【正文】 業(yè)部制是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場或地區(qū)市場并擁有獨立利益和責(zé)任的部門實行分權(quán)化管理的一種組織形式，各事業(yè)部（分公司）是利潤中心企業(yè)核心競爭力第 46 頁Sunday， May 29， 2023 第 46 頁事業(yè)部制（斯隆模式）167。 非長期固定性組織167。 優(yōu)點：有利于保證統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的作用167。 缺點：q 對管理工作沒有專業(yè)化分工q 對管理人員的技能要求高q 管理粗放q 成員之間橫向聯(lián)系少企業(yè)核心競爭力第 42 頁Sunday， May 29， 2023 第 42 頁職能制167。工作簡單、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化167。如何向和尚推銷木梳？？232。衰退期167。 (5) 可靠性167。4．形象差異化企業(yè)核心競爭力第 32 頁Sunday， May 29， 2023 第 32 頁產(chǎn)品167。首先，核心競爭力應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場的潛力；232。 埃里克森和杰斯帕 組織資本是指組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值，它通過行為人之間相互關(guān)系的變化而產(chǎn)生?！昂诵母偁幜?”的提出 1990 年，美國經(jīng)濟學(xué)家 C. K. Prahalad 和 Gary Hamel 在他們所著的 The Core Competence of the Corporation 一文中指出： “ 核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。 使企業(yè)間合作增加企業(yè)核心競爭力第 18 頁Sunday， May 29， 2023 第 18 頁利用信息技術(shù)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢167。 供應(yīng)商力量被削弱232。 自然資源167。企業(yè)的起源能力在短期內(nèi)不易改變232。 分析因素：232。替代品規(guī)定了本行業(yè)可能獲利的最高限價企業(yè)核心競爭力第 7 頁Sunday， May 29， 2023 第 7 頁用戶討價能力研究167。資源因素232。產(chǎn)品獲利能力 (銷售利潤率 )167。 主要競爭對手的實力232。 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)167。（確認(rèn)同類功能產(chǎn)品的過程）167。 對企業(yè)的影響：232。 第 6種力量：互補品生產(chǎn)者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭替代品買方供應(yīng)方潛在競爭者互補品生產(chǎn)者企業(yè)核心競爭力第 10 頁Sunday， May 29， 2023 第 10 頁 購買者（供應(yīng)者）供應(yīng)方業(yè)內(nèi)企業(yè)替代品潛在競爭者互補品生產(chǎn)者替代品潛在競爭者購買者企業(yè)核心競爭力第 11 頁Sunday， May 29， 2023 第 11 頁網(wǎng)絡(luò)模型企業(yè)核心競爭力第 12 頁Sunday， May 29， 2023 第 12 頁戰(zhàn)略理論的新發(fā)展167。 忽視了企業(yè)資源和能力167。改變了價值鏈連接的方式和性質(zhì)q使企業(yè)的溝通能力增強q企業(yè)邊界發(fā)生了變化q改變了縱向一體化的形式q改變了企業(yè)競爭的范圍企業(yè)核心競爭力第 17 頁Sunday， May 29， 2023 第 17 頁信息技術(shù)167。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)增加167。能力：適當(dāng)?shù)氖褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部資源和能力以滿足環(huán)境變化的需要企業(yè)核心競爭力第 21 頁Sunday， May 29， 2023 第 21 頁核心競爭力167。鮑 社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值，它通過行為人之間相互關(guān)系的變化而產(chǎn)生167。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。1. 產(chǎn)品差異化232。 (2) 性能質(zhì)量167。投入期232。 銷售費用 高 下降 大量167。正式的職權(quán)等級鏈232。員工職業(yè)化，不需要太多的規(guī)則和監(jiān)督企業(yè)核心競爭力第 41 頁Sunday， May 29， 2023 第 41 頁直線制167?？梢詮浹a行政人員管理能力的不足167。不利于培養(yǎng)綜合性管理人才企業(yè)核心競爭力第 44 頁Sunday， May 29， 2023 第 44 頁矩陣制167。 缺點：232。 缺點 :232。 公司能控制事業(yè)部之間的適度競爭167。人性缺乏進(jìn)取心232。 認(rèn)為：232。 主要運用個人的權(quán)力和威信167。最后，一個企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所模仿和復(fù)制的。 “ 價值鏈分析法 ” 是由美國哈大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 232。企業(yè)核心競爭力第 59 頁Sunday， May 29， 2023 第 59 頁三種通用戰(zhàn)略1. 成本領(lǐng)先 2. 別具一格 3B. 別具一格集中競爭優(yōu)勢降低成本 別具一格競爭范圍廣泛目標(biāo)狹窄目標(biāo)企業(yè)核心競爭力第 60 頁Sunday， May 29， 2023 第 60 頁別具一格167。 別具一格戰(zhàn)略可能引起成本上升，從而可能引起價格上升。技術(shù)變革232。不要讓人員的知識只停留在他的腦海中232。 企業(yè)核心競爭力第 70 頁Sunday， May 29， 2023 第 70 頁管理人員的能力要求167。 社會、文化環(huán)境 S167。 序列專業(yè)勝任能力 ：某個特定角色或工作中所需的特殊的、獨特的技能。不可能讓一個成員掌握企業(yè)所有的全部知識167。232。從核心競爭力的角度來看近年來全球企業(yè)的并購浪潮，很多企業(yè)正是試圖通過并購來構(gòu)建新的、更高層次的核心競爭力，以期實現(xiàn)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。 用于寡頭壟斷市場格局167。 232。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。 外部途徑232。 序列通用勝任能力 ：是依據(jù)員工所在的崗位群，或是部門類別不同而需要的專業(yè)知識、技巧及能力。 技術(shù)環(huán)境 T167。使用某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力167。不可能讓一個成員掌握企業(yè)所有的全部知識167。 成本的相應(yīng)地位喪失167。 別具一格戰(zhàn)略的主要作用是使客戶創(chuàng)造他們需要的價值232。影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的原材料232。 現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。 ” 企業(yè)核心競爭力第 55 頁Su