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正文內(nèi)容

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)

2024-10-24 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數(shù)為主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)將武鋼、首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè);煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標(biāo)為對(duì)標(biāo)內(nèi)容,分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo);軋鋼工序以成材率達(dá)到或優(yōu)于同類(lèi)設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)水平為目標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。為將對(duì)標(biāo)活動(dòng)引向深入,唐鋼圍繞集團(tuán)“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大重點(diǎn)任務(wù),在全部高爐、轉(zhuǎn)爐和軋機(jī)生產(chǎn)線開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)挖潛奪杯”和“爐機(jī)‘先鋒號(hào)’”競(jìng)賽活動(dòng)?!皩?duì)標(biāo)挖潛奪杯”競(jìng)賽以提高煉焦工序、燒結(jié)工序、煉鐵工序、轉(zhuǎn)爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要競(jìng)賽內(nèi)容;“爐機(jī)‘先鋒號(hào)’”競(jìng)賽以提高爐、轉(zhuǎn)爐以及主要軋機(jī)生產(chǎn)線的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)競(jìng)賽開(kāi)展,唐鋼各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升。煉焦工序進(jìn)入高水平穩(wěn)定期,為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ),標(biāo)志著鐵前系統(tǒng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平;煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)一流水平,高爐保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定;煉鋼軋鋼工序指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,消耗指標(biāo)大幅度降低。在貫穿唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競(jìng)賽活動(dòng)中,唐鋼確立了安全、成本、品種(規(guī)格)、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行情況七大對(duì)標(biāo)指標(biāo),采取對(duì)主體生產(chǎn)單位按月份考核,輔助生產(chǎn)單位按季度考核的形式,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任,黨委副書(shū)記、工會(huì)主席和主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、各主要職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)進(jìn)行考核評(píng)定,對(duì)七項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的單位給予記功嘉獎(jiǎng),在《河北鋼鐵唐鋼報(bào)》上以光榮榜予以公布,并通過(guò)電視媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。今年上半年,共有4個(gè)單位共6次榮立集體特等功,17個(gè)單位共49次榮立集體一等功,極大地鼓舞了干部職工斗志,為唐鋼實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”發(fā)揮了積極作用。三、科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,對(duì)出“科技唐鋼”唐鋼以科技創(chuàng)新為主線,以近50項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)課題研究為“塔尖”,以職工技術(shù)比賽和總結(jié)命名推廣先進(jìn)操作法活動(dòng)為“塔身”,以“十佳百優(yōu)”合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等職工“五小活動(dòng)”為“塔基”,積極組織“金字塔”結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,使各級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、科技帶頭人、技術(shù)骨干、技能操作人員各展所長(zhǎng),全力推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。一是圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。唐鋼不斷拓寬對(duì)標(biāo)思路,把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)作為開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的高層次要求,全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。唐鋼一年一屆的職工技術(shù)比賽已持續(xù)開(kāi)展了二十四屆,技術(shù)比賽在提高職工技術(shù)素質(zhì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動(dòng)作用。自技術(shù)比賽開(kāi)展以來(lái),共涌現(xiàn)出技術(shù)狀元372人次,優(yōu)秀技術(shù)能手695人次,技術(shù)能手991人次,已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者鄭久強(qiáng)為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同時(shí),唐鋼深入開(kāi)展“總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)技術(shù)操作法”活動(dòng),注重挖掘、整理職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的“絕技”、“絕活”,使其迅速轉(zhuǎn)變成同崗位職工共同掌握的“金要領(lǐng)”。截止目前,唐鋼共總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)操作法82項(xiàng),為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是圍繞推進(jìn)精細(xì)化管理和全員全過(guò)程質(zhì)量管理開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),不斷提高基層班組戰(zhàn)斗力。唐鋼進(jìn)一步將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”思想融入到對(duì)標(biāo)行動(dòng)和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中,注重抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí),通過(guò)推行全員全過(guò)程精細(xì)化管理和質(zhì)量管理,結(jié)合開(kāi)展有特色、見(jiàn)實(shí)效的創(chuàng)建活動(dòng),大力加強(qiáng)基層班組建設(shè),基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),唐鋼已分三批共授予179個(gè)基層車(chē)間、班組為唐鋼“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào),15個(gè)先進(jìn)集體被授予省、市級(jí)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào),其中技術(shù)中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高爐車(chē)間分別榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。三是圍繞加快技術(shù)進(jìn)步開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。唐鋼始終把加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手,圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、QC小組攻關(guān)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年以來(lái),為充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能,更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工作者、技術(shù)骨干等在公司技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范作用,唐鋼成立了由首席操作技能專(zhuān)家、全國(guó)技術(shù)能手以及公司杰出科技獎(jiǎng)獲得者為主要負(fù)責(zé)人的三個(gè)省級(jí)職工科技創(chuàng)新工作室,組織職工積極開(kāi)展課題研究、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動(dòng),為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。今年上半年,唐鋼共組織技術(shù)革新54項(xiàng),發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng),在爭(zhēng)創(chuàng)“十佳百優(yōu)”合理化建議活動(dòng)中,共提合理化建議2685項(xiàng),實(shí)施903項(xiàng),直接創(chuàng)效3199萬(wàn)元。
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