【正文】 Sons Inc, 1996 [2]杜云月 ,蔡香梅 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述 .學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài) [R],2021,3： 5961 [3] Gary Hamel． The Concept of Core Competence[M]． The Strategic Management Society, 1994 [4]Amy Snyder and William H’ a Company’s Real Core Competencies[M].Journal of Business Strategy,1992,13(6)： 2632 [5]郭斌．基于核心能力的企業(yè)組合創(chuàng)新理論與實(shí)證研究： [D]．杭州：浙江大學(xué)， 1998 [6]李建明 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [M].北京：法律出版社， 1998 [7]朱雨良 .企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)理論與途徑研究 —— 基于核心能力的戰(zhàn)略思考 [D].天津：南開(kāi)大學(xué) ,1999 [8]李敬 .企業(yè)多元化模式選擇 [J].中外管理 .1998,(6)： 5962 [9]邁克爾企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，隨著市場(chǎng)需要的不斷變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該不斷調(diào)整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 （ 6）應(yīng)把 CI 戰(zhàn)略作為實(shí)施建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要方式。因此，必須不斷更新思想觀念，改變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，有息識(shí)、有目的、主動(dòng)地去實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的觀念轉(zhuǎn)變，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM）對(duì)提高企業(yè)的營(yíng)銷能力至關(guān)重要。 3）吸引民營(yíng)資金，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。一旦工程中標(biāo)，國(guó)際承包商從總部派出一部分技術(shù)和管理專家，但更主要的是利用與我國(guó)合作企業(yè)的人員。 （ 3）構(gòu)建建筑企業(yè)文化建設(shè)體系。 養(yǎng)成自身的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。 （ 5）開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。心智模式根深蒂固于每個(gè)人心中，不僅影響著人們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)周圍世界，而且還決定了人們的行為方向、決策的成敗。為組織學(xué)習(xí)提供必要的支持和幫助。推進(jìn)公司制改造，積極探索多種所有制實(shí)現(xiàn)形式，加快產(chǎn)權(quán)改革步伐。 （ 2）積極推進(jìn)管理思維的創(chuàng)新。 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依附于企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門(mén)的研發(fā)部門(mén)，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)入 國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際工程承包方面，就模仿了西方建筑企業(yè)一些戰(zhàn)略定位。它要求企業(yè)家精心選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)表達(dá)一種獨(dú)特的理念，并創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位 [16]。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，我國(guó)承包商一般局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目和施工階段承包。競(jìng)爭(zhēng)的手段還是一些傳統(tǒng)的手段如價(jià)格、工期等，在很大程度上依賴于人際關(guān)系，甚至采用一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段 [10]。這此不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。在這樣的情況下，建筑企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)獲勝，就必須擁有國(guó)際化的人才資源，然而，在這一點(diǎn)上我們是不足的。顯然，同一組 SWOT 因素可以有不同的戰(zhàn)略選項(xiàng)可供采用。不但可能使建筑工程擱置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑員工身心利益受損。以下為建筑行業(yè)典型的兩個(gè)“頑疾”，第一，由于建筑行業(yè)的特殊性，地域性極強(qiáng)，建筑市場(chǎng)供給、需求及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)受地區(qū)性影響極大。入世以后，我國(guó)將面臨與國(guó)際接軌的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境，國(guó)家會(huì)加大了投入加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建筑業(yè)企業(yè)中大量的農(nóng)民工是企業(yè)管理水平相對(duì)低下的一個(gè)重要原因。整體方面，美國(guó) 51 家企業(yè)占國(guó)際營(yíng)業(yè)額總額比的：％，列第 1 位，我國(guó) 49 家企業(yè)占國(guó)際營(yíng)業(yè)額總額比的 ％，列第 5 位，企業(yè)雖數(shù)量相當(dāng)，但國(guó)際營(yíng)業(yè)額不及美國(guó)的一半。 S3：中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度提高。 中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展 SWOT 分析 （ 1）中國(guó)建筑企業(yè)所處優(yōu)勢(shì)（ Strengths） S1：存在的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：人力資本，管理成本和勞務(wù)支出相對(duì)較低。管理者都希指 標(biāo) 年 份 6 望自己的企業(yè)處于這樣的狀況，即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住和利用外部趨勢(shì)與事件所提供的機(jī)會(huì)。如何面對(duì)問(wèn)題，靈活應(yīng)變， 尋找解決辦法，是我國(guó)建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題。 表 31 20212021年我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)基本情況 建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)（個(gè)） 建筑業(yè)從業(yè)人員（萬(wàn)人） 2021 78919 2021 81141 2021 80911 如上表所示在 1316 年 3 年期間，中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員，穩(wěn)步上升， 隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)， 2021 年達(dá)到 億元。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 20 世紀(jì) 80 年代，研究者們認(rèn)為必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，把視角投向了企業(yè)擁有的特殊能力：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第二種溯源于“戰(zhàn)略發(fā)展論”。其中特別強(qiáng)調(diào)“學(xué)識(shí)、協(xié)調(diào)和結(jié)合”，并以學(xué)識(shí) —— 知識(shí)的擁有程度或能力為前提，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。 K （ 2）通過(guò)具體的數(shù)字統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表分析，了解我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)所處的階段，客觀評(píng)價(jià)我國(guó)的建筑企業(yè)所存在的問(wèn)題以及急需解決的矛盾。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，利用內(nèi)部途徑以及外部途徑，有效的解決中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。 本文的研究成果對(duì)于提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。建筑企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能不斷適應(yīng)各種變化，實(shí)現(xiàn)快速有效的調(diào)整，為企業(yè)不斷注入成長(zhǎng)的活力， 近年來(lái)，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的研究，在國(guó)內(nèi)外均得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)生了一系列理論研究成 果。 （ 3）把抽象的，復(fù)雜化的核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為幾個(gè)重要的影響因素，因此，抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響部分 ，就能準(zhǔn)確的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力。 Prahalad）和哈默爾（ Gray Hamel）于 1990 年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（ The Core Competence of the Corporation）一文，1994 年他們的專著《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) —— 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》出版以后，核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence）的概念迅速被經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)和實(shí)業(yè)界所認(rèn)可。 我國(guó)學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法 [2] 第一種溯源于“分工論”，以吳建南、李懷祖等為代表，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力概念源于分工。相當(dāng)一部分研究者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。另外，也有研究者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和客觀要求。 對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者的認(rèn)知基本上來(lái)自國(guó)外學(xué)者，只是他們所理解的關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的數(shù)量和內(nèi)容有所區(qū)別以及側(cè)重點(diǎn)不同。 建筑業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門(mén)的發(fā)展，同時(shí)也吸納了大量的勞動(dòng)力 2021 年底，全社會(huì)就業(yè)人員總數(shù) 77451 萬(wàn)人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù) 萬(wàn)人，比上年末增加 萬(wàn)人，增長(zhǎng) %。 SWOT 方法概述 概念 SWOT 分析法又稱為自我診斷方法。 WO（弱點(diǎn) —— 機(jī)會(huì)）方案的目標(biāo)是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。 2021 年，我國(guó)總就業(yè)人口為 86990 萬(wàn)人，其中建筑業(yè)從業(yè)人員為 萬(wàn)人 ，占總就業(yè)人口的 ％。在 2021 在 ENR 排名中，包括中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公 司、中國(guó)建筑工程總公司在內(nèi)的 49 家中國(guó)公司榜上有名，占據(jù) 225 強(qiáng)五分之一以上的席位，僅次于排名第一美國(guó)的 51 家；在 225 強(qiáng)的前 100 強(qiáng)中，我國(guó)公司占 14 席，比 2021 年增加了2 席； 49 家承包商的國(guó)際營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 億美元，同比增長(zhǎng)了 62%。我國(guó) 49 家建筑企業(yè)的國(guó)際營(yíng)業(yè)收入總額的 億美元，卻不及排名第一的德國(guó)霍克蒂夫公司 HOCHTIEF AG 一家國(guó)際營(yíng)業(yè)收入的 億美元。 W4：缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。第三、我國(guó)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，城市化進(jìn)程導(dǎo)致就業(yè)壓力不斷加大，而建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大可以很大地緩解就業(yè)壓力，并拉動(dòng)國(guó)家內(nèi)需，提高人民生活水平。本地的建筑企業(yè)往往包攬了本地的項(xiàng)目工程，使得外地技術(shù)更先進(jìn)的同類企業(yè)難以打入市場(chǎng)。因此，國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定政治因素使建筑承包商要花費(fèi)更多的成本來(lái)考慮機(jī)會(huì)損失，并考慮出現(xiàn)危機(jī)后對(duì)策以減少利益損失。 中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化是必然選擇，中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)加快了融入國(guó)際建筑市場(chǎng)的步伐，最終將是國(guó)際化的市場(chǎng)；另一方面是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)參與國(guó)外市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。并且，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)本企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的意識(shí)，更不要說(shuō)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)了，其入力資源的開(kāi)發(fā)的狀況令人擔(dān)憂。結(jié)合我國(guó)的建筑企業(yè)而言，不論在其價(jià)值鏈的內(nèi)部要素，還是企業(yè)之間的價(jià)值鏈都存在不少的問(wèn)題。我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍低于發(fā)達(dá)國(guó)家同行水平。而發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商不僅涉及到多專業(yè)和多領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，而且能夠覆蓋到工程建設(shè)的計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、施工、管理等多個(gè)階段，其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和綜合承包能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)的建筑企業(yè)。 從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的完整過(guò)程。成功地運(yùn)用了勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)正在減弱。 對(duì)建筑企業(yè)而言，可以從以 下幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新： 1）建筑企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新的施工技術(shù)發(fā)展，企業(yè)建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。 在不影響自主創(chuàng)新的條件下，或者說(shuō)對(duì)自主創(chuàng)新有積極作用的情況下，進(jìn)行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的方針來(lái)完善對(duì)企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機(jī)制、動(dòng) 力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個(gè)統(tǒng)一體。 （ 3）致力于夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，逐步形成具有特色的項(xiàng)目管理模式和集團(tuán)總承包管理體制。推動(dòng)全公司范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)和整