【正文】 我國(guó)學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法 [2] 第一種溯源于“分工論”，以吳建南、李懷祖等為代表，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力概念源于分工。 Kraaled）和哈默（ Gray Hamel），第一次給出核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，文章中認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)”。密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（ C與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。 Prahalad）和哈默爾（ Gray Hamel）于 1990 年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（ The Core Competence of the Corporation）一文，1994 年他們的專著《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) —— 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》出版以后，核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence）的概念迅速被經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)和實(shí)業(yè)界所認(rèn)可。 3 第 2 章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出 自美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（ C 2 本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等理論和 SWOT 分析方法，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，對(duì)提升建筑行業(yè)企業(yè)所存在的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和系統(tǒng)研究。 （ 5）結(jié)論與展望。 （ 3）把抽象的，復(fù)雜化的核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為幾個(gè)重要的影響因素，因此，抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響部分 ，就能準(zhǔn)確的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力。其研究?jī)?nèi)容，主要有以下幾點(diǎn)： （ 1）提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)，通過(guò)了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程，來(lái)了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，特性以及內(nèi)涵。不斷地提高建筑企業(yè)核心競(jìng)力， 對(duì)建筑企業(yè)有著十分重要的意義。因此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，致力于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，結(jié)合一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及理論分析，在分析建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及我國(guó)建筑企業(yè)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論和事實(shí)依據(jù)。建筑企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能不斷適應(yīng)各種變化，實(shí)現(xiàn)快速有效的調(diào)整，為企業(yè)不斷注入成長(zhǎng)的活力， 近年來(lái)，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的研究，在國(guó)內(nèi)外均得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)生了一系列理論研究成 果。 研究的背景和意義 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的重要組成部分，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的第二階段。中國(guó)加入 WTO 后 ,隨著政府對(duì)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》 (GATS)有關(guān)承諾的生效，建筑市場(chǎng)將逐步國(guó)際化，中國(guó)建筑企業(yè) 面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。一個(gè)企業(yè)之所以能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，其根源在于企業(yè)內(nèi)部具有某種相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)或不同的資源和能力 [1]。 本文的研究成果對(duì)于提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。分析中國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及企業(yè)本身存在的問(wèn)題，將抽象化、復(fù)雜化的核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為各個(gè)影響要素，并且與我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 —— 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提升 作 者 何軍凱 學(xué)籍批次 1503 學(xué)習(xí)中心 無(wú)錫太湖學(xué)院 層 次 本科 專 業(yè) 工程管理 指導(dǎo)教師 劉鑫 內(nèi) 容 摘 要 自從中國(guó)成為世貿(mào)成員之后，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。那么，中國(guó)建筑企業(yè)怎樣構(gòu)建以及有效的提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題 . 本文的研究主要采用 SWOT 分析法，利用文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)，分析核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，利用內(nèi)部途徑以及外部途徑，有效的解決中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力， SWOT 分析法，提升 策略 目錄 第 1 章緒論 .......................................................1 引言 ..........................................................1 研究的背景和意義 ..............................................1 研究的主要內(nèi)容 ................................................1 第 2 章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論 ......................................3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出 .............................................. 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 .............................................. 4 第 3 章 我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................... 5 建筑企業(yè)概況 .................................................. 5 SWOT 方法概述 ................................................. 5 概念 .................................................... 5 中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展 SWOT 分析 ................................... 6 中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的 SWOT 矩陣 ................................... 8 我國(guó)建筑企業(yè)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題 .................... 9 建筑企業(yè)人力資源相對(duì)缺乏 .................................... 9 建筑企業(yè)價(jià)值鏈缺乏整合 ...................................... 9 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊 ........................................ 9 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 ........................................... 10 第 4 章 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑以及策略 ...................... 11 企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑 ................................. 11 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................... 11 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 ............................................... 11 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度 ........................................... 12 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織 ............................................. 13 養(yǎng)成自身的企業(yè)文化 ......................................... 14 建筑企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑 ............................. 15 可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ........................... 15 培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的 客戶群 ....................................... 16 創(chuàng)建良好的企業(yè)形象 ......................................... 16 結(jié) 論 ..................................................... 17 參考文獻(xiàn) ................................................... 18 1 第 1 章 緒論 引言 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)份額、利潤(rùn)或增長(zhǎng)率等方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于相對(duì)有利的地位的依靠。企業(yè)只有具備了某種方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種情況下，中國(guó)建筑企業(yè)如何識(shí)別并建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力研究多數(shù)針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)和新興技術(shù)企業(yè)，對(duì)于某一特定企業(yè)還沒(méi)有深入研究。 通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析研究，可以總結(jié)我國(guó)建筑企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為當(dāng)前社會(huì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展道路和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。 研究的主要內(nèi)容 在本文中，通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)所處的形勢(shì)進(jìn)行分析，提出中國(guó)建筑企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。 （ 2）通過(guò)具體的數(shù)字統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表分析，了解我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)所處的階段，客觀評(píng)價(jià)我國(guó)的建筑企業(yè)所存在的問(wèn)題以及急需解決的矛盾。 （ 4）通過(guò)上文提出的我國(guó)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題，以及構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力主要的影響因素，提出一些解決問(wèn)題的策略，使我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展有一定的理論依據(jù)。對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)后續(xù)研究工作進(jìn)行了展望。構(gòu)建了基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力從而促進(jìn)企業(yè)特別是建筑企業(yè)發(fā)展的理論分析框架，揭示了建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。 K普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司核 心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)