【正文】 東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡教育本科畢業(yè)論文 建筑企業(yè)競爭力分析 —— 建筑企業(yè)核心競爭力的構建與提升 作 者 何軍凱 學籍批次 1503 學習中心 無錫太湖學院 層 次 本科 專 業(yè) 工程管理 指導教師 劉鑫 內 容 摘 要 自從中國成為世貿成員之后，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。那么，中國建筑企業(yè)怎樣構建以及有效的提升企業(yè)本身的核心競爭力已經(jīng)成為了一個刻不容緩的問題 . 本文的研究主要采用 SWOT 分析法，利用文獻調研和數(shù)學統(tǒng)計，分析核心競爭力理論，了解核心競爭力的特征。分析中國建筑企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及企業(yè)本身存在的問題，將抽象化、復雜化的核心競爭力分解為各個影響要素，并且與我國建筑企業(yè)的實際情況相結合。從企業(yè)核心競爭力的視角，利用內部途徑以及外部途徑，有效的解決中國建筑企業(yè)核心競爭力不足的問題，并提出相應的解決措施。 本文的研究成果對于提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力以及建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的實用價值和指導意義。 關鍵詞 ：建筑企業(yè)，核心競爭力， SWOT 分析法，提升 策略 目錄 第 1 章緒論 .......................................................1 引言 ..........................................................1 研究的背景和意義 ..............................................1 研究的主要內容 ................................................1 第 2 章 核心競爭力的基本理論 ......................................3 核心競爭力的提出 .............................................. 3 核心競爭力的特征 .............................................. 4 第 3 章 我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................... 5 建筑企業(yè)概況 .................................................. 5 SWOT 方法概述 ................................................. 5 概念 .................................................... 5 中國建筑企業(yè)發(fā)展 SWOT 分析 ................................... 6 中國建筑業(yè)企業(yè)的 SWOT 矩陣 ................................... 8 我國建筑企業(yè)在提升核心競爭力方面存在的問題 .................... 9 建筑企業(yè)人力資源相對缺乏 .................................... 9 建筑企業(yè)價值鏈缺乏整合 ...................................... 9 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊 ........................................ 9 建筑市場競爭情況 ........................................... 10 第 4 章 提升企業(yè)核心競爭力的途徑以及策略 ...................... 11 企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑 ................................. 11 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................... 11 加強技術創(chuàng)新 ............................................... 11 構建現(xiàn)代企業(yè)制度 ........................................... 12 培養(yǎng)學習型組織 ............................................. 13 養(yǎng)成自身的企業(yè)文化 ......................................... 14 建筑企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑 ............................. 15 可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力 ........................... 15 培育忠誠穩(wěn)定的 客戶群 ....................................... 16 創(chuàng)建良好的企業(yè)形象 ......................................... 16 結 論 ..................................................... 17 參考文獻 ................................................... 18 1 第 1 章 緒論 引言 核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中，在市場份額、利潤或增長率等方面超越競爭對手，處于相對有利的地位的依靠。一個企業(yè)之所以能在市場競爭中贏得一席之地，其根源在于企業(yè)內部具有某種相對于競爭對手更強或不同的資源和能力 [1]。企業(yè)只有具備了某種方面的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。中國加入 WTO 后 ,隨著政府對《服務貿易總協(xié)定》 (GATS)有關承諾的生效，建筑市場將逐步國際化，中國建筑企業(yè) 面臨的競爭將更加激烈。在這種情況下，中國建筑企業(yè)如何識別并建立自己的核心競爭力就成了亟待解決的問題。 研究的背景和意義 競爭是市場經(jīng)濟的重要特征之一，企業(yè)競爭理論是市場經(jīng)濟條件的重要組成部分，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)競爭理論發(fā)展的第二階段。企業(yè)核心競爭力是當今市場經(jīng)濟下的一個重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。建筑企業(yè)只有具備了核心競爭力，企業(yè)才能不斷適應各種變化，實現(xiàn)快速有效的調整，為企業(yè)不斷注入成長的活力， 近年來，有關企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的研究，在國內外均得到了長足的發(fā)展，產(chǎn)生了一系列理論研究成 果。但是，核心競爭力研究多數(shù)針對傳統(tǒng)制造業(yè)和新興技術企業(yè)，對于某一特定企業(yè)還沒有深入研究。因此，本文在前人研究的基礎上，致力于建筑企業(yè)核心競爭力的研究，結合一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及理論分析，在分析建筑企業(yè)核心競爭力的構成要素、核心競爭力以及我國建筑企業(yè)存在問題的基礎上，為建筑企業(yè)提升核心競爭力提供理論和事實依據(jù)。 通過對建筑企業(yè)的核心競爭力分析研究，可以總結我國建筑企業(yè)整體發(fā)展狀況，為當前社會我國建筑企業(yè)的發(fā)展道路和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身認識到核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。不斷地提高建筑企業(yè)核心競力， 對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。 研究的主要內容 在本文中，通過對當前我國建筑企業(yè)所處的形勢進行分析，提出中國建筑企業(yè)要想做大做強，必須提升核心競爭力的觀點。其研究內容，主要有以下幾點： （ 1）提出核心競爭力的理論基礎，通過了解核心競爭力的發(fā)展歷程，來了解核心競爭力的概念，特性以及內涵。 （ 2）通過具體的數(shù)字統(tǒng)計以及報表分析，了解我國建筑企業(yè)現(xiàn)所處的階段，客觀評價我國的建筑企業(yè)所存在的問題以及急需解決的矛盾。 （ 3）把抽象的，復雜化的核心競爭力分解為幾個重要的影響因素，因此，抓住核心競爭力的關鍵影響部分 ，就能準確的理解核心競爭力。 （ 4）通過上文提出的我國建筑企業(yè)存在的問題，以及構建核心競爭力主要的影響因素，提出一些解決問題的策略，使我國建筑企業(yè)發(fā)展有一定的理論依據(jù)。 （ 5）結論與展望。對全文進行了總結，對后續(xù)研究工作進行了展望。 2 本文運用核心競爭力理論、數(shù)理統(tǒng)計方法等理論和 SWOT 分析方法，從企業(yè)核心競爭力的視角，對提升建筑行業(yè)企業(yè)所存在的發(fā)展問題進行了深入分析和系統(tǒng)研究。構建了基于提升核心競爭力從而促進企業(yè)特別是建筑企業(yè)發(fā)展的理論分析框架，揭示了建筑企業(yè)提升核心競爭力的路徑。 3 第 2 章 核心競爭力的基本理論 核心競爭力的提出 自美國學者普拉哈拉德（ C K Prahalad）和哈默爾（ Gray Hamel）于 1990 年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》（ The Core Competence of the Corporation）一文，1994 年他們的專著《競爭大未來 —— 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》出版以后，核心競爭力（ Core Competence）的概念迅速被經(jīng)濟學，管理學和實業(yè)界所認可。普拉哈拉德和哈默爾認為，公司核 心競爭力是企業(yè)內部集體學習的能力，尤其是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術的能力。與物質資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。 關于“核心競爭力”的概念，比較一致的看法是由普拉哈拉德和哈默爾提出。密西根大學商學院教授普拉哈拉德（ C K Kraaled）和哈默（ Gray Hamel），第一次給出核心競爭力的定義，文章中認為核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技能的學識”。其中特別強調“學識、協(xié)調和結合”，并以學識