企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力講座(編輯修改稿)
2025-04-24 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 第二節(jié)：產業(yè)環(huán)境分析 ? 供應方相對集中 ? 買方相對集中 ? 供應方的產品居于 ? 買方在渠道方面居于壟 壟斷地位 斷地位 ? 供應方形成可信 ?買方無轉手成本 的前向一體化威脅 ? 買方形成可信的后向 ? 供應方產品有差別 一體化威脅 或已建立了轉手成本 ? 買方擁有全面的信息 賣方控制價格能力 買方控制價格能力 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)：產業(yè)環(huán)境分析 Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 愿景 使命 目標 企業(yè) 戰(zhàn)略 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 Strategy 瑞波 Flow 產業(yè)外部環(huán)境 產業(yè)結構環(huán)境 產業(yè)內部結構 行業(yè)內 戰(zhàn)略集團 潛在加入者 供應商 購買商 替代品生產商 經濟 人口 文化 政治 科技 法律 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略地位及競爭對手分析 競爭對手分析 Strategy 瑞波 Flow 目 標 假設 現(xiàn)行戰(zhàn)略 潛在能力 反 應 目標是什么 目標忠實度 現(xiàn)實與目標的差距 自身、對手 行業(yè)趨勢 主動行動？ 對我們戰(zhàn)略的反應 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略地位及競爭對手分析 戰(zhàn)略選擇 Strategy 瑞波 Flow 資源與能力 公司戰(zhàn)略的支撐 第四章 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 愿景 使命 目標 經典課程 企業(yè)戰(zhàn)略 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 ? 有形資源：如機器 、 建筑或者生產設備等 。 這類資源的物理特征 ， 如年限 、 狀態(tài) 、 功能和地理位置等決定其價值或用途 。 ? 人力資源：包括相關人員掌握的知識 、 技能和適應能力 。 ? 財務資源：比如資本 、 現(xiàn)金 、 債權債務 、 出資人 (股東 、 銀行等 )。 ? 無形資源：專利 、 商標 、 業(yè)務系統(tǒng) 、 客戶數(shù)據(jù)庫 、 以及與合作伙伴的關系等 。 第一節(jié)：資源的定義域分類 Strategy 瑞波 Flow 機會均等是才能不同的人共同享有一個平等的機會 Samuel Phllips Huntington 資源的經濟學定義： 生產過程中的所有投入 生產要素 。 ? 核心能力與某種活動或流程相關 ， 該活動或流程可以實質性地增加產品或服務的價值 . ? 是一種多功能的 、 協(xié)調多種技術和技能的知識體系和能力 ， 存在于整個組織范圍內 ， 不可分割 ， 可應用于一個組織提供的不同產品 ，而非僅屬于某個業(yè)務單元 。 ? 核心能力本身無法買賣 ， 只能在企業(yè)內部培育 。 它在很大程度上是意會知識 。 古人云：大道無形 ， 含義即在于此 。 因而難于被模仿 。 ? 核心能力不會因使用而消滅 。 不像有形資產因時間而磨損 ， 能力隨著應用和共享而增強 。 ? 讓企業(yè)能夠取得競爭優(yōu)勢的核心能力 核心競爭力 第二節(jié)： 核心能力（ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 能力： 是公司運營各個環(huán)節(jié)中有效地配置和使用資源去創(chuàng)造價值的力量。 ? 獨特性：能力是否能夠被模仿？ – 物質的唯一性。 – 不可替代性：是否能夠超越對手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。 – 因果模糊性：無法準確識別什么是有價值的資源，資源如何培育或生成。 – 經濟威懾性：早期大規(guī)模投入構成進入壁壘。 ? 持久性：這種資源維持多長時間會貶值？ ? 專用性：誰能捕捉資源或能力所創(chuàng)造的價值？ 核心能力的特征 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)： 核心能力 （ Core Competence） ? 公司資源的價值體現(xiàn)在公司與其賴以生存或競爭的環(huán)境在需求、稀缺性和可獲利性三個方面的相互作用之中。 Strategy 瑞波 Flow 稀缺性 可獲利性 需求 價值創(chuàng)造 區(qū)域 第三節(jié)：企業(yè)資源的識別與價值評估 ? 需求 – 該資源能否生產出符合顧客需要而且非常愿意購買的產品？ – 該資源是否有助于形成產品 /服務市場的競爭優(yōu)勢？ – 是否存在能為顧客提供更多價值的可替代產品或資源？ ? 稀缺性 – 該資源是獨有的嗎？ – 該資源難以復制嗎？ ? 獲利性 – 誰能夠享有該資源生產的價值？ Strategy 瑞波 Flow 第三節(jié)：企業(yè)資源的識別與價值評估 ? 假設你是一家快餐店的經理，你的老板給你確定了一個目標：從今年 1月 1日到 6月 30日之間，在利潤維持去年同期水平的基礎上，將銷售額相對去年同期提高 18%。 ? 請?zhí)岢鰧崿F(xiàn)目標的計劃或方案。 Strategy 瑞波 Flow 案例：資源識別與評價 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 Strategy 瑞波 Flow 持續(xù)性 (continuity) 適應性 (adaptability) 若現(xiàn)有資源與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源不同 ,公司是繼續(xù)投資強化曾經做出過貢獻的歷史資源 ,還是開發(fā)新的資源 ? Strategy 瑞波 Flow 對原有資源或戰(zhàn)略 承諾 (mitment) 靈活性 (flexibility) 是對現(xiàn)行戰(zhàn)略所依賴的核心資源進行投資以鞏固地位 ,還是避免對一種戰(zhàn)略 (資源 )的過度依賴以保持靈活性 ? 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 ? 在上述關鍵要素之間進
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