【正文】 圣吉 .第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和 實(shí)務(wù) (郭進(jìn)隆譯 ) [M].上海：上海三聯(lián)出版社 ,2021 。波特 .競爭戰(zhàn)略 [M].北京：華夏出版社 ,2021： 208 [10]桑 培東 .淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) [M].山東建筑工程學(xué)院 ,1997,12(1)： 100102 [11]姚兵 .建筑管理學(xué)研究 [M].北京 :北方交通大學(xué)出版社 ,2021 :159. [12]申立銀 ,葉暉 ,鄧小鵬 .建筑業(yè)企業(yè)競爭力 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021 :173175 [13]成花玲 ,常春育 .論工程總承包方式的建立 [J ].山西建筑 ,2021 ,28 (1) :3537. [14]楊旭中 ,張政治 .電力工程項(xiàng)目管理 [M].北京 :中國電力出版社 ,2021 :102110. [15]董俊 .建筑 企業(yè)核心競爭力的建立和提升 [M].山西建筑 ,2021 ,32 (3) :203204 [16] 高世揖 ,陳立 ,許鋼 .2021 年中國國際競爭力評價 —— 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力與國際競爭力 .戰(zhàn)略與管理 [M],2021,(2)： 7887 [17]王忠民 ,任保平 ,魏瑋 .可持續(xù)發(fā)展理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)反思 [J].西北大學(xué)學(xué)報 (哲學(xué)社會科學(xué)版 ),2021(8)： 57 [18]邁克爾 18 參考文獻(xiàn) [1]Besanko D, Dranove D, Shanley M. Economics of Strategy [M]. New York： John Wileyamp。 圍繞“建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及提升”這個選題，本文取得了上述研究成果。國內(nèi)建筑業(yè)將從單純的國內(nèi)經(jīng) 營階段進(jìn)入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 2，中國建筑企業(yè)國際化是必然趨勢。企業(yè)就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領(lǐng)域。 本文的研究思路和 相關(guān)成果對于中國建筑業(yè)企業(yè)提升和培育核心競爭力，全面、協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)發(fā)展，具有突出的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 17 結(jié) 論 本文以中國建筑業(yè)企業(yè)為研究對象，利用 SWOT 分析法，通過文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，來研究基于核心競爭力的建筑企業(yè)發(fā)展問題。 面對新的形勢與挑戰(zhàn)，構(gòu)建核心競爭力是建筑企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的必然要 求，是建筑企業(yè)長期生存發(fā)展的不竭動力。 （ 5）要把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。 （ 3）提高建筑企業(yè)素質(zhì)是實(shí)旅企業(yè)形象戰(zhàn)略的關(guān)鍵。結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，其形象戰(zhàn)略的實(shí)施除上述途徑外還應(yīng)考慮以下幾個方面： （ 1）樹質(zhì)量意識，創(chuàng)名牌工程。 良好的企業(yè)形象是企業(yè)長期努力的結(jié)果。尤其是建筑行業(yè)在買方市場占據(jù)主導(dǎo)地位、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存和興衰。掌握了這些，企 業(yè)的管理者即可做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，使得企業(yè)在競爭中占盡先機(jī)。 企業(yè)通過 CRM 的營銷模塊，對市場營銷活動加以計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)視、分析，通過 CRM 的前端營銷功能模塊，提高企業(yè)市場營銷部門的整體反應(yīng)能力和事務(wù)處理能力，從而為客戶提供更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真搜索、追蹤和分析每一個顧客的 信息，建立顧客關(guān)系數(shù)據(jù)庫，深刻理解工程的信息和顧客的價值取向，為承攬任務(wù)創(chuàng)造條件。 培育忠誠穩(wěn)定的客戶群 在激烈的市場競爭環(huán)境下，良好的客戶關(guān)系是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。為了應(yīng)對這種狀況，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)積極爭取政府支持尋求與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)合或重組的機(jī)遇，將自身打造成專業(yè)特點(diǎn)突出、技 術(shù)力量雄厚、國際競爭力強(qiáng)的對外工程承包企業(yè)集團(tuán)。 （ 3）選擇信譽(yù)好的分包商和供應(yīng)商結(jié)成合作聯(lián)盟 有實(shí)力的建筑企業(yè)可以利用資質(zhì)條件競標(biāo)獲得工程總承包項(xiàng)目，再將其中一些單項(xiàng)項(xiàng)目二次招標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給一些實(shí)力較強(qiáng)、資信較高的專業(yè)分包商去做，加速資金周轉(zhuǎn)，同時獲得差價收益。積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。我國大型國有建筑企業(yè)擁有特級總承包資質(zhì)和良好的社會信譽(yù)，在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，可以積極探索實(shí)施項(xiàng)目股份制進(jìn)行融資，以項(xiàng)目為紐帶，將社會閑散資金整合到一起進(jìn)行股份制虛擬運(yùn)作，不斷做實(shí)做大做強(qiáng)。在互惠互利的基礎(chǔ) 上，探索與金融機(jī)構(gòu)的多種合作模式，鞏固和發(fā)展與國內(nèi)國外銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，爭取獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的更大授信，使金融機(jī)構(gòu)貸款成為企業(yè)融資的主渠道。 尋找戰(zhàn)略投資者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)融資能力是提高企業(yè)的市場競爭力的重要手段。這部分人員由于需要嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工工程項(xiàng)目，執(zhí)行國際慣例，國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)被我國合作企業(yè)消化吸收，減少了我國企業(yè)邁向國際化目標(biāo)中可能要走的彎路，同時也為企業(yè)培育出具有國際競爭力的人才隊(duì)伍。我國建筑企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟通常有以下途徑： （ 1）積極尋找市場機(jī)會結(jié)成跨國聯(lián)盟 我國很多大型項(xiàng)目采用國際招標(biāo)方式，由于我國建筑企業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)各方面都較為了解，國際著名建筑承包商為了搶占 我國工程市場，提高工程中標(biāo)率，往往愿意與我國建筑企業(yè)組成跨國聯(lián)盟。根據(jù)建筑企業(yè)選擇聯(lián)盟對象的不同，可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為跨行業(yè)的聯(lián)盟合作關(guān)系和行業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟合作關(guān)系兩大類。 建筑企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑 建筑企業(yè)企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑主要由以上幾點(diǎn)，接下來，我們研究一下外部途徑。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，時間跨度大執(zhí)行難度大，既要立足于當(dāng)前實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)的有效整合，又要結(jié)合 實(shí)際，從制度落腳，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與文化集成的有機(jī)融合，更要面向未來，從長遠(yuǎn)著眼，實(shí)現(xiàn)品牌形象與顧客滿意的和諧統(tǒng)一，推動建筑企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)文化建設(shè)的活力源泉是企業(yè)的人員，只有員工素質(zhì)的不斷提高以及企業(yè)相應(yīng)的管理水平的不斷提升，才能為建筑企業(yè)的文化建設(shè)培育充滿活力的參與主體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建立及發(fā)展。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)合一的價值共同體，實(shí)現(xiàn)凝聚全體員工思想，為建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施提供良好的氛圍。依靠良好的社會形象，為企業(yè)的發(fā)展提供有利 的外部環(huán)境。 構(gòu)筑體現(xiàn)時代特征的建筑企業(yè)文化，是迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇，是提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求，是建立永續(xù)型企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在要求。 因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的 過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，積極探索，不要簡單復(fù)制其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，開拓出一條合自身行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)型組織培育之路，為建立和提升企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)大動力。教育與培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的主要手段。統(tǒng)一思想、振奮精神的誓師會，回顧過去、展望未來的總結(jié)會，征求意見、探討工作的研討會等是非常必要的，可以多種形式開展。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)活動應(yīng)采取多元化和系統(tǒng)化的形式，營造人人學(xué)習(xí)和時時處處學(xué)習(xí)的氛圍，樹立學(xué)習(xí)就是工作，而工作本身也是一種學(xué)習(xí)的觀念?！币粋€企業(yè)，只有找到共同愿景，建立全體認(rèn)同的企業(yè)文化，才能匯集群眾的智慧，迸發(fā)出生機(jī)和活力。圣吉 [19]指出，“共同愿景為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。 （ 4）形成共同愿景。在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)要打破過去的心智模式和條條框框，使員工清醒地認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下面臨的新形 14 勢，樹立自力更生、積極參與市場競爭的新 思維。 （ 3）改善心智模式。在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)職責(zé)和目標(biāo)構(gòu)建各種形式的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型組織的基本構(gòu)建單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式。推動全公司范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)內(nèi)每個員工、每個部門和整個企業(yè)工作不可分割的一部分。把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，首先就必須成立學(xué)習(xí)事業(yè)部，其職責(zé)是制定學(xué)習(xí)制度，指員工學(xué)習(xí)，組織員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流。這也造成 了我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這也不利于學(xué)習(xí)型市場的培養(yǎng)工作。組織在學(xué)習(xí)上能夠長期保持的優(yōu)勢是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn)，而且富有創(chuàng)造性。加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，逐步形成具有特色的項(xiàng)目管理模式和集團(tuán)總承包管理體制。實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)要注意抓好以下工作。 （ 5）切實(shí)加強(qiáng)成本管理。 （ 3）致力于夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建 筑企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作： （ 1）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度要求企業(yè)組織管理科學(xué)，包括機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制。 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的組成包括三個方面，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的方針來完善對企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機(jī)制、動 力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個統(tǒng)一體。只有這樣，才能推動企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。而對于技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)，資金比較雄厚的大型建筑企業(yè)而言，則應(yīng)聯(lián)合高校和科研院所共同攻關(guān)，選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路。就具體的企業(yè)而言，應(yīng)該是有不同側(cè)重點(diǎn)。 在不影響自主創(chuàng)新的條件下，或者說對自主創(chuàng)新有積極作用的情況下，進(jìn)行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是 指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為。 建筑企業(yè)采取的技術(shù)創(chuàng)新模式主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種。 2）要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要及時、積極地申請專利保護(hù)。 對建筑企業(yè)而言，可以從以 下幾個方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新： 1）建筑企業(yè)要時刻關(guān)注國內(nèi)外最新的施工技術(shù)發(fā)展，企業(yè)建立完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉 ，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，重新構(gòu)建自己的核心競爭力。成功地運(yùn)用了勞動力的比較優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢正在減弱。 根據(jù)新的競爭理論，建筑企業(yè)的市場定位對于變化不定的市場以及日新月異的技術(shù)來說，顯得有些僵滯，因?yàn)楦偁帉κ趾芸炀湍苣７氯魏问袌龆ㄎ唬纱水a(chǎn)生的競爭優(yōu)勢只能是暫時的。 Michael Porte：認(rèn) 為“形成戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為了對付競爭” [18]，因此，戰(zhàn)略可看作是建立