企業(yè)核心競爭力理論研究-文庫吧在線文庫
【正文】 服務(wù) ?知識(shí)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng) 名稱 含義 示例 知 識(shí) 測評 組織對內(nèi)部知識(shí)資源以及自身開展知識(shí)管理狀況進(jìn)行測量和評價(jià)的活動(dòng) 。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識(shí)價(jià)值鏈模型 ?知識(shí)價(jià)值鏈作用 二是知識(shí)價(jià)值鏈為管理者提供了一個(gè)知識(shí)管理的系統(tǒng)分析模型 。其他技術(shù)資源都可以通過整合為我所用。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競爭力 ?海爾集團(tuán)的核心競爭力來自創(chuàng)新 ?海爾集團(tuán)的核心競爭力在于服務(wù) 即企業(yè)知道如何建立一個(gè)銷售渠道，或者了解某一個(gè)顧客群，或者熟知某一種市場需求?！保ā兜赖陆?jīng)》第 66章）海爾的不斷求新，使其處于“以其不爭，故天下莫能與之爭”的優(yōu)勢境地。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ? 環(huán)境因素中的“專業(yè)化”導(dǎo)向 企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是有條件的 ， 這些條件是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡 、 過剩與短缺并存 、 行業(yè)間存在較大的利潤率差異 。 數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為新競爭形勢下家電企業(yè)的致勝之劍 。 如果說企業(yè)在過去首要的戰(zhàn)略問題曾經(jīng)是 “ 選擇行業(yè) ” 的話 ， 那么在今天 “ 過剩 ”的新形勢下 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)必須從“ 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) ” 轉(zhuǎn)移到 “ 提高競爭力 ” 上來 。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ? 海信已經(jīng)做出了較大的努力，但很不夠 在今天的形勢下 ， 家電高端技術(shù)的突破不可能一蹴而就 ， 創(chuàng)新危機(jī)籠罩著中國家電業(yè) ， 外資家電巨頭重新進(jìn)入 ， 海信已經(jīng)做出的努力還很不夠 。 22:02:1822:02:1822:023/1/2023 10:02:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 2分 18秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:02:1822:02:1822:02Wednesday, March 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:1822:02:18March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 2分 18秒 22:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 建立“開放型”的海信研發(fā)工作模式。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ? 海信沒有核心技術(shù) 在幾十年的風(fēng)雨歷程中，中國家電企業(yè)在技術(shù)方面一直采取了跟隨、模仿戰(zhàn)略。 海信目前從事的是“相關(guān)多元化經(jīng)營”，具體地說，就是要把“ 3C”產(chǎn)業(yè)作為海信集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，即在快速發(fā)展家電業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息、通訊業(yè)的高速發(fā)展。 與國際上其他國家的多元化企業(yè)一樣 ， 在新的現(xiàn)實(shí)下 ，我國多元化經(jīng)營公司的業(yè)績已經(jīng)開始下降 。 “ 數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化 ” 是指實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù) 、 數(shù)字化產(chǎn)品 、 數(shù)字化工藝的商品化 、 市場化和規(guī)模化 。海爾大力推行企業(yè)信息化的最終目的，就是為了提高面向客戶的服務(wù)能力。 如果能 ， 那就是市場競爭力 ， 核心競爭力 。 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 企業(yè)核心競爭力的提升途徑 ? 提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力（組織變革） ? 提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力（技術(shù)進(jìn)步） ? 提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力（資源整合） ? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（精神支持） 七、企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系 七、企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系 ? 評價(jià)指標(biāo)含義解釋 ? 市場競爭能力的分析 ? 核心業(yè)務(wù)能力 ? 核心產(chǎn)品能力 ? 技術(shù)競爭能力分析 ? 核心技術(shù)領(lǐng)先程度 ? 新技術(shù)吸收能力 ? 新技術(shù)應(yīng)用能力 ? 新技術(shù)延展能力 ? 管理競爭能力分析 ? 戰(zhàn)略管理能力 ? 人力資源管理能力 ? 企業(yè)文化導(dǎo)向能力 七、企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系 ? 評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置 主營領(lǐng)域的市場前景 市 場 競 爭 能 力 企業(yè)在主營領(lǐng)域的市場地位 主營領(lǐng)域帶來的收益份額 核心產(chǎn)品的品牌忠誠度 核心產(chǎn)品的市場占有率 核心產(chǎn)品的市場前景 核心產(chǎn)品延伸的市場領(lǐng)域數(shù) 核心產(chǎn)品能力 核心業(yè)務(wù)能力 圖：市場競爭能力指標(biāo)體系 八 、 海爾集團(tuán)的核心 競爭力 八 、 海爾集團(tuán)的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之一： 現(xiàn)在最需要考慮的是企業(yè)競爭力 ， 企業(yè)競爭力強(qiáng)可能會(huì)好些 ， 企業(yè)競爭力弱日子會(huì)非常難過 。 知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè) 、 建立專家系統(tǒng) 、 知識(shí)挖掘 ，存儲(chǔ)和傳遞技術(shù)的開發(fā) 知 識(shí) 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆绞筋I(lǐng)導(dǎo)組織 ,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的活動(dòng) 。 ?知識(shí)價(jià)值鏈的主要活動(dòng) 名稱 含義 示例 知識(shí)獲取 企業(yè)將外部環(huán)境中的知識(shí)轉(zhuǎn)換到企業(yè)內(nèi)部 ， 能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的管理過程 。 ? 核心競爭力可以迭加。 整合協(xié)調(diào)觀 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(199
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