【正文】 對抗市場競爭力量的防護(hù)措施或看作是在建筑行業(yè)的薄弱的地方尋找地位。因為選擇了一個獨特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢，一個有價值的定位會吸引現(xiàn)有企業(yè)去模仿而導(dǎo)致失去其獨特性。 從動態(tài)的觀點看，戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進(jìn)行的一個投入、決策和行動的完整過程。 戰(zhàn)略必須建立在獨 特的經(jīng)營活動上，要做到與眾不同。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。內(nèi)部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。而發(fā)達(dá)國家的承包商不僅涉及到多專業(yè)和多領(lǐng)域的工程項目，而且能夠覆蓋到工程建設(shè)的計劃、組織、設(shè)計、施工、管理等多個階段，其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力和綜合承包能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國的建筑企業(yè)。在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段 ，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平比較低，其中質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。但是，我國的建筑企業(yè)在一些地方還是存在著較大的差距。我國建筑企業(yè)核心競爭力普遍低于發(fā)達(dá)國家同行水平。 建筑市場競爭情況 目前我國建筑市場基本上是面對國內(nèi)的企業(yè)開放，市場的競爭主要還是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。雖然有此企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競 10 爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn) 略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等。結(jié)合我國的建筑企業(yè)而言，不論在其價值鏈的內(nèi)部要素，還是企業(yè)之間的價值鏈都存在不少的問題。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的。波 特 [9]認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程，進(jìn)行種種活動的集合體?！皟r值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)邁克爾并且，多數(shù)企業(yè)沒有對本企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的意識，更不要說對其進(jìn)行開發(fā)了，其入力資源的開發(fā)的狀況令人擔(dān)憂。如今建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是簡單的國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，而是國際建筑企業(yè)之間的競爭。 我國建筑企業(yè)在提升核心競爭力方面存在的問題 我國建筑企業(yè)在提升其核心競爭力方面存在著以下的問題： （ 1）建筑企業(yè)人力資源相對匱乏； （ 2）價值鏈的作用在建筑企業(yè)中難以發(fā)揮； （ 3）建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊； （ 4）競爭主要是國內(nèi)競爭對手。國際化經(jīng)營能力成為決定企業(yè)未來長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。 中國建筑業(yè)企業(yè)國際化是必然選擇，中國建筑企業(yè)的國際化包括兩個方面，一個方面是國內(nèi)建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內(nèi)建筑企業(yè)參與國外市場，參與國際競爭。所采取的戰(zhàn)略和措施應(yīng)該遵循這樣的原則：能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢以及外部機(jī)遇（ S/O 戰(zhàn)略）；能充分利用外部機(jī)遇以及克服企業(yè)內(nèi)部的弱點（ O/S 戰(zhàn)略）；能充分利 用企業(yè)的 9 優(yōu)勢同時應(yīng)對外部威脅（ T/S 戰(zhàn)略）；或能克服內(nèi)部弱點并應(yīng)對外部威脅（ T/W 戰(zhàn)略）。運(yùn)用 SWOT 分析和矩陣的時候應(yīng)該進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)自身情況，增加某些因素，或者把某些因素從中刪除。但實際上，研究建筑業(yè)企業(yè)國際化時，企業(yè)的情況各不相同。因此，國際市場的不穩(wěn)定政治因素使建筑承包商要花費更多的成本來考慮機(jī)會損失，并考慮出現(xiàn)危機(jī)后對策以減少利益損失。一旦出現(xiàn)政治危機(jī)或軍事動蕩，我國建筑承包商的利益將直接受損。 T2：國際市場的不穩(wěn)定政治因素將影響我國建筑承包商的利益和發(fā)展。第二，建筑企業(yè)“薪資拖欠”的問題嚴(yán)重。本地的建筑企業(yè)往往包攬了本地的項目工程，使得外地技術(shù)更先進(jìn)的同類企業(yè)難以打入市場。 （ 4）國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展遇到的威脅（ Threats） T1：建筑行業(yè)內(nèi)的“頑疾”嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的良性競爭和發(fā)展。而我國的國際承包商在這些國家一般享有極好的聲譽(yù)，加上自身人力資本、管理資本較低廉的優(yōu)勢，可以獲得更多的機(jī)會。由前文可知，我國國 際承包商的主要市場為亞洲地區(qū)、非洲地區(qū)和中東地區(qū)，主要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的發(fā)展中國 8 家。第三、我國現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，城市化進(jìn)程導(dǎo)致就業(yè)壓力不斷加大，而建筑市場的規(guī)模擴(kuò)大可以很大地緩解就業(yè)壓力，并拉動國家內(nèi)需，提高人民生活水平。中國加入 WTO 以后，加上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繼續(xù)深入，我國建筑行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)以下了趨勢：第一、入世以后，由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少，國外建筑企 業(yè)會加大對中國的直接投資，擴(kuò)大建筑市場規(guī)模；第二、改革開放以來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高， GDP 不斷增長，已進(jìn)入世界前列，但相應(yīng)的一些基礎(chǔ)建設(shè)，如城市市政設(shè)施，鐵路、公路等交通設(shè)施相對滯后。 因此，提高建筑企業(yè)從業(yè)人員管理水平，是我國建筑企業(yè)提高核心競爭力，加強(qiáng)國際競爭力的最重要途徑。在知識結(jié)構(gòu)上，我國建筑企業(yè)應(yīng)用型人才多，管理型，科研開發(fā)型人才偏少，層次不高，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差。 W4：缺乏具有國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的綜合性人才。企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的管理水平。從前文關(guān)于建筑企業(yè)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)分析可知，在我國建筑業(yè)生產(chǎn)過程中，資本對建筑業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)程度要明顯大于勞動對建筑業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)程度，說明我國建筑業(yè)發(fā)展推動的主要因素為資本投入，而勞動因素的貢獻(xiàn)率為次要，間接表明我國建筑企業(yè)技術(shù)水平偏低，應(yīng)該高建筑業(yè)從 業(yè)人員的勞動水平和工作素養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率。 W2：建筑企業(yè)整體技術(shù)水平偏低。我國 49 家建筑企業(yè)的國際營業(yè)收入總額的 億美元，卻不及排名第一的德國霍克蒂夫公司 HOCHTIEF AG 一家國際營業(yè)收入的 億美元。 （ 2）中國建筑企業(yè)發(fā)展的劣勢（ Weaknesses） W1：世界頂尖建筑承包企業(yè)的缺乏。中國建筑工程總公司位列一般建筑項 目的第 5 位，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司位列交通項目第 7 位，東方電氣集團(tuán)位列危險廢棄物項目的第 4 位。 S4：在國際市場一些傳統(tǒng)建筑房屋以及石化、交通工程等專業(yè)領(lǐng)域占有一定份額。在 2021 在 ENR 排名中，包括中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公 司、中國建筑工程總公司在內(nèi)的 49 家中國公司榜上有名，占據(jù) 225 強(qiáng)五分之一以上的席位，僅次于排名第一美國的 51 家；在 225 強(qiáng)的前 100 強(qiáng)中，我國公司占 14 席，比 2021 年增加了2 席； 49 家承包商的國際營業(yè)收入達(dá)到 億美元，同比增長了 62%。由于政策條件的保護(hù)，目前我國建筑市場主要為本國建筑企業(yè)間的競爭。但由于建筑業(yè)為基礎(chǔ)行 業(yè)，涉及國家眾多利益因素，外國建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)建筑市場方式有以下幾種情況。 S2：國外建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場方式有限。 2021 年，我國總就業(yè)人口為 86990 萬人，其中建筑業(yè)從業(yè)人員為 萬人 ，占總就業(yè)人口的 ％。一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地，但如果能充分意識到自身的弱點以及外部威脅，同樣會有成長的機(jī)會。但能充 分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，做到防忠于未然對企業(yè)來講也是一件很好的事情。 ST（優(yōu)勢 —— 威脅）方案是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。 WO（弱點 —— 機(jī)會）方案的目標(biāo)是通過利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點。 SO（優(yōu)勢 —— 機(jī)會）方案是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用外部機(jī)會的方案。 SWOT 分析是建立在對內(nèi)部優(yōu)勢和弱點以及對外部機(jī)會和威脅分析的基礎(chǔ)上，提供備選方案或者說備選方法的一種工具。 SWOT 是 Strength（優(yōu)勢），Weakness（弱點）， Opportunity（機(jī)會）。 SWOT 方法概述 概念 SWOT 分析法又稱為自我診斷方法。 但是，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國履行 WTO 承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭必將進(jìn)一步加劇，同時各種內(nèi)外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。其中，來自美國、日本、新加坡、韓國等的企業(yè)都達(dá)到 200 家左右。建筑業(yè)在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定等方面繼續(xù)發(fā)揮 顯著作用 。 建筑業(yè)的發(fā)展帶動和促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)其他部門的發(fā)展，同時也吸納了大量的勞動力 2021 年底，全社會就業(yè)人員總數(shù) 77451 萬人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù) 萬人，比上年末增加 萬人，增長 %。我國建筑業(yè)企業(yè)在不斷承擔(dān)施工任務(wù)的同時，也應(yīng)保證施工安全和質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展和居民設(shè)施水平提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。朱雨良 [7]提出了核心競爭力有 8 個特性： 1）是技術(shù)或知識的集合，而非產(chǎn)品或功能； 2）應(yīng)該是靈活的，能夠不斷適應(yīng)和演進(jìn)； 3）可使企業(yè)擁有進(jìn)入多種市場的潛力；4）應(yīng)能給最終用戶帶來實惠； 5）不易被競爭對手模仿； 6）有助于整合從外部市場獲得的資源； 7）可以疊加； 8）是企業(yè)能力中相對穩(wěn)定的東西。郭斌 [5]將核心競爭力的特性歸為二個，核心競爭力有兩個特性：1）企業(yè)獨特性，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源； 2）途經(jīng)依賴性，不僅是由技術(shù)因素決定而且與企業(yè)的組織因素密切相關(guān)。 對于核心競爭力的認(rèn)識，國內(nèi)學(xué)者的認(rèn)知基本上來自國外學(xué)者，只是他們所理解的關(guān)于核心競爭力特征的數(shù)量和內(nèi)容有所區(qū)別以及側(cè)重點不同。競爭力的形式極其多樣，如由掌握 某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力等等。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。這個定義涵蓋了的意思有以下幾 點，企業(yè)核心競爭力是一種競爭力的能力，具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢； 4 一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)；企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手幾乎無法模仿的；長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化；企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。另外，也有研究者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和客觀要求。以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論成為現(xiàn)代企業(yè)理論主流。從亞當(dāng) 第三種溯源于“企業(yè)理論的新發(fā)展論”。相當(dāng)一部分研究者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。提出了“核心競爭力”這一概念。核心技巧的組織整體所擁有的關(guān)鍵能力，是組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。斯密 1664 年出版的《國富論》首次提出分工造成了勞動生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動時所表現(xiàn)的熟練、技巧和判斷力。