it時代的管理技術(shù)與企業(yè)競爭力提升-資料下載頁
2025-01-18 22:50本頁面
【正文】 以生存和發(fā)展。其現(xiàn)實意義：從中長期的角度，把核心競爭力的培養(yǎng)和提升放在管理的核心目標(biāo)位置上第 12 頁而信息系統(tǒng)的作用就在于：?成為內(nèi)部協(xié)作的平臺和管理體系 ?通過干中學(xué) ―― 形成核心整合能力 例如：微軟 (Microsoft)的大規(guī)模軟件協(xié)同研發(fā) 思科（ Cisco） 的全球信息管理平臺 第 13 頁C: IT時代管理技術(shù)如何支持企業(yè)提升競爭力的內(nèi)核－－價值觀念的整合 競爭力內(nèi)核 ―― 價值觀念統(tǒng)一的重要意義： 上下同欲者，勝！但現(xiàn)實的困惑是：并不是人人都是圣人，人人都是雷鋒！信息系統(tǒng)的作用：建立價值評價的事實基礎(chǔ) ――― 基礎(chǔ)事實和數(shù)據(jù)共享和交流基礎(chǔ)上的管理協(xié)調(diào)，形成共同為企業(yè) 整體 目標(biāo)作貢獻(xiàn)的客觀評價基礎(chǔ)第 14 頁例如：科龍電器新產(chǎn)品研發(fā)速度慢于海爾的困境VS.第 15 頁三：國內(nèi)企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的實踐情況國內(nèi) ERP應(yīng)用的客觀評價：? 按期按預(yù)算實現(xiàn)系統(tǒng)集成只占 10~20%? 沒有實現(xiàn)集成或部分實現(xiàn)集成 30~40%? 失敗的占 50%? 成功的企業(yè)中外企占了絕大部分第 16 頁?基本觀點：管理技術(shù)和管理實踐是軀干和魂魄的關(guān)系流程整理階段系統(tǒng)優(yōu)化階段應(yīng)用實施階段管理實踐ERP項目流程信息化軟件實施軟件成功運行流程標(biāo)準(zhǔn)化（管理手冊）管理改進(jìn)制度有效執(zhí)行管理協(xié)同流程剛性化ERP項目實施的總體過程第 17 頁?管理信息系統(tǒng)的成功必然建立在管理實踐成功的基礎(chǔ)上國內(nèi)企業(yè)信息化成功的典型：聯(lián)想和海爾都是在管理實踐上獲得成功的典型第 18 頁演講完畢，謝謝觀看！
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