【正文】 缺乏。 W2：建筑企業(yè)整體技術(shù)水平偏低。企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的管理水平。在知識結(jié)構(gòu)上，我國建筑企業(yè)應(yīng)用型人才多，管理型，科研開發(fā)型人才偏少，層次不高，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差。中國加入 WTO 以后，加上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繼續(xù)深入，我國建筑行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)以下了趨勢：第一、入世以后，由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少，國外建筑企 業(yè)會加大對中國的直接投資，擴(kuò)大建筑市場規(guī)模；第二、改革開放以來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高， GDP 不斷增長，已進(jìn)入世界前列，但相應(yīng)的一些基礎(chǔ)建設(shè)，如城市市政設(shè)施，鐵路、公路等交通設(shè)施相對滯后。由前文可知，我國國 際承包商的主要市場為亞洲地區(qū)、非洲地區(qū)和中東地區(qū)，主要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的發(fā)展中國 8 家。 （ 4）國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展遇到的威脅（ Threats） T1：建筑行業(yè)內(nèi)的“頑疾”嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的良性競爭和發(fā)展。第二，建筑企業(yè)“薪資拖欠”的問題嚴(yán)重。一旦出現(xiàn)政治危機(jī)或軍事動蕩，我國建筑承包商的利益將直接受損。但實際上，研究建筑業(yè)企業(yè)國際化時，企業(yè)的情況各不相同。所采取的戰(zhàn)略和措施應(yīng)該遵循這樣的原則：能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢以及外部機(jī)遇（ S/O 戰(zhàn)略）；能充分利用外部機(jī)遇以及克服企業(yè)內(nèi)部的弱點（ O/S 戰(zhàn)略）；能充分利 用企業(yè)的 9 優(yōu)勢同時應(yīng)對外部威脅（ T/S 戰(zhàn)略）；或能克服內(nèi)部弱點并應(yīng)對外部威脅（ T/W 戰(zhàn)略）。國際化經(jīng)營能力成為決定企業(yè)未來長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。如今建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是簡單的國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，而是國際建筑企業(yè)之間的競爭。“價值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)邁克爾”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn) 略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等。 建筑市場競爭情況 目前我國建筑市場基本上是面對國內(nèi)的企業(yè)開放，市場的競爭主要還是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。但是，我國的建筑企業(yè)在一些地方還是存在著較大的差距。在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段 ，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。內(nèi)部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。 戰(zhàn)略必須建立在獨 特的經(jīng)營活動上，要做到與眾不同。因為選擇了一個獨特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢，一個有價值的定位會吸引現(xiàn)有企業(yè)去模仿而導(dǎo)致失去其獨特性。 根據(jù)新的競爭理論，建筑企業(yè)的市場定位對于變化不定的市場以及日新月異的技術(shù)來說，顯得有些僵滯，因為競爭對手很快就能模仿任何市場定位，由此產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢只能是暫時的。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，重新構(gòu)建自己的核心競爭力。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。 2）要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要及時、積極地申請專利保護(hù)。模仿創(chuàng)新是 指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為。就具體的企業(yè)而言，應(yīng)該是有不同側(cè)重點。只有這樣，才能推動企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的組成包括三個方面，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建 筑企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作： （ 1）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 （ 5）切實加強(qiáng)成本管理。實行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置。組織在學(xué)習(xí)上能夠長期保持的優(yōu)勢是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點，而且富有創(chuàng)造性。把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，首先就必須成立學(xué)習(xí)事業(yè)部，其職責(zé)是制定學(xué)習(xí)制度，指員工學(xué)習(xí)，組織員工之間、團(tuán)隊之間的溝通與交流。團(tuán)隊是學(xué)習(xí)型組織的基本構(gòu)建單位，團(tuán)隊學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式。 （ 3）改善心智模式。 （ 4）形成共同愿景?！币粋€企業(yè)，只有找到共同愿景，建立全體認(rèn)同的企業(yè)文化，才能匯集群眾的智慧，迸發(fā)出生機(jī)和活力。統(tǒng)一思想、振奮精神的誓師會，回顧過去、展望未來的總結(jié)會，征求意見、探討工作的研討會等是非常必要的，可以多種形式開展。 因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的 過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，積極探索，不要簡單復(fù)制其他企業(yè)的經(jīng)驗，開拓出一條合自身行業(yè)特點的學(xué)習(xí)型組織培育之路，為建立和提升企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)大動力。依靠良好的社會形象，為企業(yè)的發(fā)展提供有利 的外部環(huán)境。建筑企業(yè)文化建設(shè)的活力源泉是企業(yè)的人員，只有員工素質(zhì)的不斷提高以及企業(yè)相應(yīng)的管理水平的不斷提升，才能為建筑企業(yè)的文化建設(shè)培育充滿活力的參與主體，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的建立及發(fā)展。 建筑企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑 建筑企業(yè)企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑主要由以上幾點，接下來，我們研究一下外部途徑。我國建筑企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟通常有以下途徑： （ 1）積極尋找市場機(jī)會結(jié)成跨國聯(lián)盟 我國很多大型項目采用國際招標(biāo)方式，由于我國建筑企業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)各方面都較為了解，國際著名建筑承包商為了搶占 我國工程市場，提高工程中標(biāo)率，往往愿意與我國建筑企業(yè)組成跨國聯(lián)盟。 尋找戰(zhàn)略投資者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)融資能力是提高企業(yè)的市場競爭力的重要手段。我國大型國有建筑企業(yè)擁有特級總承包資質(zhì)和良好的社會信譽，在項目的運作過程中，可以積極探索實施項目股份制進(jìn)行融資，以項目為紐帶，將社會閑散資金整合到一起進(jìn)行股份制虛擬運作，不斷做實做大做強(qiáng)。 （ 3）選擇信譽好的分包商和供應(yīng)商結(jié)成合作聯(lián)盟 有實力的建筑企業(yè)可以利用資質(zhì)條件競標(biāo)獲得工程總承包項目，再將其中一些單項項目二次招標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給一些實力較強(qiáng)、資信較高的專業(yè)分包商去做，加速資金周轉(zhuǎn)，同時獲得差價收益。 培育忠誠穩(wěn)定的客戶群 在激烈的市場競爭環(huán)境下，良好的客戶關(guān)系是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。 企業(yè)通過 CRM 的營銷模塊，對市場營銷活動加以計劃、執(zhí)行、監(jiān)視、分析，通過 CRM 的前端營銷功能模塊，提高企業(yè)市場營銷部門的整體反應(yīng)能力和事務(wù)處理能力，從而為客戶提供更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶。尤其是建筑行業(yè)在買方市場占據(jù)主導(dǎo)地位、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存和興衰。結(jié)合建筑企業(yè)的特點，其形象戰(zhàn)略的實施除上述途徑外還應(yīng)考慮以下幾個方面： （ 1）樹質(zhì)量意識，創(chuàng)名牌工程。 （ 5）要把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。 17 結(jié) 論 本文以中國建筑業(yè)企業(yè)為研究對象，利用 SWOT 分析法，通過文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來研究基于核心競爭力的建筑企業(yè)發(fā)展問題。企業(yè)就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領(lǐng)域。國內(nèi)建筑業(yè)將從單純的國內(nèi)經(jīng) 營階段進(jìn)入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 18 參考文獻(xiàn) [1]Besanko D, Dranove D, Shanley M. 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