【正文】 。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會具有凝聚人心的作用。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。要加強(qiáng)績效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評價體系，通過目標(biāo)管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動態(tài)管理，切實做到工作流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個性化。員工素質(zhì)的高低，直接影響到服務(wù)品牌的構(gòu)建和發(fā)展。其次企業(yè)活動的企業(yè)全員參與也是一項提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。服務(wù)品牌的基礎(chǔ)來源于企業(yè)文化，只有企業(yè)文化得到廣大員工的廣泛認(rèn)同，才能在服務(wù)意識與服務(wù)行為上展現(xiàn)出具有企業(yè)明顯特質(zhì)的文化與形象。核心是以人為本，出發(fā)點是為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)文化是服務(wù)品牌的靈魂，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的承載。第五篇：用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競爭力講座心得體會講座《用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競爭力》心得體會企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。降低材料成本可以采用比值比價方式。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本、費用的剩余。成本、費用管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠(yuǎn)期需求）主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時，逐漸調(diào)低價格，對其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭取更大的市場份額。決定商品售價的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。盈利管理擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核，快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，充分考慮壞賬損失。國內(nèi)市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。筆者結(jié)合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務(wù)管理的點點滴滴談?wù)勛约旱捏w會。第四篇：加強(qiáng)財務(wù)管理=提升企業(yè)競爭力《2》加強(qiáng)財務(wù)管理＝提升企業(yè)競爭力財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。要大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力；要總結(jié)提煉已有的技術(shù)成果，加大宣傳和推廣的力度，把先進(jìn)的科技成果及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為生產(chǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持；加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，努力提高設(shè)備的使用率，不斷增強(qiáng)我們的市場競爭力。分廠通過各個方面的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)將硬實力的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為軟實力的“品牌競爭”優(yōu)勢，提高無形資產(chǎn)的市場價值，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)工程局持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。突出以人為本，構(gòu)建和諧這一主題，在管理上標(biāo)本兼治，重在治本，關(guān)心到家，教育到位，形成文明、自然、和諧、健康的人際關(guān)系，在分廠內(nèi)外都更換了貼近實際，具有人性味的企業(yè)文化標(biāo)語，使職工感受到敬業(yè)就是敬自己，愛崗就是愛家庭，為了家人多干活、多收入，為了家人講安全、保平安。真正做到讓想干事業(yè)的職工有條件，讓能干事業(yè)的職工有機(jī)遇，讓干成事業(yè)的職工有地位。一是要明確培養(yǎng)方向，始終把加強(qiáng)職工的能力建設(shè)作為企業(yè)人才培養(yǎng)工作的主題；二是要豐富培養(yǎng)內(nèi)容和方式，堅持整體培養(yǎng)和拾遺補(bǔ)缺相結(jié)合；三是要拓展培養(yǎng)途徑，堅持集中性的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實踐相結(jié)合。加強(qiáng)職工培養(yǎng)與教育，幫助職工實現(xiàn)自我價值。在每名員工過生日的時候，送上一份祝福；在“三八”婦女節(jié)的時候為每一位女職工送上一件小禮物。其次，要建立良好的交流溝通機(jī)制。在分廠營造一種家的氣氛，形成上下級之間、職工之間互相尊重的氛圍。建立良好的交流溝通文化。國內(nèi)總裝廠是一個生產(chǎn)單位，同時由于歷史原因，職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平相對較低，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍不是很濃。以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。要把安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理活動有機(jī)結(jié)合起來，做到“勤提醒，勤檢查，勤處理”，做到安全理念認(rèn)同化；嚴(yán)抓“三違”對吊鎖具及天車定期檢查、及時維修，克服廠房狹小，設(shè)備壞、舊等不利安全因素，把隱患消滅在萌芽中，力求安全行為自覺化；隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，做到有險情隨叫隨到。建設(shè)安全文化，推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)。國內(nèi)總裝廠結(jié)合工作的實際和需要，為了以現(xiàn)實生活教育黨員干部和群眾，相繼組織黨員干部學(xué)習(xí)了《以權(quán)謀私利金錢毀前程》等十篇案例剖析材料，并在座談會上進(jìn)行了交流。企業(yè)精神是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是廣大職工的基本理想信念和不懈追求的價值目標(biāo)，要繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，既特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)等精神，同時應(yīng)賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵：在廣大員工中開展承擔(dān)踐諾使命，扭虧解困為先，永續(xù)油田輝煌的精神。歡迎大家就商貿(mào)外銷工作多提寶貴建議。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責(zé)任為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學(xué)習(xí)、交流。以上是我根據(jù)來公司一個多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。各級管理層，都要培養(yǎng)接班人。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經(jīng)營在內(nèi)的一切制度、目標(biāo)得以切實貫徹、實現(xiàn)的關(guān)鍵。以往那些單純的經(jīng)驗性領(lǐng)導(dǎo)和管理方式已越來越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，干部隊伍素質(zhì)的提高、能力的補(bǔ)強(qiáng)尤為重要。并通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。這種影響力和塑造力其實就是思想和文化。進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化中應(yīng)有尊重人、培養(yǎng)人、成就人的基因。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，是