【正文】 緊密結(jié)合分廠實(shí)際，推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展能力。要大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力；要總結(jié)提煉已有的技術(shù)成果，加大宣傳和推廣的力度，把先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為生產(chǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持；加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，努力提高設(shè)備的使用率，不斷增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。把企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作相融合，并滲透到分廠經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為分廠的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的人文環(huán)境和輿論環(huán)境，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第四篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理=提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力《2》加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理＝提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明，通過(guò)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。資金管理貨款壞賬的管理。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。存貨資金成本管理。物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。盈利管理擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多，營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求）主動(dòng)向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場(chǎng)。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無(wú)限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。成本、費(fèi)用管理。成本、費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用的剩余。成本、費(fèi)用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用等。降低材料成本可以采用比值比價(jià)方式。在年初，由生產(chǎn)部門提出各項(xiàng)材料總的需求計(jì)劃，采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，采購(gòu)部在綜合價(jià)格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1－2家供應(yīng)商。通過(guò)這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時(shí)也使企業(yè)更容易獲得較低采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。第五篇：用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座心得體會(huì)講座《用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》心得體會(huì)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念和行為方式。企業(yè)提倡“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、合作、創(chuàng)新”，都是企業(yè)的一種價(jià)值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則，長(zhǎng)期應(yīng)該保持不變。企業(yè)文化是服務(wù)品牌的靈魂，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的承載。只有依托行業(yè)文化、地域文化和企業(yè)先進(jìn)文化元素，形成自身特色文化，才能有利于體現(xiàn)服務(wù)品牌的內(nèi)涵、樹立良好的品牌形象、促進(jìn)品牌的傳播。核心是以人為本，出發(fā)點(diǎn)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。首先要以企業(yè)文化做支撐。服務(wù)品牌的基礎(chǔ)來(lái)源于企業(yè)文化，只有企業(yè)文化得到廣大員工的廣泛認(rèn)同，才能在服務(wù)意識(shí)與服務(wù)行為上展現(xiàn)出具有企業(yè)明顯特質(zhì)的文化與形象。而服務(wù)品牌化將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)的差異化、個(gè)性化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成品牌發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。其次企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)全員參與也是一項(xiàng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)服務(wù)的落實(shí)，最終都要?dú)w結(jié)于員工服務(wù)本身。員工素質(zhì)的高低，直接影響到服務(wù)品牌的構(gòu)建和發(fā)展。全系統(tǒng)各單位各部門必須要加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，要不斷通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，開展多種多樣的觀摩交流，創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)績(jī)效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)目標(biāo)管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到工作流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個(gè)性化。同時(shí)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工自覺(jué)參與品牌創(chuàng)建的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造人人關(guān)注品牌、愛(ài)護(hù)品牌的濃厚氛圍，讓每位員工在服務(wù)過(guò)程中增長(zhǎng)才干、收獲知識(shí)、提升價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)客戶效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無(wú)限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用。任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費(fèi)者、被社會(huì)公眾所認(rèn)同的文化。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來(lái)，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中?？傊?，加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，這會(huì)有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。