【正文】 下午 4時(shí) 9分 28秒 下午 4時(shí) 9分 16:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 9分 :09January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:2816:09:28January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:09:2816:09:2816:09Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 16:09:2816:09:2816:091/24/2023 4:09:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 9分 28秒 下午 4時(shí) 9分 16:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 9分 :09January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :09:2816:09:28January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:2816:09Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 9分 28秒 16:09:2824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 9分 28秒 16:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:09:2816:09:2816:09Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:09:2816:09:2816:091/24/2023 4:09:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè) 35 六、主要支持策略 一是公司主要客戶的滿意度是否有所提高？ 二是公司主要產(chǎn)品針對(duì)主要客戶的市場占有率和客戶覆蓋率是 否有所提高？ 三是公司主導(dǎo)產(chǎn)品、特種紙產(chǎn)品的銷售增長是否高于行業(yè)平均增長？ 四是公司主導(dǎo)產(chǎn)品、特種紙產(chǎn)品的主要經(jīng)營指標(biāo)是否達(dá)到或超過同行業(yè)領(lǐng)先水平？ 五是公司主導(dǎo)產(chǎn)品、特種紙產(chǎn)品的產(chǎn)品瑕疵率、廢品率是否有所下降？ 需要我們思考的十五個(gè)問題 36 六、主要支持策略 六是以市場為核心的 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系在本公司是否得到真正貫徹 ?是否收到應(yīng)有的效果 ？ 七是公司在客戶管理 、 渠道管理 、 價(jià)格管理 、 績效管理 、 成本管理 、 采購管理是否得到加強(qiáng)并收到效果 ？ 八是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化 ？ 分期推進(jìn)計(jì)劃是如何實(shí)施的 ？效果如何 ？ 九是在技術(shù)創(chuàng)新過程中 ， 推廣新工藝 、 新技術(shù) 、 新產(chǎn)品 ， 是否產(chǎn)生出效益 ？ 十是公司是否在市場 、 技術(shù)和管理方面已引進(jìn)或培養(yǎng)了拔尖人才 ？ 需要我們思考的十五個(gè)問題 37 六、主要支持策略 十一是公司的產(chǎn)品形象和品牌形象是否得到客戶認(rèn)可 ？ 十二是公司銷售收入 、 銷售利潤率提高幅度如何 ？ 十三是新產(chǎn)品銷售收入占銷售收入中的比例是否有所增加 ？ 距離規(guī)劃要求有多大差距 ？ 應(yīng)采取的什么樣的應(yīng)對(duì)策略 ？ 何種方式既見效快又有利于長遠(yuǎn)發(fā)展 ？ 十四是國家政策 、 產(chǎn)業(yè)技術(shù) 、 客戶需求 、 市場競爭或宏觀環(huán)境是否發(fā)生重大變化 ？ 對(duì)本公司是否產(chǎn)生影響 ？ 十五是公司主要業(yè)務(wù)流程是否進(jìn)行及時(shí)修訂 、 是否明確相應(yīng)的權(quán)力 、 責(zé)任及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 是否影響到客戶對(duì)企業(yè)的反映 ？ 需要我們思考的十五個(gè)問題 38 六、主要支持策略 需要我們思考的十五個(gè)問題 思考一下，提出自己的合理化建議 39 謝謝，結(jié)束 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 首先 ， 以財(cái)務(wù) 、 物流 、 銷售 、 采購信息平臺(tái)為基礎(chǔ) ， 逐步將管理系統(tǒng)延伸到物流的各個(gè)環(huán)節(jié) ， 建立起有效的信息收集分析系統(tǒng) 。 這是提高現(xiàn)代管理技能的主要工作之一 。下一步，在全面推進(jìn)差異化戰(zhàn)略的背景下，特別是在將特種產(chǎn)品定位以替代進(jìn)口作為突破口的關(guān)鍵時(shí)刻，必須引起高度重視，要把產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范管理的作為首要目標(biāo)來抓，直接列為否決項(xiàng)，同時(shí)將質(zhì)量問題上升到確立“恒聯(lián)”品牌的高度來對(duì)待，誰因?yàn)橘|(zhì)量問題影響產(chǎn)品銷售、影響企業(yè)信譽(yù)，誰就破壞了“恒聯(lián)”品牌的聲譽(yù)，誰就必須承擔(dān)全部責(zé)任。主導(dǎo)產(chǎn)品的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)要落實(shí)在：必須能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來價(jià)值貢獻(xiàn)和健康的現(xiàn)金流，主導(dǎo)產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，主攻方向明確，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率為主要手段，增強(qiáng)市場競爭力。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化建設(shè) 31 六、主要支持策略 ? 繼續(xù)細(xì)分市場，堅(jiān)持優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 我們必須重視的問題： 我們是否真正從特種紙的戰(zhàn)略角度出發(fā)，真正追求利潤最大化？ 通過毛利分析和新產(chǎn)品研發(fā)，淘汰了多少品種、開發(fā)了多少品種、儲(chǔ)存了多少品種？ 每個(gè)品種能夠給我們帶來多少毛利？ 每個(gè)品種的毛利不同，我們是否采取了不同的經(jīng)濟(jì)政策？ 收效不大，是否找出原因、加以改進(jìn)？ …… 。 最近幾年 ， 物質(zhì)激勵(lì)的效果明顯并對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極推作用 ， 但精神方面的激勵(lì)重視不夠 。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注重自身素養(yǎng)的提高 ， 提高視野 ， 提升戰(zhàn)略眼光；打造團(tuán)隊(duì)精神 ， 明確共同的目標(biāo)；加強(qiáng)溝通 ， 營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍；建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制 。 同時(shí) ， 我們必須認(rèn)清企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是思想觀念及行為方式的更新過