【正文】 配、員工的士氣和目標(biāo)的達(dá)成，考核的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理的系統(tǒng)處理效力。最好不是直接利益者及相關(guān)者來(lái)執(zhí)行。有制度執(zhí)行不力，制度的作用就發(fā)揮不出來(lái)。具體有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。五．進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度。以上利益分配制度要協(xié)議化。我們公司對(duì)于以上三個(gè)層面的薪酬設(shè)計(jì)還是比較合理的。就是依據(jù)企業(yè)效益和公司利潤(rùn)分配比例來(lái)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)金和分紅。它的額度主要參照企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和利潤(rùn)率確定。它所體現(xiàn)的是安全性作用，要確保發(fā)放；二是績(jī)效性的。就是給員工提供基本的生活所需。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。也正因如此，利益分配制度也成為企業(yè)有力的調(diào)控杠桿。四．建立科學(xué)的利益分配制度。目標(biāo)管理能為人才的發(fā)展提供一個(gè)寬敞、透明、公正的跑道。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，員工就不知道自己可以和企業(yè)走多久，能實(shí)現(xiàn)什么個(gè)人價(jià)值。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用和步驟。我們的企業(yè)也只有確立了宗旨，形成了核心價(jià)值觀，才會(huì)有內(nèi)涵、有文化、有生命力。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價(jià)值理念。毛澤東為中共制定的宗旨是：全心全意為人民服務(wù)；任正非給華為的定義是：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值；華夏銀行致力于成為中國(guó)中小型企業(yè)的忠實(shí)伙伴；蒙牛希望讓中國(guó)的青少年每天都能喝上一杯鮮牛奶；報(bào)喜集團(tuán)宣稱(chēng)要發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美，如此等等。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于宗旨的指引。二．提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，形成理念導(dǎo)向。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢(qián)。目前，我們的困難表面上是“受制于人”，實(shí)則是“受制于地”。尤其是高級(jí)管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點(diǎn)工作。我們?cè)谶x人、用人上，不必拘泥于區(qū)域的限制。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬人才經(jīng)營(yíng)渠道?？陀^環(huán)境是我們暫時(shí)不能改變的，主觀因素是我們可以著力改進(jìn)的。對(duì)人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進(jìn)。這在客觀上對(duì)許多本土中小型私企造成了人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸；內(nèi)部原因。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國(guó)企、黨政機(jī)關(guān)。從外銷(xiāo)部招聘業(yè)務(wù)代表難的現(xiàn)狀，我們可以做以下分析：外部原因。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴(lài)于一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理者需要理智分析、系統(tǒng)總結(jié)。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。本來(lái)人員素質(zhì)不高，我個(gè)人和公司對(duì)于這些人員的培養(yǎng)投入了很大的精力和資源。最突出的問(wèn)題有兩個(gè)：一是人才引進(jìn)難。我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)于公司人才經(jīng)營(yíng)的了解可能還不是很全面、很深入。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺(tái)與各位同仁就人才經(jīng)營(yíng)等一系列事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題做一些探討。然而，許多企業(yè)在不同發(fā)展階段都或多或少的存在人才經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。無(wú)論是國(guó)企還是私企，無(wú)論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素?！笆晃濉币詠?lái)，累計(jì)投入技術(shù)改造和設(shè)備更新費(fèi)用30億元，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，不斷整合擴(kuò)產(chǎn)改造，對(duì)并購(gòu)的生產(chǎn)礦山堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊改造、邊擴(kuò)能，實(shí)現(xiàn)了“資源并購(gòu)—產(chǎn)能擴(kuò)張—效益增加—資源增量”的良性循環(huán)，礦山企業(yè)日處理礦量從不足1萬(wàn)噸/，主要礦山企業(yè)生產(chǎn)能力基本都翻番，并購(gòu)礦山改造后的生產(chǎn)能力更是成幾倍增長(zhǎng)。山東黃金把技術(shù)改造作為企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。并且將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際的工作中，根據(jù)用戶(hù)需求制訂方案，向用戶(hù)推薦我公司新業(yè)務(wù)，尋求更多更廣的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)作用戶(hù)使用我公司業(yè)務(wù)的“參謀”電信行業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)繁多，作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，面對(duì)的客戶(hù)群體各式各樣，對(duì)電信業(yè)務(wù)的需求也各不相同，因此要全面掌握我公司各項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，從而更好的為用戶(hù)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。我作為通信公司的一名普通營(yíng)銷(xiāo)員，直接面對(duì)用戶(hù)，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的先鋒隊(duì)伍，因此我更要做到如下幾點(diǎn)：一、轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)自從尋呼剝離、移動(dòng)重組、鐵通成立、電信南北分拆后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為通信公司的一名員工，首先要轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)興衰人人有責(zé)，要發(fā)揮主人翁責(zé)任感，以企為家，視用戶(hù)為上帝，以用戶(hù)的需求就是我公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的態(tài)度，從而應(yīng)對(duì)其他公司的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)不相信眼淚，“狼”來(lái)的時(shí)候，與其擔(dān)心害怕，不如扎好籬笆打好樁。面對(duì)改革既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)面前，沒(méi)有退路，只有鼓起勇氣迎接方方面面的競(jìng)爭(zhēng)，才能獲得主動(dòng)權(quán)。如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)行“機(jī)制創(chuàng)新”“薪酬改革是我們的必走之路。要進(jìn)一步明確企業(yè)薪酬和用人機(jī)制改革的目標(biāo)，使獎(jiǎng)金績(jī)效化、福利多樣化，根據(jù)市場(chǎng)的供需狀況決定勞動(dòng)力價(jià)格，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)核發(fā)員工的應(yīng)得獎(jiǎng)金，實(shí)利薪酬與銷(xiāo)售量掛釣，按照市場(chǎng)規(guī)則打破平均主義大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等不同的福利政策。在通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，薪酬分配制度改革是一個(gè)有力的杠桿，而這個(gè)杠桿的支點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)，為充分調(diào)動(dòng)員工的營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)收積極性，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)活力，就在最大限度地發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和杠桿作用，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、效率優(yōu)先的原則。第一篇：機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以企為家打造網(wǎng)通新品牌有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其攻”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性，無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲得利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才？打破傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯，建立一個(gè)行之有效的薪酬分配制度顯得至關(guān)重要。銷(xiāo)售是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，銷(xiāo)售員工在工作中會(huì)遇到種種困難和挫折，因此容易感到沮喪，并喪失信心，合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)他們克服困難、力創(chuàng)佳績(jī)的法寶。中國(guó)加入WTO，從國(guó)際政治格局看，通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加激烈，從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、衛(wèi)通、電信先后成立，并已經(jīng)搶占了我們?cè)械氖袌?chǎng)份額，其咄咄逼人的氣勢(shì)已經(jīng)讓我們不敢輕視。我們廣大員工面對(duì)改革要理解，要支持，要有顧全大局的思想，要積極投身到當(dāng)前的改革工作當(dāng)中去。不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為生活的組成部分，如此才能提升自己的各項(xiàng)技能，才能成為出類(lèi)拔萃的專(zhuān)業(yè)人才。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓我們鼓起勇氣。二、用心服務(wù)、用戶(hù)至上我們通信公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作主要是在為用戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行的，這種服務(wù)不單單是為用戶(hù)代辦一些業(yè)務(wù)、給用戶(hù)處理一些障礙，而需要用心去服務(wù)，想用戶(hù)之所想、急用戶(hù)之所急，真正幫助用戶(hù)解決問(wèn)題，與用戶(hù)建立長(zhǎng)期合作伙伴式的關(guān)系，這樣才能保住存量、創(chuàng)造增量。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面，還涉及到心理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、公關(guān)學(xué)等等。光做到以上幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們?cè)趯?shí)際的工作中不斷積累競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)為家，家富我富、家衰我亡，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們有信心作的更好，讓我們?yōu)榫W(wǎng)通事業(yè)的輝煌及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而努力奮斗吧！第二篇：技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作者：來(lái)源：《山東工業(yè)技術(shù)》2013年第02期近年來(lái)，山東黃金集團(tuán)積極建立和完善企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)力度，緊緊圍繞“深、海、轉(zhuǎn)、強(qiáng)”發(fā)展方向，以掌握國(guó)際礦業(yè)前沿技術(shù)為核心，以解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“深井采礦”、“高原采礦”、“智能采礦”、“海底采礦”、“深部采礦”、“高原采礦”等重點(diǎn)科研領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目研究，掌握了一批礦業(yè)領(lǐng)域具有重要支撐作用的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)改造成效不斷凸顯，科技貢獻(xiàn)率不斷提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。一方面投入巨資緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，集中精力打造世界級(jí)黃金生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)最大最先進(jìn)的黃金精煉基地，加快打造亞洲最大的釩礦、最大的鉬礦、國(guó)內(nèi)設(shè)備最先進(jìn)的鋅冶煉廠；另一方面堅(jiān)持一系列“小步快跑”的工藝改造和技術(shù)挖潛，把整合擴(kuò)產(chǎn)改造作為企業(yè)效益指標(biāo)快速增長(zhǎng)的前提，既解決了當(dāng)期生產(chǎn)能力提升的問(wèn)題，又解決了規(guī)模擴(kuò)張接續(xù)的問(wèn)題。第三篇：淺析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立長(zhǎng)效人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制俗話說(shuō)：萬(wàn)事人為本。組織與組織，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才都是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，人才優(yōu)勢(shì)也是形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。能否很好解決這一問(wèn)題，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以期對(duì)我公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一些參考。一個(gè)多月以來(lái)，從外銷(xiāo)部的組建和運(yùn)營(yíng)來(lái)看。招聘具有一定職業(yè)素養(yǎng)的人才尤難；二是留人難。但是面對(duì)公司的嚴(yán)管政策及業(yè)務(wù)開(kāi)展中的具體要求。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對(duì)公司資源的浪費(fèi)，對(duì)工作開(kāi)展影響也很大。建立長(zhǎng)效的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)乏力或是不穩(wěn)定，需要從內(nèi)、外部分析原因。錫林浩特市人口少，高等教育不發(fā)達(dá)。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。公司處于發(fā)展中期，有些業(yè)務(wù)板塊正在擴(kuò)張。人力資源開(kāi)發(fā)與管理滯后于企業(yè)的擴(kuò)張速度，造成人力資源匱乏。所以，我結(jié)合企業(yè)解決人才經(jīng)營(yíng)瓶頸的一般方法，輔以我個(gè)人的一些感悟。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)。可以考慮把公司行政中心設(shè)在首府，面向全省和全國(guó)招賢納士。只要公司有完善的配套制度保障，這種方式的成本不會(huì)太高，風(fēng)險(xiǎn)也可以在可控范圍之內(nèi)。既然公司的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)張到埠外，那人才何嘗不能延伸至公司所到之處呢？麥當(dāng)勞、肯德基遍布全球，我們并沒(méi)有看到所有國(guó)家和地區(qū)的麥當(dāng)勞、肯德基的經(jīng)理和店員都是美國(guó)人。全世界不同膚色的人都為其所用。企業(yè)宗旨就是企業(yè)存在的目的和使命。好的宗旨是企業(yè)的名片，可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)和強(qiáng)大的感召力、凝聚力。這些案例都可以引起我