企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 策，從而得到不同的結(jié)果。蘭德公司和許多上述客戶有著 35年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數(shù)千萬美元左右。 ”從此以后，蘭德公司聲名大振。在知識密集的現(xiàn)代企業(yè)中，核心競爭力根植于復(fù)雜的人與人、人與環(huán)境的關(guān)系中。v 松下在錄像機(jī)行業(yè)建立起全球性領(lǐng)先地位，其核心能力則是機(jī)電一體化技術(shù)、視頻顯示器生物工程和微電子技術(shù)。v 核心競爭力的存在形態(tài)基本上市結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的、顯性的。Competence有效途徑 第一節(jié) Corporation)一文，首次正式提出企業(yè)核心競爭力的概念。v1．基于技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競爭力v Patel 1994年首次提出了 “核心技術(shù)競爭力 ”的概念v 從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管研究核心競爭力的代表是 Gary Hamelv 這個(gè)角度的重要思想是：? 企業(yè)核心競爭力是存在于企業(yè)的產(chǎn)品（技術(shù)）平臺 —— 核心產(chǎn)品之上的? 企業(yè)核心競爭力的積累過程就伴隨在企業(yè)核心產(chǎn)品（核心技術(shù)）的發(fā)展過程中? 因而，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長。該流派的代表人物： Dorothy LeonardBarton觀點(diǎn)：企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱于世，繼而又?jǐn)U展到內(nèi)外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個(gè)研究政治、軍事、經(jīng)濟(jì)科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽(yù)為現(xiàn)代智囊的 “大腦集中營 ”、 “超級軍事學(xué)院 ”，以及世界智囊團(tuán)的開創(chuàng)者和代言人。真實(shí)案例 衛(wèi)星發(fā)射 20世紀(jì) 50年代，美國一直想了解蘇聯(lián)的衛(wèi)星發(fā)展?fàn)顩r。蘭德公司每年有 700800個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行。但是，企業(yè)文化的獨(dú)特性、難交易性、難模仿性卻使得企業(yè)文化成為有效提高和保持企業(yè)核心競爭力的源泉成為可能。v 當(dāng)用戶注重購買方便和售后服務(wù)時(shí)，就會傾向于購買海爾電器v 當(dāng)用戶的首選是物美價(jià)廉時(shí)，就會傾向于長虹。整合性是核心競爭力的顯著標(biāo)志一組分散的技術(shù)活技能不能形成核心競爭力，核心競爭力是提供其競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和只是的有機(jī)整體，是把多種能力提煉、升華為超強(qiáng)核心能力的結(jié)果。因此，企 業(yè) 的核心 競 爭力既具有相對 的 穩(wěn) 定性，又兼有 動態(tài) 的 變 化性。三、核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)v v v 例如 ： 日本企 業(yè) 中家族式的管理能 創(chuàng) 造極高的企 業(yè) 效率，但 這 種管理模式卻很 難為 美國企業(yè) 所模仿。在 撲朔迷離 、 塵 埃未定的情況下，由企 業(yè) 家的洞察力、決策力而 綜 合起來的人格魅力 ， 不同的人也 是 毫不同的，而且也沒有性格完全相同的兩個(gè)人，企 業(yè) 文化也是如此。三、企業(yè)文化決勝企業(yè)核心競爭力1．企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的核心要素2．企業(yè)文化決勝企業(yè)核心競爭力v ⑴ 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的指南針 12 五月 20236:05:48 下午 18:05:48五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:05:4918:05:4918:05Wednesday, May 12, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 18:05:4918:05:4918:055/12/2023 6:05:49 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 6:05:49 下午 6:05 下午 18:05:49五月 21MOMODA 五月 21五月 2118:05:4918:05:49May 12, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 216:05 下午 五月 2118:05May 12, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 6:05:49 下午 6:05 下午 18:05:49五月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 18:05:4818:05:4818:055/12/2023 6:05:48 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。v ⑸ 企業(yè)文化是企業(yè)競爭的最高境界 第三節(jié) 對 外， 企 業(yè) 能 夠 在自身 優(yōu) 秀、獨(dú)特的企 業(yè) 文化引 導(dǎo) 下 為顧 客提供 優(yōu)質(zhì) 的 產(chǎn) 品和良好的服 務(wù) ， 為顧 客 創(chuàng) 造價(jià) 值 。而促 進(jìn)這 種整合與價(jià) 值統(tǒng) 一的重要因素，是以企 業(yè) 價(jià) 值觀為 核心，通 過尋 求企 業(yè) 核心價(jià) 值觀 與個(gè)人自我價(jià) 值 追求一致，從而引 導(dǎo) 整體價(jià) 值 與個(gè)體價(jià) 值實(shí)現(xiàn) 的企 業(yè) 文化。企 業(yè) 的某一 產(chǎn) 品或某一方面具有一定的 優(yōu)勢 ，也并不代表企 業(yè) 就具備 了 較 強(qiáng) 的核心 競 爭力，只有 這 種 產(chǎn) 品和技 術(shù) 使 競 爭 對 手在一個(gè) 較長時(shí) 期內(nèi) 難 以超越 時(shí) ，才是企 業(yè) 真正核心 競 爭力 的體 現(xiàn) 。可以從 現(xiàn)實(shí) 事 業(yè)領(lǐng) 域開拓出未來新的事 業(yè)領(lǐng)
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