【正文】 驗，專心培養(yǎng)自己的核心能力。 （ 4）重合同、守信譽是良好企業(yè)形象的重要標志。但由于核心競爭力理論涉及方方面面，加之限于時間和本人學術水平，論文無法盡善盡美，文中還存在許多不足，今后有待進一步的深入研究。中國建筑業(yè)企業(yè)不可避免地面對國外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時，也面臨著巨大的機遇。一般情況下，企業(yè)可以通過廣告、展覽會、視聽宣傳材料擴大企業(yè)的知名度；可以運用公共關系技能、通過本企業(yè)的工作人員與社會各界的接觸來擴 大企業(yè)的影響；還可以通過贊助體育、文藝、教育、慈善等活動，在社會上樹立起關心公益事業(yè)的形象。不僅可以解決企業(yè) 發(fā)展過程中的資金問題，而且也可以引進先進的管理經(jīng)驗和技術手段，提高管理水平。 企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心 15 競爭力。在建筑企業(yè)中，應注重采取以下多種方式開展學習活動，包括開會、深度匯談與討論以及教育與培訓。 （ 2）構建學習團隊。 （ 4）積極推進管理結構的創(chuàng)新。當然國內(nèi)機構的合作研究與開發(fā)，應該是屬于自主創(chuàng)新的范疇。 因此，建筑企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確所處產(chǎn)業(yè)生命周期的階段性，明確在市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。 11 第 4 章 提升企業(yè)核心競爭力的途徑以及策略 如何提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力？我國企業(yè)可從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，導致建筑企業(yè)難以適應企業(yè)生存環(huán)境的變化。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業(yè)企業(yè)也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必須 具備參與國際競爭的意識和國際化經(jīng)營的視野。同時，建筑企業(yè)是各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動因素，各地區(qū)也形成了一定的“地方保護主義”。我國建筑業(yè)的人才隊伍中具有國際知名度的大師級人才極少，在而直接從事國際工程承包業(yè)的人才就更少。這些公司在國外信譽良好，為中國其他建筑企業(yè)進入國際工程承包市場奠定了基礎。適用于這一方案的基本情況是：存在一些外部機會，但由于企業(yè)自身的一些內(nèi)部弱點而不能很好的利用這些外部機會。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會就業(yè)人員總數(shù)的 %，比上年提高 個百分點。 本文在綜合上述各觀點的基礎上，認為核心競爭力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢，其中包括技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融和，是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機組合，是識別和提高競爭優(yōu)勢的知識體系。亞當 （ 4）通過上文提出的我國建筑企業(yè)存在的問題，以及構建核心競爭力主要的影響因素，提出一些解決問題的策略，使我國建筑企業(yè)發(fā)展有一定的理論依據(jù)。 關鍵詞 ：建筑企業(yè)，核心競爭力， SWOT 分析法，提升 策略 目錄 第 1 章緒論 .......................................................1 引言 ..........................................................1 研究的背景和意義 ..............................................1 研究的主要內(nèi)容 ................................................1 第 2 章 核心競爭力的基本理論 ......................................3 核心競爭力的提出 .............................................. 3 核心競爭力的特征 .............................................. 4 第 3 章 我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................... 5 建筑企業(yè)概況 .................................................. 5 SWOT 方法概述 ................................................. 5 概念 .................................................... 5 中國建筑企業(yè)發(fā)展 SWOT 分析 ................................... 6 中國建筑業(yè)企業(yè)的 SWOT 矩陣 ................................... 8 我國建筑企業(yè)在提升核心競爭力方面存在的問題 .................... 9 建筑企業(yè)人力資源相對缺乏 .................................... 9 建筑企業(yè)價值鏈缺乏整合 ...................................... 9 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊 ........................................ 9 建筑市場競爭情況 ........................................... 10 第 4 章 提升企業(yè)核心競爭力的途徑以及策略 ...................... 11 企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑 ................................. 11 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................... 11 加強技術創(chuàng)新 ............................................... 11 構建現(xiàn)代企業(yè)制度 ........................................... 12 培養(yǎng)學習型組織 ............................................. 13 養(yǎng)成自身的企業(yè)文化 ......................................... 14 建筑企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑 ............................. 15 可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力 ........................... 15 培育忠誠穩(wěn)定的 客戶群 ....................................... 16 創(chuàng)建良好的企業(yè)形象 ......................................... 16 結 論 ..................................................... 17 參考文獻 ................................................... 18 1 第 1 章 緒論 引言 核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中，在市場份額、利潤或增長率等方面超越競爭對手，處于相對有利的地位的依靠。 研究的背景和意義 競爭是市場經(jīng)濟的重要特征之一，企業(yè)競爭理論是市場經(jīng)濟條件的重要組成部分，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)競爭理論發(fā)展的第二階段。 3 第 2 章 核心競爭力的基本理論 核心競爭力的提出 自美國學者普拉哈拉德（ C提出了“核心競爭力”這一概念。競爭力的形式極其多樣，如由掌握 某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡形成的市場營銷方面的競爭力等等。 但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行 WTO 承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國內(nèi)市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭必將進一步加劇，同時各種內(nèi)外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴重。一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地，但如果能充分意識到自身的弱點以及外部威脅，同樣會有成長的機會。 （ 2）中國建筑企業(yè)發(fā)展的劣勢（ Weaknesses） W1：世界頂尖建筑承包企業(yè)的缺乏。中國加入 WTO 以后，加上我國經(jīng)濟發(fā)展的繼續(xù)深入，我國建筑行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)以下了趨勢：第一、入世以后，由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少，國外建筑企 業(yè)會加大對中國的直接投資，擴大建筑市場規(guī)模；第二、改革開放以來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高， GDP 不斷增長，已進入世界前列，但相應的一些基礎建設，如城市市政設施，鐵路、公路等交通設施相對滯后。一旦出現(xiàn)政治危機或軍事動蕩，我國建筑承包商的利益將直接受損。如今建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是簡單的國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，而是國際建筑企業(yè)之間的競爭。 建筑市場競爭情況 目前我國建筑市場基本上是面對國內(nèi)的企業(yè)開放，市場的競爭主要還是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。 戰(zhàn)略必須建立在獨 特的經(jīng)營活動上，要做到與眾不同。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。只有這樣，才能推動企業(yè)技術水平的不斷提高，進而提高企業(yè)的核心競爭力。實行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置。 （ 3）改善心智模式。 因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學習型組織的 過程中需要結合企業(yè)自身的特點，積極探索，不要簡單復制其他企業(yè)的經(jīng)驗，開拓出一條合自身行業(yè)特點