【正文】 —— 知識(shí)的擁有程度或能力為前提，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。 我國(guó)學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法 [2] 第一種溯源于“分工論”，以吳建南、李懷祖等為代表，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力概念源于分工。亞當(dāng)斯密 1664 年出版的《國(guó)富論》首次提出分工造成了勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的熟練、技巧和判斷力。期間經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，愛(ài)溫和料克爾斯于 1989年提出，組織擁有的核心技巧能使其開(kāi)發(fā)出來(lái)帶來(lái)收益的產(chǎn)品和服務(wù)。核心技巧的組織整體所擁有的關(guān)鍵能力，是組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。普 拉哈拉德和哈默爾受“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”和“核心技巧”等概念的啟發(fā)。提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念。 第二種溯源于“戰(zhàn)略發(fā)展論”。相當(dāng)一部分研究者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。雖然他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的劃分未取得一致意見(jiàn)，取得一致意見(jiàn)的地方的表述也有差別，但多數(shù)人認(rèn)為，戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)發(fā)展到了以資源（及以核心能力）為基礎(chǔ)的階段。 第三種溯源于“企業(yè)理論的新發(fā)展論”。王永長(zhǎng)認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)理論的新發(fā)展”。從亞當(dāng)斯密的“能力分工”到馬歇爾的“差異分工”再到科斯的“交易成本 ”理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直都在探討企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展問(wèn)題。以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論成為現(xiàn)代企業(yè)理論主流。 20 世紀(jì) 80 年代，研究者們認(rèn)為必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，把視角投向了企業(yè)擁有的特殊能力：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，也有研究者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和客觀要求。 本文在綜合上述各觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中包括技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融和，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)組合，是識(shí)別和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。這個(gè)定義涵蓋了的意思有以下幾 點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)力的能力，具備有相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 4 一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)；企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎無(wú)法模仿的；長(zhǎng)期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化；企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握 某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者的認(rèn)知基本上來(lái)自國(guó)外學(xué)者，只是他們所理解的關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的數(shù)量和內(nèi)容有所區(qū)別以及側(cè)重點(diǎn)不同。以下幾名國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征的觀點(diǎn)比較有代表性。郭斌 [5]將核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性歸為二個(gè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)特性：1）企業(yè)獨(dú)特性，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源； 2）途經(jīng)依賴(lài)性，不僅是由技術(shù)因素決定而且與企業(yè)的組織因素密切相關(guān)。而李建明 [6]將核心競(jìng)爭(zhēng)力特征總結(jié)為三個(gè)：消費(fèi)者價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)者差異和延伸性。朱雨良 [7]提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力有 8 個(gè)特性： 1）是技術(shù)或知識(shí)的集合，而非產(chǎn)品或功能； 2）應(yīng)該是靈活的，能夠不斷適應(yīng)和演進(jìn)； 3）可使企業(yè)擁有進(jìn)入多種市場(chǎng)的潛力；4）應(yīng)能給最終用戶帶來(lái)實(shí)惠； 5）不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿； 6）有助于整合從外部市場(chǎng)獲得的資源； 7）可以疊加； 8）是企業(yè)能力中相對(duì)穩(wěn)定的東西。 5 第 3 章 我國(guó) 建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 建筑企業(yè)概況 在 20212021 年期間，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化的不斷深入，我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員基本保持平穩(wěn)上升的勢(shì)頭。我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在不斷承擔(dān)施工任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)保證施工安全和質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展和居民設(shè)施水平提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 表 31 20212021年我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)基本情況 建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)（個(gè)） 建筑業(yè)從業(yè)人員（萬(wàn)人） 2021 78919 2021 81141 2021 80911 如上表所示在 1316 年 3 年期間，中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員，穩(wěn)步上升， 隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)， 2021 年達(dá)到 億元。 建筑業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門(mén)的發(fā)展，同時(shí)也吸納了大量的勞動(dòng)力 2021 年底，全社會(huì)就業(yè)人員總數(shù) 77451 萬(wàn)人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù) 萬(wàn)人，比上年末增加 萬(wàn)人，增長(zhǎng) %。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會(huì)就業(yè)人員總數(shù)的 %，比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面繼續(xù)發(fā)揮 顯著作用 。 來(lái)自全球 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的投資者在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立了企業(yè)，其中，建筑設(shè)計(jì)和施工企業(yè)數(shù)量已達(dá) 2400 多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了入世之前的企業(yè)數(shù)量。其中，來(lái)自美國(guó)、日本、新加坡、韓國(guó)等的企業(yè)都達(dá)到 200 家左右。全球最大的 225 家國(guó)際承包商中，很多企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 但是，隨著入世過(guò)渡期的結(jié)束，我國(guó)履行 WTO 承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壁壘，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇，同時(shí)各種內(nèi)外部因素將會(huì)在不同程度上影響我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對(duì)問(wèn)題，靈活應(yīng)變， 尋找解決辦法，是我國(guó)建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題。 SWOT 方法概述 概念 SWOT 分析法又稱(chēng)為自我診斷方法。最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，是一種較客觀而準(zhǔn)確的分析和研究一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法。 SWOT 是 Strength（優(yōu)勢(shì)），Weakness（弱點(diǎn)）， Opportunity（機(jī)會(huì)）。 Treat（威脅）的英文縮寫(xiě)。 SWOT 分析是建立在對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)以及對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅分析的基礎(chǔ)上，提供備選方案或者說(shuō)備選方法的一種工具。通過(guò)對(duì) SWOT 法的應(yīng)用，可產(chǎn)生四類(lèi)方案，即 SO 方案、 WO 方案、 ST 方案、 WT 方案。 SO（優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)）方案是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用外部機(jī)會(huì)的方案。管理者都希指 標(biāo) 年 份 6 望自己的企業(yè)處于這樣的狀況，即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住和利用外部趨勢(shì)與事件所提供的機(jī)會(huì)。 WO（弱點(diǎn) —— 機(jī)會(huì)）方案的目標(biāo)是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。適用于這一方案的基本情況是：存在一些外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)自身的一些內(nèi)部弱點(diǎn)而不能很好的利用這些外部機(jī)會(huì)。 ST（優(yōu)勢(shì) —— 威脅）方案是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。當(dāng)然，這并不意味著一個(gè)很有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在前進(jìn)中總要遇到威脅。但能充 分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到防忠于未然對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一件很好的事情。 WT（弱點(diǎn) —— 威脅）方案是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點(diǎn)的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地，但如果能充分意識(shí)到自身的弱點(diǎn)以及外部威脅，同樣會(huì)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展 SWOT 分析 （ 1）中國(guó)建筑企業(yè)所處優(yōu)勢(shì)（ Strengths） S1：存在的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：人力資本，管理成本和勞務(wù)支出相對(duì)較低。 2021 年，我國(guó)總就業(yè)人口為 86990 萬(wàn)人，其中建筑業(yè)從業(yè)人員為 萬(wàn)人 ，占總就業(yè)人口的 ％。由于建筑業(yè)從業(yè)人口眾多，加上我國(guó)尚處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平與西方國(guó)家水平相比存在差距，而建筑業(yè)又屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)建筑企業(yè)從業(yè)人員相對(duì)廉價(jià)，使得我國(guó)建筑企業(yè)具有人力資源上的優(yōu)勢(shì)，在與國(guó)外建筑企業(yè)相對(duì)，我國(guó)建筑企業(yè)所需的管理成本和勞務(wù)支出也相對(duì)較低，在與國(guó)外同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 S2：國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方式有限。雖然加入 WTO 以后，根據(jù)對(duì)等開(kāi)放的原則，我國(guó)將與主要國(guó)家建立雙邊聯(lián)系機(jī)制，外國(guó)企業(yè)有平等進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但由于建筑業(yè)為基礎(chǔ)行 業(yè)，涉及國(guó)家眾多利益因素，外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)方式有以下幾種情況。 1）全部由外資投資的工程項(xiàng)目； 2）以國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目； 3）外資大于50％的中外合資建設(shè)工程項(xiàng)目或外資小于 50％，但中國(guó)建筑企業(yè)無(wú)法獨(dú)立完成的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目； 4）雖由中國(guó)投資，但中國(guó)建筑承包商難以獨(dú)立實(shí)旌的建筑工程項(xiàng)目，經(jīng)省一級(jí)政府批準(zhǔn)，可由中外建筑合作企業(yè)聯(lián)合承擔(dān)施工。由于政策條件的保護(hù)，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)主要為本國(guó)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。 S3：中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度提高。在 2021 在 ENR 排名中，包括中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公 司、中國(guó)建筑工程總公司在內(nèi)的 49 家中國(guó)公司榜上有名，占據(jù) 225 強(qiáng)五分之一以上的席位，僅次于排名第一美國(guó)的 51 家；在 225 強(qiáng)的前 100 強(qiáng)中，我國(guó)公司占 14 席，比 2021 年增加了2 席； 49 家承包商的國(guó)際營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 億美元，同比增長(zhǎng)了 62%。這些公司在國(guó)外信譽(yù)良好，為中國(guó)其他建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。 S4：在國(guó)際市場(chǎng)一些傳統(tǒng)建筑房屋以及石化、交通工程等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域占有一定份額。 2021年在三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之一的交通行業(yè)中，中國(guó)占國(guó)際市場(chǎng) ％，列世界第三位。中國(guó)建筑工程總公司位列一般建筑項(xiàng) 目的第 5 位，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司位列交通項(xiàng)目第 7 位，東方電氣集團(tuán)位列危險(xiǎn)廢棄物項(xiàng)目的第 4 位。這都為我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化打下了良好的 7 基礎(chǔ)。 （ 2）中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)（ Weaknesses） W1：世界頂尖建筑承包企業(yè)的缺乏。整體方面，美國(guó) 51 家企業(yè)占國(guó)際營(yíng)業(yè)額總額比的：％，列第 1 位，我國(guó) 49 家企業(yè)占國(guó)際營(yíng)業(yè)額總額比的 ％，列第 5 位，企業(yè)雖數(shù)量相當(dāng)，但國(guó)際營(yíng)業(yè)額不及美國(guó)的一半。我國(guó) 49 家建筑企業(yè)的國(guó)際營(yíng)業(yè)收入總額的 億美元，卻不及排名第一的德國(guó)霍克蒂夫公司 HOCHTIEF AG 一家國(guó)際營(yíng)業(yè)收入的 億美元。這樣，我國(guó)國(guó)際建筑承包商在與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵大型國(guó)際工程項(xiàng)目上，處于不利地位。