【正文】 祝大家工作愉快！商貿(mào)公司外銷(xiāo)部：郭偉奇二零一零年四月十一日。最后，我借此平臺(tái)向公司所有同事問(wèn)好。結(jié)合以往學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)所得，以全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為落點(diǎn)，就人才經(jīng)營(yíng)所做的一些粗淺分析。形成階梯性的人才梯隊(duì)，以減少人才流失對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。此外干部隊(duì)伍的選擇和搭建，必須在穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性中形成動(dòng)態(tài)的平衡。專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、年輕化是企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的必然內(nèi)在要求。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)提高，外部人才不斷引進(jìn)的辦法來(lái)提高公司整體領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。七．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織建設(shè)與培養(yǎng)。企業(yè)文化要在企業(yè)創(chuàng)始者的親自主持下，提煉形成。環(huán)境影響人、塑造人。這樣的企業(yè)文化，有利于滿足員工的精神需求。企業(yè)文化的建立，有助于營(yíng)造積極、健康的工作氛圍；有助于企業(yè)提高對(duì)外部不良風(fēng)氣的免疫力；有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作力。六．加強(qiáng)企業(yè)文化和思想建設(shè)。考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到資源的分配、員工的士氣和目標(biāo)的達(dá)成，考核的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理的系統(tǒng)處理效力。最好不是直接利益者及相關(guān)者來(lái)執(zhí)行。有制度執(zhí)行不力，制度的作用就發(fā)揮不出來(lái)。具體有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。五．進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度。以上利益分配制度要協(xié)議化。我們公司對(duì)于以上三個(gè)層面的薪酬設(shè)計(jì)還是比較合理的。就是依據(jù)企業(yè)效益和公司利潤(rùn)分配比例來(lái)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)金和分紅。它的額度主要參照企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和利潤(rùn)率確定。它所體現(xiàn)的是安全性作用，要確保發(fā)放；二是績(jī)效性的。就是給員工提供基本的生活所需。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。也正因如此，利益分配制度也成為企業(yè)有力的調(diào)控杠桿。四．建立科學(xué)的利益分配制度。目標(biāo)管理能為人才的發(fā)展提供一個(gè)寬敞、透明、公正的跑道。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，員工就不知道自己可以和企業(yè)走多久，能實(shí)現(xiàn)什么個(gè)人價(jià)值。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用和步驟。我們的企業(yè)也只有確立了宗旨，形成了核心價(jià)值觀，才會(huì)有內(nèi)涵、有文化、有生命力。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價(jià)值理念。毛澤東為中共制定的宗旨是：全心全意為人民服務(wù)；任正非給華為的定義是：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值；華夏銀行致力于成為中國(guó)中小型企業(yè)的忠實(shí)伙伴；蒙牛希望讓中國(guó)的青少年每天都能喝上一杯鮮牛奶；報(bào)喜集團(tuán)宣稱要發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美，如此等等。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于宗旨的指引。二．提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，形成理念導(dǎo)向。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢(qián)。目前，我們的困難表面上是“受制于人”，實(shí)則是“受制于地”。尤其是高級(jí)管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點(diǎn)工作。我們?cè)谶x人、用人上，不必拘泥于區(qū)域的限制。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬人才經(jīng)營(yíng)渠道?？陀^環(huán)境是我們暫時(shí)不能改變的，主觀因素是我們可以著力改進(jìn)的。對(duì)人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進(jìn)。這在客觀上對(duì)許多本土中小型私企造成了人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸；內(nèi)部原因。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國(guó)企、黨政機(jī)關(guān)。從外銷(xiāo)部招聘業(yè)務(wù)代表難的現(xiàn)狀，我們可以做以下分析：外部原因。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴于一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理者需要理智分析、系統(tǒng)總結(jié)。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。本來(lái)人員素質(zhì)不高，我個(gè)人和公司對(duì)于這些人員的培養(yǎng)投入了很大的精力和資源。最突出的問(wèn)題有兩個(gè)：一是人才引進(jìn)難。我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)于公司人才經(jīng)營(yíng)的了解可能還不是很全面、很深入。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺(tái)與各位同仁就人才經(jīng)營(yíng)等一系列事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題做一些探討。然而，許多企業(yè)在不同發(fā)展階段都或多或少的存在人才經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。無(wú)論是國(guó)企還是私企，無(wú)論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素。要在落實(shí)執(zhí)行工作部署上，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，創(chuàng)新動(dòng)作有特色，切實(shí)以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績(jī)。要立說(shuō)立行，強(qiáng)化效率意識(shí)，提高執(zhí)行的速度，做到落實(shí)立足早動(dòng)手、執(zhí)行體現(xiàn)行動(dòng)快，提高執(zhí)行效率。“快”字為先，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行?！皩?shí)”字為基，不折不扣地執(zhí)行?！傲窃畡?shì)，起于星火；環(huán)山之水，源于涓滴”。在執(zhí)行過(guò)程中必須要將嚴(yán)字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行的全面性和有效性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行的準(zhǔn)確到位提升執(zhí)行力，必須要抬高起點(diǎn)、明確標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質(zhì)量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績(jī)。工作有亮點(diǎn)、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現(xiàn)，也是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負(fù)責(zé)，才能在破解難題中強(qiáng)化執(zhí)行。敢于解難點(diǎn)?！靶袆?dòng)不一樣，結(jié)果不一樣”。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、增亮點(diǎn)，確保執(zhí)行取得明顯效果。只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度。要真正做到執(zhí)行有力，準(zhǔn)確到位，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時(shí)不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。提高領(lǐng)悟力，做到執(zhí)行有力度?！按笾痉遣挪痪停蟛欧菍W(xué)不成”。只有不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，才能切實(shí)保證執(zhí)行有高度、有力度、有深度。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工思想，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)員工健康，全面提高員工的快樂(lè)指數(shù)，構(gòu)建心齊、氣順、勁足、實(shí)干的和諧氛圍。只有把心思和精力集中到推進(jìn)精心服務(wù)，實(shí)施精細(xì)管理，才能實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升，軟環(huán)境與硬環(huán)境同步建設(shè)，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)同步實(shí)施。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動(dòng)的幅度、力度、頻度、細(xì)度，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹(shù)起來(lái)。錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行的作風(fēng)養(yǎng)成“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。“身先才能率人，律己方能服人”。要始終保持正確心態(tài)，克服和解決那種“一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，執(zhí)行講困難，工作講條件”的消極執(zhí)行，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的應(yīng)付執(zhí)行，“上有政策、下有對(duì)策”的走樣執(zhí)行等問(wèn)題。擺正心態(tài)，把進(jìn)取意識(shí)調(diào)整到最高?！疤煜聼o(wú)難事，有志者成之；天下無(wú)易事，有恒者得之”。只有端正工作態(tài)度，筑牢執(zhí)行的思想基礎(chǔ)，才能切實(shí)有效地提升執(zhí)行力。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任體系、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，用嚴(yán)細(xì)規(guī)范的檢查機(jī)制強(qiáng)化落實(shí)，用獎(jiǎng)勤罰懶的考核機(jī)制推進(jìn)工作。要樹(shù)立“責(zé)任心不強(qiáng)是最大的差距，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉(zhuǎn)變是最大的困難”的理念，崇尚實(shí)干抓執(zhí)行、攻堅(jiān)克難求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感、抓執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要采取宣傳理念、溝通共識(shí)等方式，切實(shí)把企業(yè)的愿景變成全員的共同追求，引領(lǐng)人們明確努力的方向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，把強(qiáng)化責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力的提升上，把強(qiáng)化責(zé)任落腳到干事創(chuàng)業(yè)中。提升執(zhí)行力，就要引導(dǎo)人們強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任。只有以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)執(zhí)行力、以端正態(tài)度增強(qiáng)執(zhí)行力、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)錘煉執(zhí)行力、以提高素質(zhì)發(fā)展執(zhí)行力、以科學(xué)操作提升執(zhí)行力、以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)升華執(zhí)行力，才能開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。這些問(wèn)題的存在阻礙著稅收工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成