技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)
2025-10-01 18:36本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)氛圍，注重勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益的提高。第四，要有危機(jī)管理意識(shí)。危機(jī)管理簡(jiǎn)單的說就是對(duì)企業(yè)未來可能的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，以期將危機(jī)損害最低化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)[3]境中存在的不確定因素越來越多，危機(jī)的可能性也隨之加大，為了使將危機(jī)化解，將損失降低，企業(yè)管理者應(yīng)逐步培養(yǎng)危機(jī)管理意識(shí)。企業(yè)要形成現(xiàn)代的營(yíng)銷理念觀念創(chuàng)新同樣也是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷中不斷追尋與本身相適應(yīng)的新的營(yíng)銷理念。伴隨著環(huán)保運(yùn)動(dòng)和通訊信息技術(shù)的發(fā)展，綠色營(yíng)銷和虛擬營(yíng)銷已成為現(xiàn)代營(yíng)銷理念中極其重要的部分。首先，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，要求企業(yè)實(shí)行綠色營(yíng)銷。隨著人們環(huán)保意識(shí)的深入，基于對(duì)自身健康和社會(huì)環(huán)境的考慮，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到綠色消[9]費(fèi)的重要性。企業(yè)為了擴(kuò)大和維持市場(chǎng)份額，就必須實(shí)施綠色的4PS。其次，計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)和電子虛擬營(yíng)銷成為現(xiàn)實(shí)。這種營(yíng)銷理念，使企業(yè)與消費(fèi)者雙向交互，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)無紙化交易。這不僅可以使企業(yè)與消費(fèi)者溝通更加方便、快捷，而且無紙化的交易也降低了企業(yè)成本，體現(xiàn)了環(huán)保的思想，最終達(dá)到雙贏的局面。參考文獻(xiàn)：[1] 約瑟夫熊彼特[美].經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論——對(duì)于利潤(rùn)、資本、信貸、利息和經(jīng)濟(jì)周期的考察[M]. [2][5] 楊天秀,[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2004(4)[3] [J].(11)[4] [J].(9)[6] ：理論與實(shí)證研究[M].北京: [7] [J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2001(2)[8] ——企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)[J].(20)[9] [J].(4)第五篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理=提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力《2》加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理＝提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明，通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。資金管理貨款壞賬的管理。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。存貨資金成本管理。物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。盈利管理擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多，營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求）主動(dòng)向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場(chǎng)。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。成本、費(fèi)用管理。成本、費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用的剩余。成本、費(fèi)用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用等。降低材料成本可以采用比值比價(jià)方式。在年初，由生產(chǎn)部門提出各項(xiàng)材料總的需求計(jì)劃，采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，采購(gòu)部在綜合價(jià)格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1－2家供應(yīng)商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時(shí)也使企業(yè)更容易獲得較低采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。
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