【正文】 根本意義的兩項(xiàng)重要內(nèi)容。我們今天講的企業(yè)美學(xué)，同過去西方學(xué)者研究的技術(shù)美學(xué)是有聯(lián)系，但是有重要區(qū)別的，并不是一個(gè)概念。因?yàn)槊赖母偁幜υ絹碓酵怀隽?。服?wù)文化是服務(wù)理念與服務(wù)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。因?yàn)檫@方面的研究太薄弱了。有些是企業(yè)文化的應(yīng)有之義，但過去重視不夠，沒有真正深入研究，需加以強(qiáng)調(diào)。新的海爾企業(yè)精神為“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”；新的工作作風(fēng)為“人單合一，速?zèng)Q速勝”。再如，過去是什么都由企業(yè)自己做，現(xiàn)在講“外包”、“外購”，這是一種智慧型的運(yùn)作。在企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)家“學(xué)習(xí)力”、“決策力”至關(guān)緊要。六是紐帶功能、紐帶力。我們稱之為“故事理念化，理念故事化”。如同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”精神有兩句話:“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。這樣才能表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績。國家有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)文化師的定義“:在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，從事企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。企業(yè)文化到底是什么？如何定位？首先要明確:不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)；不能把企業(yè)文化變成脫離企業(yè)運(yùn)作的文化概念的演繹；不能把企業(yè)文化變成經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)外加文化二字的羅列堆積；不能把企業(yè)文化變成一般社會(huì)觀念變革的舉例。國資委關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，突出強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，是非常重要的。二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)融合，即企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合。企業(yè)文化的“出生證”、“身份證”是管理文化。”這個(gè)定義是準(zhǔn)確的。優(yōu)秀企業(yè)文化手冊(cè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是價(jià)值理念與行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一，二者有著內(nèi)在一致的邏輯，是渾然一體的?！比鄣碌钠髽I(yè)精神是:“全而無缺，聚而不散，仁德至上。海爾、惠普等企業(yè)都有這方面的經(jīng)驗(yàn)。我向來主張企業(yè)發(fā)展的“雙紐帶論”。企業(yè)文化是企業(yè)家人格魅力的鍛造爐。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式也發(fā)生了變化。海爾決定這樣做，是很對(duì)的。3）我們要進(jìn)一步重視品牌戰(zhàn)略與品牌文化的研究。4）關(guān)于營銷文化也是需要深入研究的。如何實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”，如何使“抱怨用戶”變成“滿意用戶”、“忠誠用戶”，這是一門值得深入研究的學(xué)問。過去講企業(yè)美是三大要素，即主體美、環(huán)境美、產(chǎn)品美。美學(xué)應(yīng)當(dāng)走向企業(yè)，走向市場經(jīng)濟(jì)，這是企業(yè)競爭的呼喚。在企業(yè)文化建設(shè)中，培育創(chuàng)新文化與和諧文化，二者相得益彰，缺一不可?！焙椭C首先要發(fā)展，而發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新。第二篇：淺析提升企業(yè)競爭力建立長效人才經(jīng)營機(jī)制俗話說：萬事人為本。以期對(duì)我公司綜合競爭力的提升提供一些參考。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對(duì)公司資源的浪費(fèi)，對(duì)工作開展影響也很大。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)。全世界不同膚色的人都為其所用。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會(huì)有方向。同時(shí)從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。它所體現(xiàn)的是激勵(lì)性作用，要足額發(fā)放。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。并通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。各級(jí)管理層，都要培養(yǎng)接班人。企業(yè)精神是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是廣大職工的基本理想信念和不懈追求的價(jià)值目標(biāo)，要繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，既特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)等精神，同時(shí)應(yīng)賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵：在廣大員工中開展承擔(dān)踐諾使命，扭虧解困為先，永續(xù)油田輝煌的精神。以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要建立良好的交流溝通機(jī)制。真正做到讓想干事業(yè)的職工有條件，讓能干事業(yè)的職工有機(jī)遇，讓干成事業(yè)的職工有地位。第四篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理=提升企業(yè)競爭力《2》加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理＝提升企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。盈利管理擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。成本、費(fèi)用管理。第五篇：用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競爭力講座心得體會(huì)講座《用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競爭力》心得體會(huì)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念和行為方式。其次企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)全員參與也是一項(xiàng)提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。員工素質(zhì)的高低，直接影響到服務(wù)品牌的構(gòu)建和發(fā)展。企業(yè)文化是服務(wù)品牌的靈魂，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的承載。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用的剩余。決定商品售價(jià)的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。突出以人為本，構(gòu)建和諧這一主題，在管理上標(biāo)本兼治，重在治本，關(guān)心到家，教育到位，形成文明、自然、和諧、健康的人際關(guān)系，在分廠內(nèi)外都更換了貼近實(shí)際，具有人性味的企業(yè)文化標(biāo)語，使職工感受到敬業(yè)就是敬自己，愛崗就是愛家庭，為了家人多干活、多收入，為了家人講安全、保平安。在每名員工過生日的時(shí)候，送上一份祝福；在“三八”婦女節(jié)的時(shí)候?yàn)槊恳晃慌毠に蜕弦患《Y物。國內(nèi)總裝廠是一個(gè)生產(chǎn)單位，同時(shí)由于歷史原因，職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平相對(duì)較低，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍不是很濃。國內(nèi)總裝廠結(jié)合工作的實(shí)際和需要，為了以現(xiàn)實(shí)生活教育黨員干部和群眾，相繼組織黨員干部學(xué)習(xí)了《以權(quán)謀私利金錢毀前程》等十篇案例剖析材料，并在座談會(huì)上進(jìn)行了交流。以上是我根據(jù)來公司一個(gè)多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。隨著公