【正文】 產(chǎn)周期中不安排停電，用戶有重大活動(dòng)和保電任務(wù)時(shí)不安排停電檢修。送安全進(jìn)社區(qū)，讓安全常識(shí)家喻戶曉，公司在社區(qū)普及安全用電知識(shí)，在老百姓中開(kāi)展觸電急救培訓(xùn)，演出老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié)目，宣傳安全用電重要性，組織上門(mén)進(jìn)行用電隱患檢查。二、創(chuàng)新服務(wù)載體，提升服務(wù)能力。堅(jiān)持“便民不擾民”的原則，客戶辦事能一趟辦清的，決不讓客戶跑第二趟。履行好電力普遍服務(wù)社會(huì)的職能，構(gòu)建更加和諧的供用電關(guān)系，創(chuàng)造更加和諧的供用電環(huán)境，是供電企業(yè)建設(shè)和諧社會(huì)的重要任務(wù)?！笆濉逼陂g，公司文明建設(shè)以“提升企業(yè)服務(wù)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為重點(diǎn)，進(jìn)行了積極有益的探索，取得了較好的效果。城區(qū)供電公司作為擔(dān)負(fù)__中心城區(qū)170平方公里電網(wǎng)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電的服務(wù)企業(yè)，集電網(wǎng)調(diào)度、變電生產(chǎn)運(yùn)行、配網(wǎng)維護(hù)、用電營(yíng)業(yè)管理于一體。社會(huì)和諧是是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證。從滿足客戶需求出發(fā)，為客戶營(yíng)造舒心方便的辦電環(huán)境，營(yíng)業(yè)大廳按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)進(jìn)行了裝修，配備了客戶休息座椅、飲用水、紙筆、老花鏡等。每年公司都要召開(kāi)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議，真誠(chéng)聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)供電企業(yè)的意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)的社會(huì)形象?！肮饷魇拐哌M(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，以為社區(qū)“送文化、送服務(wù)、送安全、送愛(ài)心”為主要內(nèi)容。一是抓“透明”調(diào)度。當(dāng)通知發(fā)出后，水泥廠的負(fù)責(zé)人找到調(diào)度室解釋說(shuō)，由于廠里正在進(jìn)行改制，職工情緒不穩(wěn)定，能否緩一緩。人是服務(wù)中最關(guān)鍵的因素，只有廣大職工的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)能力才會(huì)提高。黨員掛牌樹(shù)立服務(wù)模范形象。開(kāi)發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購(gòu)理念，為采購(gòu)系統(tǒng)提供信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，從而有效的降低物資采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 論文的主要研究?jī)?nèi)容工欲善其事，必先利其器。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，又添加了三個(gè)輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類(lèi)內(nèi)部信息資源。 良好的開(kāi)放性。（由信息部人員填寫(xiě)）供應(yīng)商信息修改界面如圖42所示：供應(yīng)商信息查詢(xún)界面如圖43所示： 物資管理模塊物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢(xún)；使采購(gòu)單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。測(cè)試主要分3個(gè)方面進(jìn)行：（1）功能測(cè)試：檢測(cè)軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQL Server 2005完成。主要表現(xiàn)在：其一：通過(guò)規(guī)范的物資管理流程和采購(gòu)價(jià)格的比較分析中心，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)信息的過(guò)程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購(gòu)價(jià)格，提高工作效率；其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項(xiàng)目溝通，避免“信息孤島”。東航集團(tuán)公司黨組成員、股份公司黨委書(shū)記李養(yǎng)民做專(zhuān)題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團(tuán)公司工會(huì)副主席、股份公司黨委常委、工會(huì)主席胡際東，上航黨委書(shū)記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對(duì)勞模品牌的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺(tái)。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)了我所在未來(lái)發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守行規(guī)行約，做到誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴(lài)以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。管理創(chuàng)新在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。由此可見(jiàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要擁有自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場(chǎng)的研究開(kāi)發(fā)。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。首先，企業(yè)要牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。戰(zhàn)略定位尤其重要。他希望進(jìn)一步調(diào)動(dòng)發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作?！皡菭栍涔ぷ魇摇笔菛|航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個(gè)工作室，旨在通過(guò)充分調(diào)動(dòng)勞模和先進(jìn)人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步宣傳東上航品牌、創(chuàng)新服務(wù)方法、培養(yǎng)服務(wù)明星，促進(jìn)勞模文化向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下一步我們將繼續(xù)鞏固成績(jī)，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，逐步完善“信息化采購(gòu)與管理平臺(tái)”的各項(xiàng)功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購(gòu)平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)從申報(bào)到驗(yàn)收、從招標(biāo)到評(píng)標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購(gòu)流程。一些注冊(cè)人員非法進(jìn)入時(shí)通過(guò)進(jìn)行識(shí)別驗(yàn)證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。（3）安全測(cè)試：測(cè)試使用一些非注冊(cè)人員非法進(jìn)入時(shí)進(jìn)行識(shí)別驗(yàn)證，查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)