【正文】 —— 知識的擁有程度或能力為前提，以此獲得競爭優(yōu)勢的核心能力。 我國學術界關于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法 [2] 第一種溯源于“分工論”，以吳建南、李懷祖等為代表，他們認為核心競爭力概念源于分工。亞當斯密 1664 年出版的《國富論》首次提出分工造成了勞動生產力上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的熟練、技巧和判斷力。期間經過不斷的發(fā)展，愛溫和料克爾斯于 1989年提出，組織擁有的核心技巧能使其開發(fā)出來帶來收益的產品和服務。核心技巧的組織整體所擁有的關鍵能力，是組織戰(zhàn)略成功的關鍵。普 拉哈拉德和哈默爾受“獨特競爭力”和“核心技巧”等概念的啟發(fā)。提出了“核心競爭力”這一概念。 第二種溯源于“戰(zhàn)略發(fā)展論”。相當一部分研究者認為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。雖然他們對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的劃分未取得一致意見，取得一致意見的地方的表述也有差別，但多數人認為，戰(zhàn)略管理理論已經發(fā)展到了以資源（及以核心能力）為基礎的階段。 第三種溯源于“企業(yè)理論的新發(fā)展論”。王永長認為“核心競爭力是企業(yè)理論的新發(fā)展”。從亞當斯密的“能力分工”到馬歇爾的“差異分工”再到科斯的“交易成本 ”理論，經濟學家們一直都在探討企業(yè)的產生與發(fā)展問題。以科斯理論為基礎的現(xiàn)代企業(yè)理論成為現(xiàn)代企業(yè)理論主流。 20 世紀 80 年代，研究者們認為必須重新認識和分析企業(yè)，把視角投向了企業(yè)擁有的特殊能力：企業(yè)核心競爭力。另外，也有研究者認為企業(yè)核心競爭力是知識經濟的產物和客觀要求。 本文在綜合上述各觀點的基礎上，認為核心競爭力是指提供企業(yè)在特定經營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢，其中包括技能、互補性資產和運行機制的有機融和，是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機組合，是識別和提高競爭優(yōu)勢的知識體系。這個定義涵蓋了的意思有以下幾 點，企業(yè)核心競爭力是一種競爭力的能力，具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢； 4 一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領；企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手幾乎無法模仿的；長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質的變化；企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。 核心競爭力的特征 企業(yè)是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握 某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。 對于核心競爭力的認識，國內學者的認知基本上來自國外學者，只是他們所理解的關于核心競爭力特征的數量和內容有所區(qū)別以及側重點不同。以下幾名國內學者關于核心競爭力的特征的觀點比較有代表性。郭斌 [5]將核心競爭力的特性歸為二個，核心競爭力有兩個特性：1）企業(yè)獨特性，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源； 2）途經依賴性，不僅是由技術因素決定而且與企業(yè)的組織因素密切相關。而李建明 [6]將核心競爭力特征總結為三個：消費者價值、競爭者差異和延伸性。朱雨良 [7]提出了核心競爭力有 8 個特性： 1）是技術或知識的集合，而非產品或功能； 2）應該是靈活的，能夠不斷適應和演進； 3）可使企業(yè)擁有進入多種市場的潛力；4）應能給最終用戶帶來實惠； 5）不易被競爭對手模仿； 6）有助于整合從外部市場獲得的資源； 7）可以疊加； 8）是企業(yè)能力中相對穩(wěn)定的東西。 5 第 3 章 我國 建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 建筑企業(yè)概況 在 20212021 年期間，隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展和城市化的不斷深入，我國建筑業(yè)從業(yè)人員基本保持平穩(wěn)上升的勢頭。我國建筑業(yè)企業(yè)在不斷承擔施工任務的同時，也應保證施工安全和質量，為建筑企業(yè)的發(fā)展和居民設施水平提高做出應有的貢獻。 表 31 20212021年我國建筑業(yè)企業(yè)基本情況 建筑業(yè)企業(yè)單位數（個） 建筑業(yè)從業(yè)人員（萬人） 2021 78919 2021 81141 2021 80911 如上表所示在 1316 年 3 年期間，中國建筑業(yè)從業(yè)人員，穩(wěn)步上升， 隨著我國建筑業(yè)企業(yè)生產和經營規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)總產值持續(xù)增長， 2021 年達到 億元。 建筑業(yè)的發(fā)展帶動和促進了國民經濟其他部門的發(fā)展，同時也吸納了大量的勞動力 2021 年底，全社會就業(yè)人員總數 77451 萬人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數 萬人，比上年末增加 萬人，增長 %。建筑業(yè)從業(yè)人數占全社會就業(yè)人員總數的 %，比上年提高 個百分點。建筑業(yè)在吸納農村轉移人口就業(yè)、推進新型城鎮(zhèn)化建設和維護社會穩(wěn)定等方面繼續(xù)發(fā)揮 顯著作用 。 來自全球 30 多個國家和地區(qū)的投資者在中國境內設立了企業(yè)，其中，建筑設計和施工企業(yè)數量已達 2400 多家，遠遠超過了入世之前的企業(yè)數量。其中，來自美國、日本、新加坡、韓國等的企業(yè)都達到 200 家左右。全球最大的 225 家國際承包商中，很多企業(yè)已經在中國開展業(yè)務。 但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行 WTO 承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國內市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭必將進一步加劇，同時各種內外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴重。如何面對問題，靈活應變， 尋找解決辦法，是我國建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問題。 SWOT 方法概述 概念 SWOT 分析法又稱為自我診斷方法。最早是由美國舊金山大學的管理學教授提出來的，是一種較客觀而準確的分析和研究一個企業(yè)現(xiàn)實情況的方法。 SWOT 是 Strength（優(yōu)勢），Weakness（弱點）， Opportunity（機會）。 Treat（威脅）的英文縮寫。 SWOT 分析是建立在對內部優(yōu)勢和弱點以及對外部機會和威脅分析的基礎上，提供備選方案或者說備選方法的一種工具。通過對 SWOT 法的應用，可產生四類方案，即 SO 方案、 WO 方案、 ST 方案、 WT 方案。 SO（優(yōu)勢 —— 機會）方案是一種發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而利用外部機會的方案。管理者都希指 標 年 份 6 望自己的企業(yè)處于這樣的狀況，即可以利用自己的內部優(yōu)勢去抓住和利用外部趨勢與事件所提供的機會。 WO（弱點 —— 機會）方案的目標是通過利用外部機會來彌補內部弱點。適用于這一方案的基本情況是：存在一些外部機會，但由于企業(yè)自身的一些內部弱點而不能很好的利用這些外部機會。 ST（優(yōu)勢 —— 威脅）方案是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。當然，這并不意味著一個很有優(yōu)勢的企業(yè)在前進中總要遇到威脅。但能充 分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，做到防忠于未然對企業(yè)來講也是一件很好的事情。 WT（弱點 —— 威脅）方案是一種旨在減少內部弱點同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地，但如果能充分意識到自身的弱點以及外部威脅，同樣會有成長的機會。 中國建筑企業(yè)發(fā)展 SWOT 分析 （ 1）中國建筑企業(yè)所處優(yōu)勢（ Strengths） S1：存在的價格優(yōu)勢：人力資本，管理成本和勞務支出相對較低。 2021 年，我國總就業(yè)人口為 86990 萬人，其中建筑業(yè)從業(yè)人員為 萬人 ，占總就業(yè)人口的 ％。由于建筑業(yè)從業(yè)人口眾多，加上我國尚處于社會主義發(fā)展初級階段，國家整體經濟水平與西方國家水平相比存在差距，而建筑業(yè)又屬于勞動密集型行業(yè)，我國建筑企業(yè)從業(yè)人員相對廉價，使得我國建筑企業(yè)具有人力資源上的優(yōu)勢，在與國外建筑企業(yè)相對，我國建筑企業(yè)所需的管理成本和勞務支出也相對較低，在與國外同類競爭時，存在價格競爭的優(yōu)勢。 S2：國外建筑企業(yè)進入國內市場方式有限。雖然加入 WTO 以后，根據對等開放的原則，我國將與主要國家建立雙邊聯(lián)系機制，外國企業(yè)有平等進入我國建筑市場機會。但由于建筑業(yè)為基礎行 業(yè)，涉及國家眾多利益因素，外國建筑企業(yè)進入國內建筑市場方式有以下幾種情況。 1）全部由外資投資的工程項目； 2）以國際金融機構貸款進行的建設項目； 3）外資大于50％的中外合資建設工程項目或外資小于 50％，但中國建筑企業(yè)無法獨立完成的中外聯(lián)合建設項目； 4）雖由中國投資，但中國建筑承包商難以獨立實旌的建筑工程項目，經省一級政府批準，可由中外建筑合作企業(yè)聯(lián)合承擔施工。由于政策條件的保護，目前我國建筑市場主要為本國建筑企業(yè)間的競爭。 S3：中國建筑企業(yè)國際化程度提高。在 2021 在 ENR 排名中，包括中國交通建設集團有限公 司、中國建筑工程總公司在內的 49 家中國公司榜上有名，占據 225 強五分之一以上的席位，僅次于排名第一美國的 51 家；在 225 強的前 100 強中，我國公司占 14 席，比 2021 年增加了2 席； 49 家承包商的國際營業(yè)收入達到 億美元，同比增長了 62%。這些公司在國外信譽良好，為中國其他建筑企業(yè)進入國際工程承包市場奠定了基礎。 S4：在國際市場一些傳統(tǒng)建筑房屋以及石化、交通工程等專業(yè)領域占有一定份額。 2021年在三大專業(yè)領域之一的交通行業(yè)中，中國占國際市場 ％，列世界第三位。中國建筑工程總公司位列一般建筑項 目的第 5 位，中國交通建設集團有限公司位列交通項目第 7 位，東方電氣集團位列危險廢棄物項目的第 4 位。這都為我國建筑企業(yè)進一步國際化打下了良好的 7 基礎。 （ 2）中國建筑企業(yè)發(fā)展的劣勢（ Weaknesses） W1：世界頂尖建筑承包企業(yè)的缺乏。整體方面，美國 51 家企業(yè)占國際營業(yè)額總額比的：％，列第 1 位，我國 49 家企業(yè)占國際營業(yè)額總額比的 ％，列第 5 位，企業(yè)雖數量相當，但國際營業(yè)額不及美國的一半。我國 49 家建筑企業(yè)的國際營業(yè)收入總額的 億美元，卻不及排名第一的德國霍克蒂夫公司 HOCHTIEF AG 一家國際營業(yè)收入的 億美元。這樣，我國國際建筑承包商在與國外先進企業(yè)競爭關鍵大型國際工程項目上，處于不利地位。