【正文】 “培訓(xùn)要未來(lái)”的新理念。建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化要明確衡量一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)力大小的標(biāo)準(zhǔn)。我向來(lái)主張企業(yè)發(fā)展的“雙紐帶論”。五是輻射功能、輻射力。三是約束功能、約束力。導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。海爾、惠普等企業(yè)都有這方面的經(jīng)驗(yàn)。其中一個(gè)有效途徑和做法就是發(fā)揮企業(yè)故事(國(guó)外叫企業(yè)神話)、企業(yè)格言的作用。重點(diǎn)是做到“兩化”:化文本為行動(dòng)，化理念為實(shí)踐?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)價(jià)值理念如何貫徹推行？《企業(yè)文化手冊(cè)》的制訂，是企業(yè)文化整合與提升的結(jié)晶，標(biāo)志著企業(yè)文化的“系統(tǒng)化”、“精煉化”和進(jìn)一步“行動(dòng)化”。”全聚德的企業(yè)精神是:“全而無(wú)缺，聚而不散，仁德至上。企業(yè)精神要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，要特色鮮明，有獨(dú)具的文化魅力和底蘊(yùn)，不求其全，但求其特?！边@話講得好。怎樣概括企業(yè)精神？在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中，企業(yè)精神是個(gè)主件。優(yōu)秀企業(yè)文化手冊(cè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是價(jià)值理念與行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一，二者有著內(nèi)在一致的邏輯，是渾然一體的。價(jià)值理念一定要為廣大員工確認(rèn)、信奉和實(shí)踐，一定要變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范。行為規(guī)范包括:企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門(mén)行為規(guī)范、員工個(gè)體行為規(guī)范。常常有人問(wèn):價(jià)值理念多少條目合適？現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)價(jià)值理念條目的開(kāi)列，有多有少?！边@個(gè)定義是準(zhǔn)確的。但這兩個(gè)方面，是基本內(nèi)容，是不可缺少的。用公式表達(dá)有局限性，但可以突出說(shuō)明問(wèn)題。所以，企業(yè)文化的定位，應(yīng)當(dāng)是:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化。企業(yè)文化的“出生證”、“身份證”是管理文化。五是“五個(gè)不能”，即企業(yè)文化不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”而要“落地生根”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有這“三性”。有些企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，不是兩個(gè)融合，而是兩個(gè)脫離，只是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，這種“口號(hào)化”的傾向，是應(yīng)當(dāng)克服的。二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)融合，即企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合。建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)需要的企業(yè)文化？一是堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)，就是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第一篇：楊杰文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化理論與建設(shè)實(shí)踐如何深化拓展雙擊自動(dòng)滾屏 發(fā)布者：dd 發(fā)布時(shí)間：2007417 閱讀：39次20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)興衰成敗所起的作用越來(lái)越大、越來(lái)越重要、越來(lái)越顯著、越來(lái)越突出。對(duì)企業(yè)文化我常說(shuō)三句話:企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)壽、基業(yè)常青之道。國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，突出強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，是非常重要的。這兩個(gè)融合，也可叫兩個(gè)融為一體。三是企業(yè)文化建設(shè)要注重“三性”，即自有性、原創(chuàng)性、獨(dú)特性。四是以“四好”為標(biāo)志，企業(yè)文化要好識(shí)、好記、好用、好傳播。企業(yè)文化到底是什么？如何定位？首先要明確:不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)；不能把企業(yè)文化變成脫離企業(yè)運(yùn)作的文化概念的演繹；不能把企業(yè)文化變成經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)外加文化二字的羅列堆積；不能把企業(yè)文化變成一般社會(huì)觀念變革的舉例。現(xiàn)在看只講管理文化，面太窄，需要加“經(jīng)營(yíng)”二字。進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)企業(yè)文化的主要內(nèi)涵，可以用一個(gè)簡(jiǎn)化了的公式來(lái)表達(dá):企業(yè)文化=價(jià)值理念＋行為規(guī)范。企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容，當(dāng)然不止這兩個(gè)方面。國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于企業(yè)文化師的定義“:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從事企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。再進(jìn)一步細(xì)化，價(jià)值理念與行為規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？?jī)r(jià)值理念包括:企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等。究竟應(yīng)當(dāng)有多少條目？原則是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以簡(jiǎn)明扼要為好。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，應(yīng)注意什么問(wèn)題呢？不能把《企業(yè)文化手冊(cè)》變成若干精神理念口號(hào)的簡(jiǎn)單匯編。這樣才能表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。價(jià)值理念蘊(yùn)涵著應(yīng)當(dāng)有什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現(xiàn)著價(jià)值理念的引導(dǎo)。一位企業(yè)家說(shuō):“啟動(dòng)企業(yè)要從人開(kāi)始，啟動(dòng)人要從精神開(kāi)始。概括企業(yè)精神要做到兩個(gè)不能:不能把企業(yè)精神的概括空洞化、雷同化；不能把企業(yè)精神變成“企業(yè)界共有精神”。如同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”精神有兩句話:“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力?！彼麄兊钠髽I(yè)精神都是很有特色的。在這個(gè)階段，要注重企業(yè)文化的宣傳貫徹和實(shí)施推行。具體途徑和做法是多種多樣的。我們稱之為“故事理念化，理念故事化”。企業(yè)文化的功能有哪些？企業(yè)文化力的“力”有多大？在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，企業(yè)文化有六大功能，也是六種力量:一是導(dǎo)向功能、導(dǎo)向力。二是激勵(lì)功能、激勵(lì)力。四是凝聚功能、凝聚力。六是紐帶功能、紐帶力。企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，不僅需要有產(chǎn)權(quán)的紐帶、物質(zhì)利益的紐帶，而且需要有文化、精神、道德的紐帶。要變個(gè)體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，變個(gè)體企業(yè)家精神為企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。要學(xué)以強(qiáng)智、學(xué)以立德、學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)家“學(xué)習(xí)力”、“決策力”至關(guān)緊要。迎接新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)如何向縱深發(fā)展？1）企業(yè)文化理論并不是一個(gè)封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過(guò)程。在今天，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)它的創(chuàng)新性。例如，過(guò)去是單槍匹馬式的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)或者叫合作競(jìng)爭(zhēng)，叫“競(jìng)合”或“合競(jìng)”。再如，過(guò)去是什么都由企業(yè)自己做，現(xiàn)在講“外包”、“外購(gòu)”，這是一種智慧型的運(yùn)作。在這個(gè)問(wèn)題上，也要有新的文化觀念。發(fā)展變化還很多，可以說(shuō)是層出不窮。這才是傾聽(tīng)實(shí)踐的呼聲，才是科學(xué)的認(rèn)識(shí)論。新的海爾企業(yè)精神為“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”；新的工作作風(fēng)為“人單合一，速?zèng)Q速勝”。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式變了，企業(yè)文化也就要隨之而實(shí)行創(chuàng)新。2）企業(yè)文化的定位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化。但從企業(yè)的發(fā)展要求來(lái)說(shuō)，從我們研究的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)文化的理解不能搞得