【正文】 應市場經(jīng)濟、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文在分析影響企業(yè)競爭力因素的基礎上，提出了提高企業(yè)競爭力的幾點策略，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了新思路。關鍵詞：企業(yè)競爭力；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略經(jīng)營；企業(yè)制度隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及對外開放度的擴大和提高，競爭力越來越受到企業(yè)管理者的重視，競爭力的強弱也越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的標識。1．企業(yè)競爭力的含義及特征所謂企業(yè)競爭，就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為商品生產者和經(jīng)營者為了爭取實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，并獲得有利的產銷條件而發(fā)生爭奪、較量、對抗的經(jīng)濟關系。一般說來，企業(yè)競爭力具有如下特征：(1)企業(yè)競爭力可使企業(yè)擁有進入各種市場的能力。企業(yè)競爭力是聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務的粘合劑。也是發(fā)展新業(yè)務的引擎。它決定著企業(yè)如何實行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場進入模式，是差別化企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。(2)企業(yè)競爭力應能給最終產品用戶帶來實惠。企業(yè)競爭力應具有市場價值，應能給消費者帶來價值創(chuàng)造或價值增加。不能給消費者帶來實惠的企業(yè)競爭力無法形成企業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力也就無從談起。(3)企業(yè)競爭力應不易被企業(yè)競爭對手所輕易取得。企業(yè)競爭力既包括公開的技術，又包括不公開的秘密技術。企業(yè)競爭對手可能掌握組成企業(yè)競爭力的一些技術，但要將這些技術有機地結合起來。再現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢卻并非易事。(4)企業(yè)競爭力可以迭加。一種企業(yè)競爭力可以作為一種技術成分，成為更高層次企業(yè)競爭力的組成部分[1]。一個企業(yè)的競爭力主要來源于以上幾個方面，但企業(yè)競爭力不是天生的，它是通過企業(yè)眾多因素共同作用產生的。筆者認為，影響企業(yè)競爭力的因素主要有以下幾方面。人力資本是相對于物質資本的另一類資本，是指投于企業(yè)勞動者的資本，表現(xiàn)為勞動者的技術、文化、創(chuàng)造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術素質和文化素質，使物質資源得到充分利用，使人的創(chuàng)新能力有效提高。因此，人力資本是一種最基本的生產性投資，它作為企業(yè)的第一資源要素，是影響企業(yè)競爭力的基礎因素[2]。技術因素包括企業(yè)技術專利權、專有技術和企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在市場競爭集中表現(xiàn)為科學技術較量的今天，企業(yè)的專利技術和專有技術，日益顯現(xiàn)出重要性。企業(yè)專利和專有技術越多、越先進，企業(yè)的競爭力就越強大。反之，企業(yè)如果缺乏專利或專有技術，競爭力就越弱小。當然市場是變化的，技術也是發(fā)展的，誰能夠在變化的市場中擁有良好的技術創(chuàng)新能力，誰就能夠占領企業(yè)所在領域的技術制高點，擁有自己的知識產權，成為該領域的技術權威．企業(yè)的競爭力自然就會得到提升。硬件設備是企業(yè)生產的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的主要物質基礎。自然資源加工利用的程度，產品結構的優(yōu)化升級．質量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設備的技術水平。我國傳統(tǒng)產業(yè)龐大，許多 業(yè)的設備陳舊，技術落后，成為長期制約我國企業(yè)競爭力的基本因素之一。企業(yè)制度包括組織制度、責任制度和治理結構等，企業(yè)經(jīng)營機制包括決策機制、分配機制、激勵機制等，具有強烈影響企業(yè)員工偏好及行為的重要功能。制度決定機制，機制決定競爭力。一個制度健全、經(jīng)營機制靈活的企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮每一種資源的效用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而增強 業(yè)的競爭力。但是任何先進的企業(yè)制度和機制都是相對的．食業(yè)要始終保持制度和機制上的先進性，就必須具備不斷進行制度和機制創(chuàng)新的能力。企業(yè)的制度和經(jīng)營機制創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭力具有決定性作用。企業(yè)只有通過科學的管理，才能把企業(yè)的各種生產要素有效地組織起來．轉化為現(xiàn)實的生產力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產要素形成的生產力也就不同，企業(yè)的競爭力也就不同 所渭管理．一方面表現(xiàn)為對企業(yè)生產力的組織，一方面又表現(xiàn)為生產關系的處理。由于企業(yè)的生產力是不斷發(fā)展的，管理也必須隨著企業(yè)生產力的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。只有管理不斷刨新．企業(yè)才會有持續(xù)的競爭能力。競爭戰(zhàn)略是保證企業(yè)在競爭中發(fā)揚優(yōu)勢、回避威脅的指導思想。，即企業(yè)面臨著一系列的外部威脅：新的進入者威脅、供應商要價能力、現(xiàn)有競爭者之間對抗、消費者還價能力、替代產品或服務威脅。在此基礎上波特提出了3種基本的競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。一個合適的競爭戰(zhàn)略能指導企業(yè)對付各種威脅，改變企業(yè)與其他競爭者之間的競爭對比力量，甚至達到以小勝大、以弱克強的效果。所以，合適的競爭戰(zhàn)略是影響企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性因素。企業(yè)文化，就是企業(yè)在長期生產經(jīng)營實踐中形成的并為全體員工認 與遵守的價值觀念和行為規(guī)范的總和。這種價值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側面影響和制約著企業(yè)員工的行為。當企業(yè)文化處于正效應狀態(tài)時，企業(yè)成員會極大發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，積極參與建沒，不斷提供高質量的產品和服務，還會極大地激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)獲得新技術、新工藝、新產品、新思路的效率，從而形成一種巨大的整體合力，使得企業(yè)適應多變的市場環(huán)境，無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務都顯示出極大的優(yōu)勢。反之，則會對企業(yè)造成重大的負面影響，在實踐中常常表現(xiàn)為與企業(yè)的新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術產生抵觸．不斷削弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。所以，企業(yè)文化也是影響企業(yè)競爭力的重要因素。提高企業(yè)競爭力的策略，運用系統(tǒng)論的方法，采取開放性的思維，樹立經(jīng)濟全球化的眼光，這是由企業(yè)競爭力所具有的系統(tǒng)性、開放性、相對性、盈利性和國際性5個特點決定的。任何企業(yè)都是以盈利為目的，而企業(yè)利潤最大化的取得是建立在扎實、牢固的競爭力基礎之上的。所以，用科學的認識論觀點全面認識企業(yè)競爭力的內涵。緊緊把握企業(yè)競爭力的時代要求，這是企業(yè)參與競爭的首要條件。同時，我國加入WTO，參與國際市場競爭，更需要科學的方法理論來指導，以免在國際競爭中盲從而迷失方向，尤其在暫時挫折時正確的指導思想尤為重要，它是企業(yè)獲取、鞏固和發(fā)展自身優(yōu)勢的依托。，不僅對人的生活方式、思維方式、工作方式及其他活動方式提出了全新的要求．也對企業(yè)的改革注入了新的內容。科技創(chuàng)新是與企業(yè)改革相生相伴的，是創(chuàng)造市場的基本動力．要提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，首先從企業(yè)的科技創(chuàng)新開始。但要注意技術創(chuàng)新要與管理創(chuàng)新相結合，只有技術創(chuàng)新沒有管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新就難以形成有效的機制，難以及時轉化為生產力，其技術成果就難以鞏固和發(fā)展。所以，只要技術創(chuàng)新沒有管理創(chuàng)新是不科學的。、提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。管理是企業(yè)永恒的主題，振興經(jīng)濟就要搞好企業(yè)的科學管理，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂。面對科技進步日新月異，市場競爭復雜多變的新形勢，企業(yè)要以差別化戰(zhàn)略為重點，在整個差別化方針的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點建立統(tǒng)一的、多元化的競爭戰(zhàn)略。近年來國際經(jīng)濟界的研究表明，發(fā)達國家最有競爭力的企業(yè)都是適應經(jīng)營環(huán)境變化，不斷調整自身活力的企業(yè)。國有企業(yè)一樣可以產生較強的競爭力．關鍵是從權力、利益和責任相制衡的關系中建立具有競爭力的機制?？傊?，全面科學管理是振興企業(yè)的必由之路，健全的企業(yè)機制是發(fā)展企業(yè)的重要保證。、主動性、創(chuàng)造性(簡稱“三性”)的挖掘與發(fā)展上，這不僅要靠激勵機制，即激發(fā)員工的工作熱情，同時還要靠淘汰機制，使員工產生危機感和憂患意識。只有把市場對企業(yè)的壓力真正轉換到員工身上，才能使員工真正認識到企業(yè)與個人同呼吸共命運．只有與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟才有出路。相反，沒有與企業(yè)共擔風險、榮辱與共的思想境界，勢必會導致整個企業(yè)向心力、凝聚力的弱化．最終使企業(yè)走向分散、衰敗的境地。綜上所述，企業(yè)競爭力是企業(yè)素質的綜合反映，是企業(yè)參與市場競爭并決定自身在競爭中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業(yè)的競爭能力，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場運作過程中，要從思想上到戰(zhàn)略上、從內到外協(xié)調而統(tǒng)一地凝聚起來，增強從適應市場、開拓市場到創(chuàng)造市場的競爭性能力．充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下長久立于不敗之地。參考文獻[1]張素蘭．淺談如何加強企業(yè)競爭力[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟．2005，15(1)：173—174．[2]咎廷全,[J]．中國工業(yè)經(jīng)濟，1999，(4)：7172.[3]金碚．競爭力經(jīng)濟學[M]．廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003．2O．The Influential Factors and The Strategic Analysis on Strengthening Enterprise’SCompetitive PowerAbstract：The petition among enterprises is getting fiercer and fiercer，and the tactics of strengthening enterprises’petitive power bees one of the important strategies of fitting in with the market economy and promoting enterprises’sustainable development．This paper puts forward some tactics of improving enterprises’petitive power on the basis of analyzing the factors of influencing enterprises’petitive power，which offers a new thinking forenterprises’existence and development．Key word：enterprise’S petitive power；innovation ability；strategical management；enterprisesystem作者簡介：江洪（1982－），男，遼寧阜新人，遼寧工程技術大學工商管理學院 ：遼寧省阜新市太平區(qū)紅樹大街32105 胡艷 轉 江洪（收）郵編：123000電話：04182890629***E－MAIL：jianghong1982@第五篇：加強財務管理=提升企業(yè)競爭力《2》加強財務管理＝提升企業(yè)競爭力財務管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。資金管理貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。固定資產更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。盈利管理擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。售價管理。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠期需求）主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。成本、費用管理。成本、費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本、費用的剩余。成本、費用包括材料成本、人工成本、能源成本、質量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等。降低材料成本可以采用比值比價方式。在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應商發(fā)布招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，采購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等因素的基礎上，確定1－2家供應商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。