企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-19 19:45 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 1 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 1 頁(yè) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主講教師：張慶洪主講教師：張慶洪 教授教授Email: 時(shí)時(shí) 間：間： 2023年年 5月月企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 2 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 2 頁(yè)第一講從 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論到 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 3 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 3 頁(yè)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)替代品買方供應(yīng)方潛在競(jìng)爭(zhēng)者客戶的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入廠商的威脅供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 替代品或替代服務(wù)的威脅企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 4 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 4 頁(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析167。 行業(yè)內(nèi)基本情況 —— 找出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手167。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力232。市場(chǎng)占有率232。相對(duì)于行業(yè)平均水平的銷售增長(zhǎng)力232。產(chǎn)品獲利能力 (銷售利潤(rùn)率 )167。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向232。產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)向232。市場(chǎng)拓展或轉(zhuǎn)移動(dòng)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 5 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 5 頁(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析167。 新企業(yè)進(jìn)入特定行業(yè) ,取決于：167。 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)167。 行業(yè)特點(diǎn)決定的進(jìn)入難易程度232。規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素232。資源因素232。專利因素232。特許因素232。先入者優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 6 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 6 頁(yè)替代品企業(yè)分析167。 哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)的產(chǎn)品232。（確認(rèn)同類功能產(chǎn)品的過(guò)程）167。 哪些類型的替代品可能對(duì)本行業(yè)或本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)構(gòu)成威脅232。（分析產(chǎn)品給使用者帶來(lái)的滿意程度以及獲得這個(gè)產(chǎn)品的代價(jià)）232。替代品規(guī)定了本行業(yè)可能獲利的最高限價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 7 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 7 頁(yè)用戶討價(jià)能力研究167。 購(gòu)買量的大小167。 企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)（無(wú)差異與否）167。 企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性167。 用戶后向一體化的可能性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 8 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 8 頁(yè)供應(yīng)商研究167。 對(duì)企業(yè)的影響：232。決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持和擴(kuò)大232。決定企業(yè)生產(chǎn)的成本，從而影響企業(yè)的利潤(rùn)167。 分析因素：232。供應(yīng)商所處行業(yè)的集中度232。企業(yè)有否其他供應(yīng)渠道232。尋找替代品的可能232。供應(yīng)商前向一體化或企業(yè)后向一體化的可能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 9 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 9 頁(yè)葛魯夫的六種力量模型167。 第 6種力量：互補(bǔ)品生產(chǎn)者現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)替代品買方供應(yīng)方潛在競(jìng)爭(zhēng)者互補(bǔ)品生產(chǎn)者企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 10 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 10 頁(yè) 購(gòu)買者（供應(yīng)者）供應(yīng)方業(yè)內(nèi)企業(yè)替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者互補(bǔ)品生產(chǎn)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者購(gòu)買者企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 11 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 11 頁(yè)網(wǎng)絡(luò)模型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 12 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 12 頁(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展167。 資源論 能力論 動(dòng)態(tài)能力論167。 資源論232。企業(yè)的起源能力在短期內(nèi)不易改變232。企業(yè)只能從事與其資源相符的商業(yè)活動(dòng)，并獲得相同程度的收益232。確定戰(zhàn)略時(shí)，先確定企業(yè)的獨(dú)特資源232。有效的資源配置、開發(fā)和保護(hù)是取得最佳績(jī)效的必由之路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 13 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 13 頁(yè)波特模型的不足之處167。 忽略了影響企業(yè)戰(zhàn)略的其他重要因素（靜態(tài)、沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速和動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響）167。 忽視了企業(yè)資源和能力167。 忽視了戰(zhàn)略實(shí)施的成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 14 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 14 頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型理論 資源理論能力理論競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)理論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 15 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 15 頁(yè)資源167。 勞動(dòng)力167。 自然資源167。 資本167。 信息企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 16 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 16 頁(yè)信息技術(shù)的戰(zhàn)略地位167。 企業(yè)的戰(zhàn)略資源232。改變了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的方式232。改變了價(jià)值鏈連接的方式和性質(zhì)q使企業(yè)的溝通能力增強(qiáng)q企業(yè)邊界發(fā)生了變化q改變了縱向一體化的形式q改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 17 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 17 頁(yè)信息技術(shù)167。 信息技術(shù)對(duì)外部環(huán)境的影響232。 增加了購(gòu)買者的力量232。 供應(yīng)商力量被削弱232。 替代品的威脅加大232。 減弱了進(jìn)入壁壘的影響167。 信息技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響232。 組織層次減少232。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)增加167。 信息技術(shù)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施232。 有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本化和差異化232。 使企業(yè)間合作增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 18 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 18 頁(yè)利用信息技術(shù)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)167。 永遠(yuǎn)保持信息技術(shù)應(yīng)用的快速革新，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步167。 利用信息技術(shù)加強(qiáng)其他方面的組織優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 19 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 19 頁(yè)能力輪企業(yè)的能力是指在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得前在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力企業(yè)的專有能力、資產(chǎn)和獨(dú)特機(jī)制是決定企業(yè)績(jī)效的基本因素在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)變化能夠作出及時(shí)反映、能夠快速和靈活地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、并擁有有效地協(xié)調(diào)和重整內(nèi)外部力量的管理能力的企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第 20 頁(yè)Sunday， May 29， 2023 第 20 頁(yè)動(dòng)態(tài)能力輪232。基于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格 /行為競(jìng)爭(zhēng)、增加回報(bào)以及打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)232。動(dòng)態(tài)：重塑競(jìng)爭(zhēng)力以使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致的能力（時(shí)間效應(yīng)和速度）232。能力：適當(dāng)?shù)氖褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部資源和能力以滿足環(huán)境變化的需要
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