企業(yè)核心競爭力管理-文庫吧在線文庫
【正文】 2 3 長度檢查 □ 變腳規(guī) 10 2 4 搬運 → 起重機 10 3 2 5 研磨 ○ 研磨機 15 1 6 搬運 → 起重機 20 5 2 7 測量與包裝 □ 雙腳規(guī) 15 2 8 搬運 → 起重機 15 4 2 9 保管 ▽ 倉庫 10 2 合計 9 工程 2次 4 2 65 117 14 75 17 25 m 分 人 分 分 分 分 切斷機 研磨機 檢查臺 檢查臺 包裝檢查臺 倉 ▽庫 改善后的現(xiàn)場布置圖 三、管理問題的中國特色？－歷史的視角 ?一種頗為流行的觀點認(rèn)為，西方管理理論不適用于中國企業(yè)，中國企業(yè)管理中目前出現(xiàn)的各種問題都是中國所特有的，應(yīng)該用中國特有的方式解決。 同時 ， 在加工中心之間通過自動導(dǎo)向小車或傳送帶運輸零件 。 四、 21世紀(jì)的企業(yè)競爭模式 思考： 在新的競爭模式下，我們的生存空間在哪里？ 我們的競爭對手在干什么？ 伊拉克戰(zhàn)爭能給我們帶來什么樣的啟示？ 供應(yīng)鏈理論的不同起源 ?制造商的觀點－豐田、克萊斯勒 ?分銷商和零售商的觀點－沃爾瑪 制造商供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ?通過改善采購與供應(yīng)職能實現(xiàn)： ?降低庫存成本 ?減少甚至消除進料檢驗成本 ?獲得穩(wěn)定的供應(yīng) ?縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期－供應(yīng)商參與開發(fā) 傳統(tǒng)模式下解決供應(yīng)問題的基本策略 ?縱向一體化策略－典型事例：福特汽車 ?縱向一體化策略在現(xiàn)代競爭環(huán)境下的局限性： ?占用大量資源 ?建設(shè)周期長 ?降低企業(yè)柔性 流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo) ?降低需求不確定性風(fēng)險 ?分銷中心設(shè)置 ?降低運輸成本 ?用信息代替庫存 整合的觀點 ?供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 ?供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃 ?供應(yīng)鏈設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位） ?企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理 ?基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃跟蹤與控制 ?基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)與物流 ?企業(yè)間資金管理 ?基于 inter/intra的供應(yīng)鏈交互信息管理 供應(yīng)鏈模式下的運營策略要點 ?觀念轉(zhuǎn)變 ?構(gòu)造核心能力 ?外包 ?戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理 ?信息管理 ?信任管理 采購管理的核心工作 ?供應(yīng)商開發(fā) ?供應(yīng)商維護 ?物料管理 ?供應(yīng)商考核 ?采購工作控制 供應(yīng)商開發(fā) ?可能供應(yīng)商信息搜集 ?供應(yīng)商資格認(rèn)證 ?供應(yīng)商檔案 高科技、定制、小批量產(chǎn)品的供應(yīng)商開發(fā)在越來越強調(diào)快速反應(yīng)能力的今天，具有前所未有的戰(zhàn)略意義。 美國研究人員發(fā)現(xiàn) ，從廣義上講 ， 文化不構(gòu)成實施 TPS 的障礙 。 通用從在加州與豐田和合資廠那里學(xué)到了 TPS； 福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人 ， 做成了
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