咎廷全,[J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999，(4)：7172.[3]金碚．競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003．2O．[4]馮虹，：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997[5]賈利，[6]王俊柳、鄧二林管理學(xué)教程。綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并決定自身在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹(jǐn)慎的運(yùn)作都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。（七）加強(qiáng)人力資本管理，大力開(kāi)發(fā)人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)所有者對(duì)企業(yè)發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更多地表現(xiàn)為員工的技術(shù)專長(zhǎng)、創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的能力，管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察能力、管理技巧和團(tuán)隊(duì)精神。其次要以市場(chǎng)和客戶需求為主導(dǎo)，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、拓展?fàn)I銷空間，開(kāi)展持續(xù)有效的營(yíng)銷活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，打造企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素越來(lái)越多地依賴于人的腦力，人成為實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，知識(shí)、技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用歸根結(jié)底離不開(kāi)高效率和高素質(zhì)的員工，而這又更多地體現(xiàn)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的職責(zé)和能力上。提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力要以增強(qiáng)品牌意識(shí)為前提，準(zhǔn)確定位為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新為核心，通過(guò)有效的資源配置，將企業(yè)的核心能力轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。對(duì)品牌的全方位管理，就是要求企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，通過(guò)分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，并優(yōu)化質(zhì)量控制，優(yōu)化名牌組合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理。企業(yè)文化只有適應(yīng)了企業(yè)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競(jìng)爭(zhēng)力。（四）改進(jìn)企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有其獨(dú)特的、優(yōu)秀的、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化。（三）重構(gòu)企業(yè)信用我國(guó)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和政府一起來(lái)完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過(guò)以下途徑來(lái)完成：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高度的社會(huì)責(zé)任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行道德教育；第二，政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，這樣他們才能重視信用的價(jià)值，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和價(jià)值最大化，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；第三，加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才會(huì)有效。第三，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。在技術(shù)方面，企業(yè)必須建立專門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)能力。（二）提升創(chuàng)新能力構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到：第一，部門(mén)優(yōu)化，精減不必要的部門(mén)和重復(fù)設(shè)置的部門(mén)，剔除無(wú)價(jià)值的工作；第二，崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。相反，沒(méi)有與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、榮辱與共的思想境界，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)向心力、凝聚力的弱化．最終使企業(yè)走向分散、衰敗的境地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性(簡(jiǎn)稱“三性”)的挖掘與發(fā)展上，這不僅要靠激勵(lì)機(jī)制，即激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)還要靠淘汰機(jī)制，使員工產(chǎn)生危機(jī)感和憂患意識(shí)。總之，全面科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之路，健全的企業(yè)機(jī)制是發(fā)展企業(yè)的重要保證。近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)界的研究表明，發(fā)達(dá)國(guó)家最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整自身活力的企業(yè)。管理是企業(yè)永恒的主題，振興經(jīng)濟(jì)就要搞好企業(yè)的科學(xué)管理，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂。所以，只要技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有管理創(chuàng)新是不科學(xué)的?？萍紕?chuàng)新是與企業(yè)改革相生相伴的，是創(chuàng)造市場(chǎng)的基本動(dòng)力．要提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先從企業(yè)的科技創(chuàng)新開(kāi)始。 建立網(wǎng)絡(luò)觀念下的科技創(chuàng)新體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。緊緊把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代要求，這是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的首要條件。任何企業(yè)都是以盈利為目的，而企業(yè)利潤(rùn)最大化的取得是建立在扎實(shí)、牢固的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)之上的。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法。反之，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的負(fù)面影響，在實(shí)踐中常常表現(xiàn)為與企業(yè)的新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸．不斷削弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。這種價(jià)值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無(wú)形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為。一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)對(duì)付各種威脅，改變企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比力量，甚至達(dá)到以小勝大、以弱克強(qiáng)的效果。即企業(yè)面臨著一系列的外部威脅：新的進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商要價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間對(duì)抗、消費(fèi)者還價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。只有管理不斷刨新．企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就不同 所渭管理．一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的組織，一方面又表現(xiàn)為生產(chǎn)關(guān)系的處理。但是任何先進(jìn)的企業(yè)制度和機(jī)制都是相對(duì)的．食業(yè)要始終保持制度和機(jī)制上的先進(jìn)性，就必須具備不斷進(jìn)行制度和機(jī)制創(chuàng)新的能力。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定競(jìng)爭(zhēng)力。自然資源加工利用的程度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)．質(zhì)量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)水平。反之，企業(yè)如果缺乏專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力就越弱小。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)較量的今天，企業(yè)的專利技術(shù)和專有技術(shù)，日