企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 167。改變了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的方式232。 組織層次減少232。動(dòng)態(tài)：重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力（時(shí)間效應(yīng)和速度）232。巴頓提出企業(yè)的核心競爭力 是識(shí)別和提供優(yōu)勢的知識(shí)體系232。 米克爾森認(rèn)為，核心競爭力 是企業(yè) 組織資本 和 社會(huì)資本 的集合。 核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力， 其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。 ” 企業(yè)核心競爭力第 30 頁Sunday， May 29， 2023 第 30 頁 1. 顧客總價(jià)值1．產(chǎn)品價(jià)值2. 服務(wù)價(jià)值3．人員價(jià)值4．形象價(jià)值企業(yè)核心競爭力第 31 頁Sunday， May 29， 2023 第 31 頁差異化工具232。 (1) 特色167。 產(chǎn)品壽命周期：232。 生產(chǎn)成本 高 下降 低167。 機(jī)械式組織（職能制、直線職能制、事業(yè)部制）232。松散的結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要迅速調(diào)整232。管理工作深入、細(xì)致232。按職能分工的組織對環(huán)境變化反應(yīng)慢232。 易培養(yǎng)全局觀念和合作精神167。有利于培養(yǎng)綜合性管理人才167。 各事業(yè)部之間具有依存性167。人性以自我為中心232。 人的智慧和潛能只得到部分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力第 51 頁Sunday， May 29， 2023 第 51 頁社會(huì)人假設(shè)（ 初期人際關(guān)系論）167。 安排下屬工作時(shí)給個(gè)人留下相當(dāng)大的工作自由167。其次，核心競爭力對最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大；232。運(yùn)用 “ 價(jià)值鏈分析法 ” 分析核心競爭力的形成。集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，無形中就形成了對員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競爭力?！髽I(yè)核心競爭力第 61 頁Sunday， May 29， 2023 第 61 頁買方價(jià)值和別具一格167。競爭廠商的模仿232。 讓每一位人員的知識(shí)成為企業(yè)的財(cái)富232。這些區(qū)別特征后來被稱作勝任能力，認(rèn)為勝任能力是決定工作績效的持久品質(zhì)和特征。 政治、法律環(huán)境 P167。167。企業(yè)要建立知識(shí)庫232。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。 核心競爭力：企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)232。 決策論167。并購誤區(qū)：缺乏核心能力的規(guī)模擴(kuò)張只是一種不能持久的 “泡沫 ” 。 232。通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)核心競爭力第 76 頁Sunday， May 29， 2023 第 76 頁勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 能力素質(zhì)模型培訓(xùn)與發(fā)展 招聘與任用考核與評估薪酬管理根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識(shí)評估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn) “ 目標(biāo) ”員工的薪酬應(yīng)符合個(gè)人能力評估的結(jié)果企業(yè)核心競爭力第 77 頁Sunday， May 29， 2023 第 77 頁知識(shí)管理167。 自然環(huán)境 N企業(yè)核心競爭力第 73 頁Sunday， May 29， 2023 第 73 頁勝任能力與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化的關(guān)系 價(jià)值觀外部環(huán)境企業(yè)使命選擇企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化能力調(diào)整的要求核心能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)勝任能力能力素質(zhì)庫能力勝任模型企業(yè)核心競爭力第 74 頁Sunday， May 29， 2023 第 74 頁基于公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢的勝任能力模型 (一 ) 企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、外部市場環(huán)境全員核心勝任能力專業(yè)序列 序列專業(yè)勝任能力崗位層次 序列通用勝任能力企業(yè)核心競爭力第 75 頁Sunday， May 29， 2023 第 75 頁基于公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢的勝任能力模型 (二 )167。 人際技能（高、中、低層管理者）232。 企業(yè)為每一位成員提供知識(shí)企業(yè)核心競爭力第 69 頁Sunday， May 29， 2023 第 69 頁強(qiáng)化核心競爭力 －－ 勝任能力模型的啟示 167。 成本集中的廠商在部分市場上取得了更低的成本企業(yè)核心競爭力第 66 頁Sunday， May 29， 2023 第 66 頁民主式管理的效果167。降低買方成本232。獨(dú)特性能的設(shè)計(jì)232。 232。 企業(yè)核心競爭力第 56 頁Sunday， May 29， 2023 第 56 頁價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購進(jìn)貨物流生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨物流 銷售 服務(wù)利 潤 利 潤輔助活動(dòng)基本活動(dòng)企業(yè)核心競爭力第 57 頁Sunday， May 29， 2023 第 57 頁價(jià)值鏈分解 上柴成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.doc企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購進(jìn)貨物流生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨物流 銷售 服務(wù)利 潤 利 潤營銷管理 廣告推銷隊(duì)伍管理推銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)文件 促銷企業(yè)核心競爭力第 58 頁Sunday， May 29， 2023 第 58 頁培育核心競爭力的思路（一）167。 我國學(xué)者的主要觀點(diǎn)：232。 其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂， 主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。 對人的管理：232。 對工作的喜惡取決于對工作帶來的滿足和懲罰的理解232。 關(guān)聯(lián)公司母公司關(guān)聯(lián)公司子公司企業(yè)核心競爭力第 49 頁Sunday， May 29， 2023 第 49 頁網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司 ...企業(yè)核心競爭力第 50 頁Sunday， May 29， 2023 第 50 頁5. 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力167。總公司協(xié)調(diào)任務(wù)重232。 事
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