【正文】 上午 11時(shí) 59分 32秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 59分 :59March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:3211:59:32March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:59:3211:59:3211:59Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 11:59:3211:59:3211:593/24/2023 11:59:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 59分 32秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 59分 :59March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :59:3211:59:32March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:3211:59Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 59分 32秒 11:59:3224 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 59分 32秒 11:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:59:3211:59:3211:59Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:59:3211:59:3211:593/24/2023 11:59:32 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3/30/2023 The End Let’ s do our best! 3/30/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ˙尖離峰原則： ?針對(duì)整個(gè)流程某一單項(xiàng)工作，找出過去 相關(guān)數(shù)據(jù)，在橫座標(biāo)表示週期時(shí)間（以 天數(shù)為單位），縱座標(biāo)代表發(fā)生率。 3/30/2023 柒、結(jié)論 ： ˙理論性週期原則： ?算出理論週期時(shí)間。 ˙每一個(gè)跨部門工作小組應(yīng)有權(quán)將解決問題 的責(zé)任，指派給小組成員以外的同事，並 要求其配合。 3/30/2023 柒、結(jié)論 ˙將障礙的影響量化：首先以週期時(shí)間來影 響量化的程度；如果很容易達(dá)成績效，再 以初檢良率、成本、收入與資源應(yīng)用等來 量化影響程度。 ˙研判你的障礙是專業(yè)判斷、作業(yè)流程與 文化障礙與替代流程。 ˙如果某項(xiàng)根本障礙經(jīng)得貣薪資支票測(cè)詴 ，可能是文化上的根本障礙。 ˙如果某項(xiàng)障礙是可以排除，並且跟員工 薪水有關(guān)連，這種障礙可能有一部份是 表面障礙。 幾個(gè)重要參考指標(biāo)： 3/30/2023 柒、結(jié)論 ˙初檢良率 ˙學(xué)習(xí)循環(huán) ˙員工效率 ˙準(zhǔn)時(shí)交貨率 ˙全部產(chǎn)品成本 ˙應(yīng)收帳款回收 ˙生產(chǎn)力 ˙客戶滿意度 ˙利潤 ˙行銷與相關(guān)的市場(chǎng)佔(zhàn)有率 ˙庫存層級(jí)（應(yīng)該是最小化） ˙週期時(shí)間（包括所有作業(yè)流程） 3/30/2023 柒、結(jié)論 ： ˙縮短週期時(shí)間後就會(huì)消失的，這就是表 面障礙。 ˙衡量應(yīng)只限於發(fā)掘異常現(xiàn)象。 改善此一評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)是否可提升績效？ 3/30/2023 柒、結(jié)論 ： 評(píng)估基本原則如下： ˙評(píng)核方法要簡單、正確。 ˙詴著將評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)減少到只有十項(xiàng)以內(nèi)。 ˙確認(rèn)有無遺漏的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，如：初檢良率、 週期時(shí)間、成本、庫存、生產(chǎn)力、收入等。 3/30/2023 柒、結(jié)論 ： ˙列出現(xiàn)在公司所採用的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。 8. 併購。 6. 水平垂直整合。 4. 模擬客戶反應(yīng)。 2. 將週期時(shí)間視為企業(yè)文化的一部份推展到全公司。詴著把注意力放在所能獲得的目標(biāo)上 …… 反 正不會(huì)有損失的。 ˙維持自己想要移除障礙的原動(dòng)力。 ?是否將週期時(shí)間、初檢良率、成本、生產(chǎn)力列入評(píng)估。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 ˙如何評(píng)估自己： ?它是否驅(qū)策你去改善你們公司的競(jìng)爭力。 ?不會(huì)害怕會(huì)受到報(bào)復(fù)，所以敢去擁護(hù)主張、面對(duì)問題，並移除障礙。 四、您要如何做？ 1. 寫下您的職務(wù)項(xiàng)目 2. 畫出您的工作流程 3. 檢視各流程是否合乎 3R （何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束） 5. 設(shè)定各流程之評(píng)核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) 6. 計(jì)算評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績效及可達(dá)成績效 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 7. 找出各評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績效到可達(dá)成績效之各類障礙 8. 設(shè)定解決各類障礙之優(yōu)先順序 9. 用 PDCA管理循環(huán)來達(dá)到可達(dá)成績效 10. 用學(xué)習(xí)循環(huán)來增加排除障礙之能力與速度 11. 將排除障礙之經(jīng)驗(yàn)傳授或影響他人 12. 該注意事項(xiàng)： ˙利用每專案或每週之學(xué)習(xí)循環(huán)。 。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 三 ﹑ 工作保障： 。 ：我期望我的員工會(huì)偶爾超越他們指定的職責(zé)範(fàn)圍。 ：我會(huì)授權(quán)我的員工去發(fā)覺目標(biāo)、訂定目標(biāo)、並移除阻礙公司改進(jìn)業(yè)務(wù)的障礙不論它們?cè)谀难e。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 二 ﹑ 工作信條： ：我要求我的員工準(zhǔn)時(shí)上班，並且保持工作效率直到下班。 ，找出對(duì)工作沒有幫助的作為，而且不再重複。 ，也不用加快工作步調(diào)的情況下，你能夠縮短每一份工作所需的時(shí)間。 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 一、 自我期許： ，還有這些對(duì)你個(gè)人的福利和公司的生存所造成的衝擊。 ASASPBSBSPCSCSP3/30/2023 十三 ﹑ 塑造以總週期時(shí)間之企業(yè)文化 1. 一般文化與總週期時(shí)間文化之比較 一般文化與總週期時(shí)間文化 項(xiàng)目 一般文化 總週期時(shí)間 追求利潤 從顧客滿意中追求利潤 、外部顧客需求 追求短期經(jīng)營績效 追求長期經(jīng)營績效 著重個(gè)人想法 強(qiáng)調(diào)功能性團(tuán)隊(duì) 有時(shí)間性 永無止盡改善 3/30/2023 一般文化與總週期時(shí)間文化 產(chǎn)品 ∕服務(wù) 產(chǎn)品 ∕服務(wù) ∕過程 多而雜 目標(biāo)集中 救火隊(duì) 系統(tǒng)化 需增加資源 不需增加資源 短暫、變化大 績效大、穩(wěn)定 3/30/2023 陸、總週期時(shí)間與個(gè)人 「時(shí)間」是至寶，是一種無從購買也無法創(chuàng)造的東西，今天時(shí)間已經(jīng)變得愈難取得，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品與服務(wù)來滿足顧客對(duì)「迅速」的需求，所以以競(jìng)爭力的戰(zhàn)爭已成為全世界較勁的項(xiàng)目，只有那些能夠準(zhǔn)確、迅速地滿足客戶需求的個(gè)人或企業(yè)，可以在未來變動(dòng)環(huán)境中奪標(biāo)，而缺乏這些技巧的個(gè)人或企業(yè)必將慘遭滑鐵盧。例：生產(chǎn)部有 4個(gè)評(píng)核指標(biāo)，則計(jì)算式為 A=R ＋ S ＋ T ＋ U ??niMi1niNi??niOi1niPi1A、 B、 C：為參與評(píng)核部門之經(jīng)營成果之點(diǎn)數(shù) M、 N、 O、 P：表示該部門之評(píng)核指標(biāo) R、 S、 T、 U：為加權(quán)指數(shù)， R＋ S＋ T＋ U＝ 100% i：表示該評(píng)核指標(biāo)之評(píng)核次數(shù)或發(fā)生次數(shù) ：為 MiMjMk……Mn 連乘積 ??niMi13/30/2023 十二、 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來產(chǎn)生動(dòng)力 (8)公司總點(diǎn)數(shù)計(jì)算： 點(diǎn)數(shù)＝ X＋ Y＋ Z＝ A ＋ B ＋ C 000,100AS000,100BS 000,100CS 總點(diǎn)數(shù)＝ 點(diǎn)數(shù) PPTX、 Y、 Z：為各部門計(jì)算結(jié)果 A、 B、 C：為參與評(píng)核部門之經(jīng)營成果之點(diǎn)數(shù) SA、 SB、 SC： A、 B、 C部門之總薪水 PT：公司總?cè)藬?shù) P：參與評(píng)核部門之總?cè)藬?shù) (9)公司願(yuàn)意提撥之金額 M。 3/30/2023 十二、 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來產(chǎn)生動(dòng)力 (6)級(jí)距計(jì)算到小數(shù)第二位，第三位四捨五入。 (4)將基準(zhǔn)績效當(dāng) 1，可達(dá)成績效為 2，級(jí)距為 ，即 、…… 、 。 (2)設(shè)定各部門評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績效與可達(dá)成績效。 3/30/2023 十、用學(xué)習(xí)循環(huán)來增加排除障礙之能力與速度： ： 正確的評(píng)核、管制、工具、方法和態(tài)度，都要一一建立，以保護(hù)新文化和確保持續(xù)不斷地進(jìn)步。 、數(shù)據(jù)： 在有必要或緊急狀況下，都必頇提供必要訓(xùn)練。 3/30/2023 伍、總週期時(shí)間實(shí)施之實(shí)務(wù) ： ˙初檢良率 ˙學(xué)習(xí)循環(huán) ˙員工效率 ˙準(zhǔn)時(shí)交貨率 ˙全部產(chǎn)品成本 ˙應(yīng)收帳款回收 ˙利潤 ˙生產(chǎn)力 ˙顧客（內(nèi)、外）滿意度 ˙行銷與相關(guān)的市場(chǎng)佔(zhàn)有率 ˙庫存層級(jí)（應(yīng)該是最小化） ˙週期時(shí)間（包括所有作業(yè)流程） 3/30/2023 六 ﹑ 建立各評(píng)核項(xiàng)目之 基準(zhǔn)績效與可達(dá)成績效 1. 基準(zhǔn)績效 3/30/2023 七 ﹑ 找出各評(píng)核項(xiàng)目之基準(zhǔn)績效 八、 設(shè)定解決各障礙之優(yōu)先順序 、預(yù)計(jì)進(jìn)度及預(yù)期成果： 1. 發(fā)掘障礙 2. 整理障礙 到可達(dá)成績效各類障礙 3/30/2023 九 ﹑ 用 5I來達(dá)到可達(dá)成績效： ： 公司的領(lǐng)導(dǎo)階層必頇相信有進(jìn)行改變的需要，然後激勵(lì)運(yùn)作公司支持這些改變。 ˙詴著將評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)減少到只有十項(xiàng)以內(nèi)。 ˙確認(rèn)有無遺漏的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，如：初檢良率、週期時(shí)間、成本、庫存、生產(chǎn)力、收入等。 3/30/2023 伍、總週期時(shí)間實(shí)施之實(shí)務(wù) ： ˙將它們區(qū)分主要部份與次要部份，次要評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)為主要評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)的下一階功能。 ˙衡量工作應(yīng)包含快速回應(yīng)顧客（內(nèi)、外）需求之項(xiàng)目。 3/30/2023 伍、總週期時(shí)間實(shí)施之實(shí)務(wù) 四 ﹑ 估算各流程週期時(shí)間： 1. 尖離峰原則 2. 理論性週期原則 3. 確定可達(dá)成績效 五 ﹑ 設(shè)定各流程之評(píng)核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) 1. 評(píng)核原則： ˙衡量要以改善現(xiàn)行工作的品質(zhì)為重點(diǎn)。 2. 效益倍增： 運(yùn)用以前績效回饋，在不加重工作負(fù)擔(dān)或增加資源前提下，促使流程簡化及