【正文】 。就是要求我們?cè)诠ぷ髦校獜氐着まD(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動(dòng)慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。要以只爭(zhēng)朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們?cè)诠ぷ髦校詮?qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。就是要端正工作態(tài)度，樹立等不起、慢不得的危機(jī)感意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會(huì)使我們樹立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì)產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì)使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。還有很多需要建立和完善的機(jī)制，不論何種機(jī)制的實(shí)施，必須要有一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步伐地執(zhí)行落實(shí)，也需要在遵循一定的原理基礎(chǔ)上，不斷地完善各項(xiàng)配套機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)一強(qiáng)三優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提高，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，在安全生產(chǎn)管理過程中，我們部分供電企業(yè)的執(zhí)行力普遍偏低，這里有體制、機(jī)制、員工素質(zhì)和傳統(tǒng)管理模式的因素。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身就是一種能力。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身管理能力較差，那么執(zhí)行力就無從談起；假如領(lǐng)導(dǎo)者怕?lián)?zé)任，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮，責(zé)任得不到落實(shí)；假如領(lǐng)導(dǎo)者的管理不到位，只能造成干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；假如領(lǐng)導(dǎo)搞形式主義，企業(yè)的各種規(guī)章制度就會(huì)是一紙空文。特別是自動(dòng)化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，如果培訓(xùn)不到位，勢(shì)必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給安全生產(chǎn)帶來隱患。如果不具備這項(xiàng)技能，那他就不是一個(gè)合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。追求卓越的企業(yè)要有不斷超越的員工，采取多種形式開展全員素質(zhì)培訓(xùn)是提執(zhí)行力的根本。國(guó)有企業(yè)由于機(jī)制、體制、員工素質(zhì)和歷史的原因，執(zhí)行文化普遍不強(qiáng)，必須切實(shí)培育一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行有效的氛圍，為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。通過定期對(duì)目標(biāo)、任務(wù)完成情況進(jìn)行逐級(jí)檢查考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)罰直接掛鉤，來達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。建立執(zhí)行文化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，通過規(guī)范的規(guī)章制度、明確的工作程序，實(shí)現(xiàn)有令則行、有禁則止，使員工養(yǎng)成主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣，通過明確的目標(biāo)為員工指明努力方向。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。不能說你的上司有時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)誤，你就可以不執(zhí)行，你不執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)是100%，執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)只有20%，兩害取其輕，兩益取其重，沒有絕對(duì)的正確，不要用這些沒有絕對(duì)的東西來給自己的不執(zhí)行、不服從找任何借口”。在執(zhí)行與服從上，不要懷疑你的上級(jí)，即使他有錯(cuò)，但也有一個(gè)概率問題。聯(lián)想集團(tuán)有句著名的口號(hào)就是“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。正是秉持著這一重要的行為準(zhǔn)則，西點(diǎn)學(xué)子在任何一個(gè)團(tuán)體里都表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作能力，他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，自信、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)重任的人。它包括領(lǐng)導(dǎo)決策力、中層執(zhí)行力、員工具體操作力等因素，執(zhí)行力是保障團(tuán)隊(duì)高層決策的貫徹實(shí)施，是管理的效能融會(huì)貫通到每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，的核心，是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、短期規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵；執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展中起著更持久的作用，不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)，強(qiáng)有力的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足，但如果沒有執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略就是一句空話。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)渙散、工作效率低、服務(wù)質(zhì)量差，表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，同時(shí)也說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)能力弱，或人員素質(zhì)低，或目標(biāo)不明確，或管理不得力。執(zhí)行，說到底，還要落實(shí)到每個(gè)員工，落實(shí)到每件事情。如果得不到有效執(zhí)行，那么我們所制定的目標(biāo)及計(jì)劃都會(huì)成為一場(chǎng)空，企業(yè)的安全管理就得不到保證，更不能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長(zhǎng)治久安”。在安全生產(chǎn)管理過程中往往會(huì)遇到這樣的問題，當(dāng)初精心編制的工作計(jì)劃大打折扣；工作中一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，但習(xí)慣性違章仍未根除；一直將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的管理視為工作的重中之重，但仍有服務(wù)不到位被投訴影響企業(yè)形象的行為發(fā)生；某項(xiàng)工作已交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面，這些表象存在于各種決策、制度、措施在執(zhí)行過程中的執(zhí)行能力。企業(yè)的每項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度關(guān)系到工作完成的結(jié)果。明確了電力企業(yè)的核心目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，保障一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步伐地落實(shí)電力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，執(zhí)行力在基層供電企業(yè)落實(shí)顯得尤為重要和迫切。本文從執(zhí)行力的概念入手，就加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)供電企業(yè)的重要性和安全管理、經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力進(jìn)行了闡述和探索。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)工作發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。因此，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作水平和工作成效。正午12時(shí)，已到了下班時(shí)間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅(jiān)持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個(gè)電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點(diǎn)將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動(dòng)到區(qū)局承認(rèn)了隱匿2億多收入的事實(shí)。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會(huì)做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。目前我局新老干部都達(dá)到了能夠獨(dú)立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時(shí)間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報(bào)案件中，在沒有明確的舉報(bào)線索的情況下，通過實(shí)地勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產(chǎn)品，在調(diào)取倉(cāng)庫(kù)保管賬簿資料時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補(bǔ)稅款20多萬元，充分證明了責(zé)任心的重要。通過素質(zhì)評(píng)價(jià)