企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-01 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低167。 銷售費用 高 下降 大量167。 利潤 － 上升 高 －167。 競爭 － 上升 激烈企業(yè)核心競爭力第 38 頁Sunday， May 29， 2023 第 38 頁經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析相對市場占有率市場增長率 高低低 高明星金牛問題（幼童）瘦狗時間銷售額成長期 成熟期 衰退期投入期企業(yè)核心競爭力第 39 頁Sunday， May 29， 2023 第 39 頁3. 市場能力167。如何向和尚推銷木梳？？232。方法 A：232。方法 B：232。方法 C：企業(yè)核心競爭力第 40 頁Sunday， May 29， 2023 第 40 頁167。 機械式組織（職能制、直線職能制、事業(yè)部制）232。正式的職權(quán)等級鏈232。高聳、非人格化的結(jié)構(gòu)232。規(guī)則、條例232。工作簡單、常規(guī)化、標(biāo)準化167。 有機式組織（直線制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)式）232。低度復(fù)雜化、低正規(guī)化和分權(quán)化232。勞動分工，但并非標(biāo)準化232。松散的結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要迅速調(diào)整232。員工職業(yè)化，不需要太多的規(guī)則和監(jiān)督企業(yè)核心競爭力第 41 頁Sunday， May 29， 2023 第 41 頁直線制167。 特點 : 一切經(jīng)營活動由各級主管人員直接指揮167。 優(yōu)點：q 管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費用低q 指揮關(guān)系清晰、統(tǒng)一，責(zé)任明確q 決策迅速，反應(yīng)靈活167。 缺點：q 對管理工作沒有專業(yè)化分工q 對管理人員的技能要求高q 管理粗放q 成員之間橫向聯(lián)系少企業(yè)核心競爭力第 42 頁Sunday， May 29， 2023 第 42 頁職能制167。 特點：設(shè)立各專業(yè)領(lǐng)域的職能部門和職能主管，向直線系統(tǒng)直接下達命令和指示167。 優(yōu)點：232。有利于專業(yè)人才發(fā)揮作用232。管理工作深入、細致232?？梢詮浹a行政人員管理能力的不足167。 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級往往無所適從企業(yè)核心競爭力第 43 頁Sunday， May 29， 2023 第 43 頁直線職能制167。 特點：以直線制為基礎(chǔ)，增加參謀部門167。 優(yōu)點：有利于保證統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的作用167。 缺點：232。各職能部門不重視橫向信息溝通，容易發(fā)生矛盾，影響效率232。對職能部門授權(quán)過大時易干擾直線指揮系統(tǒng)232。按職能分工的組織對環(huán)境變化反應(yīng)慢232。不利于培養(yǎng)綜合性管理人才企業(yè)核心競爭力第 44 頁Sunday， May 29， 2023 第 44 頁矩陣制167。 特點：232。 在直線職能制垂直指揮系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng)232。 非長期固定性組織167。 優(yōu)點：232。 克服各部門各自為政的現(xiàn)象232。 靈活機動，專業(yè)人員和設(shè)備調(diào)動方便，利用率高232。 易培養(yǎng)全局觀念和合作精神167。 缺點：232。 人員臨時觀點強232。 不易分清責(zé)任企業(yè)核心競爭力第 45 頁Sunday， May 29， 2023 第 45 頁事業(yè)部制（斯隆模式）167。 事業(yè)部制是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場或地區(qū)市場并擁有獨立利益和責(zé)任的部門實行分權(quán)化管理的一種組織形式，各事業(yè)部（分公司）是利潤中心企業(yè)核心競爭力第 46 頁Sunday， May 29， 2023 第 46 頁事業(yè)部制（斯隆模式）167。 優(yōu)點：232。總公司和事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確232。有利于調(diào)動中層經(jīng)營管理人員的積極性232。有利于培養(yǎng)綜合性管理人才167。 缺點 :232。要求擁有眾多綜合型管理人才232。管理費用上升232?？偣緟f(xié)調(diào)任務(wù)重232。難以處理集權(quán)分權(quán)關(guān)系232。不適宜動蕩的環(huán)境企業(yè)核心競爭力第 47 頁Sunday， May 29， 2023 第 47 頁采用事業(yè)部制的基本條件167。 具備劃分事業(yè)部的條件167。 各事業(yè)部之間具有依存性167。 公司能控制事業(yè)部之間的適度競爭167。 公司能利用內(nèi)部市場的機制管理事業(yè)部167。 公司的外部環(huán)境較穩(wěn)定 (?)企業(yè)核心競爭力第 48 頁Sunday， May 29， 2023 第 48 頁集團控股性組織結(jié)構(gòu)167。 關(guān)聯(lián)公司母公司關(guān)聯(lián)公司子公司企業(yè)核心競爭力第 49 頁Sunday， May 29， 2023 第 49 頁網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商研發(fā)機構(gòu)獨立制造商物流服務(wù)公司 ...企業(yè)核心競爭力第 50 頁Sunday， May 29， 2023 第 50 頁5. 領(lǐng)導(dǎo)激勵能力167。 人性理論167。 X 理論232。人性好逸惡勞232。人性以自我為中心232。人性缺乏進取心232。人性容易受騙167。 Y 理論232。 對工作的喜惡取決于對工作帶來的滿足和懲罰的理解232。 讓人們參與制定自己的工作目標(biāo)有利于實現(xiàn)自我指揮和控制232。 人能主動承擔(dān)責(zé)任232。 人有創(chuàng)造力232。 人的智慧和潛能只得到部分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力第 51 頁Sunday， May 29， 2023 第 51 頁社會人假設(shè)（ 初期人際關(guān)系論）167。 認為：232。人受社會需要激勵232。集體伙伴的社會力量比管理者的控制力量更重要167。 對人的管理：232。關(guān)心和體貼下屬，用多培養(yǎng)和形成組織成員的歸屬感來調(diào)動人的積極性企業(yè)核心競爭力第 52 頁Sunday， May 29， 2023 第 52 頁民主式管理的特征167。 決策前與下級磋商，取得下屬一致同意才采取行動167。 分配工作時盡量照顧組織成員的能力、興趣愛好167。 安排下屬工作時給個人留下相當(dāng)大的工作自由167。 主要運用個人的權(quán)力和威信167。 積極參與團體活動，與下級無心理距離企業(yè)核心競爭力第 53 頁Sunday， May 29， 2023 第 5
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