【正文】 產(chǎn)周期中不安排停電，用戶有重大活動和保電任務(wù)時不安排停電檢修。送安全進(jìn)社區(qū)，讓安全常識家喻戶曉，公司在社區(qū)普及安全用電知識，在老百姓中開展觸電急救培訓(xùn)，演出老百姓喜聞樂見的文藝節(jié)目，宣傳安全用電重要性，組織上門進(jìn)行用電隱患檢查。二、創(chuàng)新服務(wù)載體，提升服務(wù)能力。堅持“便民不擾民”的原則，客戶辦事能一趟辦清的，決不讓客戶跑第二趟。履行好電力普遍服務(wù)社會的職能，構(gòu)建更加和諧的供用電關(guān)系，創(chuàng)造更加和諧的供用電環(huán)境，是供電企業(yè)建設(shè)和諧社會的重要任務(wù)。“十五”期間，公司文明建設(shè)以“提升企業(yè)服務(wù)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”為重點(diǎn)，進(jìn)行了積極有益的探索，取得了較好的效果。城區(qū)供電公司作為擔(dān)負(fù)__中心城區(qū)170平方公里電網(wǎng)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電的服務(wù)企業(yè)，集電網(wǎng)調(diào)度、變電生產(chǎn)運(yùn)行、配網(wǎng)維護(hù)、用電營業(yè)管理于一體。社會和諧是是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證。從滿足客戶需求出發(fā)，為客戶營造舒心方便的辦電環(huán)境，營業(yè)大廳按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)識進(jìn)行了裝修，配備了客戶休息座椅、飲用水、紙筆、老花鏡等。每年公司都要召開義務(wù)監(jiān)督員會議，真誠聽取社會各界對供電企業(yè)的意見建議，不斷改進(jìn)工作，樹立良好的企業(yè)的社會形象?！肮饷魇拐哌M(jìn)社區(qū)”活動，以為社區(qū)“送文化、送服務(wù)、送安全、送愛心”為主要內(nèi)容。一是抓“透明”調(diào)度。當(dāng)通知發(fā)出后，水泥廠的負(fù)責(zé)人找到調(diào)度室解釋說，由于廠里正在進(jìn)行改制，職工情緒不穩(wěn)定，能否緩一緩。人是服務(wù)中最關(guān)鍵的因素，只有廣大職工的服務(wù)意識增強(qiáng)了，服務(wù)能力才會提高。黨員掛牌樹立服務(wù)模范形象。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而有效的降低物資采購價格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。 論文的主要研究內(nèi)容工欲善其事，必先利其器。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計，又添加了三個輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。 良好的開放性。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖42所示：供應(yīng)商信息查詢界面如圖43所示： 物資管理模塊物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時單價，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價格的談判。測試主要分3個方面進(jìn)行：（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。主要表現(xiàn)在：其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價格的比較分析中心，通過對物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價格，提高工作效率；其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項(xiàng)目溝通，避免“信息孤島”。東航集團(tuán)公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團(tuán)公司工會副主席、股份公司黨委常委、工會主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對勞模品牌的遠(yuǎn)見卓識，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，總結(jié)了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。管理創(chuàng)新在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經(jīng)營理念和價值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。結(jié)語綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場的研究開發(fā)。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動的先導(dǎo)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的、有競爭力的企業(yè)。戰(zhàn)略定位尤其重要。他希望進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作。“吳爾愉工作室”是東航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個工作室，旨在通過充分調(diào)動勞模和先進(jìn)人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步宣傳東上航品牌、創(chuàng)新服務(wù)方法、培養(yǎng)服務(wù)明星，促進(jìn)勞模文化向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下一步我們將繼續(xù)鞏固成績，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，逐步完善“信息化采購與管理平臺”的各項(xiàng)功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購平臺逐步實(shí)現(xiàn)從申報到驗(yàn)收、從招標(biāo)到評標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。一些注冊人員非法進(jìn)入時通過進(jìn)行識別驗(yàn)證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。（3）安全測試：測試使用一些非注冊人員非法進(jìn)入時進(jìn)行識別驗(yàn)證，查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)