企業(yè)競爭力分析與提升-展示頁
2025-03-11 00:22本頁面
【正文】 敵對 ， 則會有明顯的價格競爭 ， 包括價格戰(zhàn) ， 價格競爭會減少銷售中所能得取的利潤 ， 因此 ， 現(xiàn)存企業(yè)間敵對強度對利潤有強力的威脅 。 企業(yè)整體對競爭力的影響 四 .組織基本架構(gòu) 組織基本架構(gòu)指的是企業(yè)整個正式組織與非正式組織架構(gòu)的集合，包括所有的信念、價值、系統(tǒng)、政策 … 等，組織基本架構(gòu)營造一個環(huán)境使得組織里的人們充分地發(fā)展他們的能力，努力地工作貢獻社會、公司及業(yè)務(wù)，最后受益的還是企業(yè)本身。 企業(yè)整體對競爭力的影響 二 .核心技術(shù) 核心技術(shù)指的是公司所運用的某些技術(shù)是其他競爭者所難以模仿或超越的，而這些核心技術(shù)可以廣泛地應(yīng)用在各種市場與滿足各種顧客的需求，進而使公司能成功地將顧客所需的優(yōu)異產(chǎn)品功能傳達至目標(biāo)顧客的手中，一般而言，核心技術(shù)并不限于高科技或僅是產(chǎn)品的制造技術(shù)，核心技術(shù)也可以是一套獨特的經(jīng)營運作方式或能力。競爭力 報告大綱 大綱： ● 企業(yè)整體對競爭力的影響 ● 影響競爭力的因素 ● 競爭力的結(jié)構(gòu)因素分析 ● 創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢分析 ● 如何提升競爭力 ● 如何維持長期競爭優(yōu)勢 ● 缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)會導(dǎo)致之后果 企業(yè)競爭力分析與提升 競爭力的定義 : 一個產(chǎn)業(yè)在同業(yè)間之整體力量的比較。 企業(yè)整體對競爭力的影響 競爭優(yōu)勢的內(nèi)部來源 : 市場營銷 地位 組織基本架構(gòu) 核心技術(shù) 工作流程 企業(yè)整體對競爭力的影響 一 .市場營銷地位 所謂的市場營銷地位，就是指企業(yè)經(jīng)由其產(chǎn)品附加價值鏈所建立的營銷通路以及該公司在顧客心目中形象地位的總和，市場營銷地位能激發(fā)顧客使用該公司產(chǎn)品或服務(wù)的需求。 企業(yè)整體對競爭力的影響 三 .工作流程 工作流程指的是，結(jié)合一連串個別的工作，而能達成一特定的效用，使得企業(yè)得以成功地將優(yōu)異卓越的顧客需求價值傳送給目標(biāo)顧客群的過程。 影響競爭力的因素－五力圖 Michael Porter 的五力分析 : 潛在的進入者 新加入者的威脅 供貨商的議價能力 供貨商 產(chǎn)業(yè)競爭者 同業(yè)間的競爭 購買者 采購者的議價能力 替代品 替代品的威脅 影響競爭力的因素－角色 一 .潛在進入者 二 .產(chǎn)業(yè)競爭者 三 .購買者 四 .供貨商 五 .替代品 影響競爭力的因素－角色 一 .潛在進入者： 現(xiàn)存企業(yè)都試著阻礙潛在進入者進入產(chǎn)業(yè) ， 因為進入產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越多 ， 則現(xiàn)存者也就越難于保持市場的占有率和利潤 ， 因此 ， 潛在進入者的進入高風(fēng)險 ，即表示對現(xiàn)存企業(yè)獲利能力的威脅 ， 從另一方面來說 ，如果新進入的風(fēng)險低 ， 則現(xiàn)存企業(yè)能利用機會提高價格及取得更多的報酬 。 影響競爭力的因素－角色 三 .購買者： 公司的購買者可能是最后消費該產(chǎn)品的顧客 ， 也可能是配銷該產(chǎn)品給最終用戶的公司 ， 如零售商或批發(fā)商 ， 當(dāng)購買者處于較低的位置時 ， 公司可以提高售價以得取更多的利潤 ， 購買者能否對企業(yè)提出
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