【正文】 爭力科技創(chuàng)新水平，但卻不能使企業(yè)提高到技術(shù)創(chuàng)新水平。本文從特定的鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價體系指數(shù)出發(fā)，以繼續(xù)加深評價中的層次分析法(AHP）在TOPSIS法的應(yīng)用，相比外部創(chuàng)新，提高自身創(chuàng)新能力的方法,使鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭力中得到提高。2．2 符號和定義（1）X={x1，x2，…x n}:一組鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭力指標(biāo)（2）U={u1，u2，…u m}:一套評價指標(biāo)（3）W={w1，w2，…w m}T: 一個向量指標(biāo)權(quán)重（4）a=：閉區(qū)間，、R我們用一年的數(shù)據(jù)為評估對象，作為大鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)。但是大型鋼鐵企業(yè)特點是技術(shù)創(chuàng)新周期長，技術(shù)創(chuàng)新更新緩慢。根據(jù)多年的研究，我們可以選擇連續(xù)周期的數(shù)據(jù)為研究對象對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，這樣我們就可以使我們的數(shù)據(jù)正?；?。評價有多種類型，包括效率、成本和區(qū)間，在這三個特性中，效率性能越好成本越小，區(qū)間是在屬性的范圍內(nèi)。為了消除不同尺寸得出不同的結(jié)果，我們得出以下的矩陣，根據(jù)這個公式我們可以由得出，代表下標(biāo)設(shè)定成本指標(biāo)和效益指標(biāo)[5]。真正的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方法： (1)標(biāo)準(zhǔn)化的方法區(qū)間數(shù)[6]： (2)Or (3)步驟1在鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和競爭力評價有4種，分別為：　(1)研發(fā)資金的比值=進(jìn)行研究的評價指標(biāo)和開發(fā)的成本/指數(shù)評價的銷售?！?2)研發(fā)人員的比例=研發(fā)人員的數(shù)量/總員工數(shù)量?！?3)新產(chǎn)品的價值比例=新產(chǎn)品銷售量/公司銷售收入?！?4)專利的數(shù)量。步驟2使用相對權(quán)重的計算方法，運(yùn)用層次分析法(AHP)的單準(zhǔn)則計算各指標(biāo)之間的重量。（1）構(gòu)建比較矩陣在這個矩陣中表示對另一個重要指標(biāo)的影響程度，在矩陣H中，是由專家給出的，因此企業(yè)可以區(qū)分各指標(biāo)中相對重要性的關(guān)系。（2）解決相對權(quán)重向量之間每個指標(biāo)和一致性的測試：W=（w1，w2，…w m）T。步驟3規(guī)范多屬性評價矩陣找加權(quán)矩陣 [7]： (4)步驟4確定矩陣的最大評價指標(biāo)和矩陣的最小評價指標(biāo)。（1）真實指標(biāo)：。（2）區(qū)間指標(biāo)：。因此，我們能找到矩陣評價指標(biāo)的最大值：矩陣評估指標(biāo)的最小值：步驟5計算不同企業(yè)的評估價值的最大值，到最小值的平均距離矢量[8]：， (5)， (6)步驟6找到最接近企業(yè)價值評估向量的平均向量，并從中得出結(jié)論： (7)我們可以評估在使用過這些指標(biāo)體系后的企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，然后根據(jù)相對權(quán)重指標(biāo)對原來的指標(biāo)進(jìn)行定論。在“全球鋼板競爭力排名”中，有23家全球鋼鐵公司和實力強(qiáng)勁的國內(nèi)公司，包括寶鋼、鞍山鋼鐵、馬鞍山鋼鐵、武漢鋼鐵和沙鋼[1]，因此在這篇文章中我們選擇這五個鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新競爭力分析。本文將結(jié)合3年的評價數(shù)據(jù)作為大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期數(shù)據(jù)。20072009年鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新競爭力指標(biāo)數(shù)據(jù)，如表1。表1： WSD上的鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新競爭力指數(shù)公司名稱指標(biāo)研發(fā)比率研發(fā)人員比率新產(chǎn)品價值比率專利數(shù)量寶鋼2007 453200885920091030鞍山鋼鐵200716520083872009733馬鞍山鋼鐵20076020081342009216武漢鋼鐵200720220083292009476沙鋼20074520081372009213我們應(yīng)該把單個數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成連續(xù)的數(shù)據(jù)。正如研發(fā)比率、研發(fā)人員的比率、新產(chǎn)品的價值率都是單獨的數(shù)據(jù)，我們用一般平均法轉(zhuǎn)化這些數(shù)據(jù)；因為專利申請不可能在一年內(nèi)完成，我們必須把它作為一種區(qū)間數(shù)據(jù)來處理。完成后的評估指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示在表2。表2 轉(zhuǎn)化后的評價數(shù)據(jù)公司名稱指標(biāo)研發(fā)比率研發(fā)人員比率新產(chǎn)品價值比率專利數(shù)量寶鋼[453，1030]鞍山鋼鐵[165，733]馬鞍山鋼鐵[60，216]武漢鋼鐵[202，476]沙鋼[45，213]構(gòu)建比較矩陣，在每個指標(biāo)和一致性檢驗中解決相對權(quán)重向量、W=(，，)T并檢查數(shù)據(jù)。從這個指標(biāo)中我們得到大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中哪個更重要。我們能發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品價值比率、研發(fā)比率、專利數(shù)量和新產(chǎn)品的價值比率從高到低的排名情況。因此，企業(yè)應(yīng)盡可能努力地加強(qiáng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不斷地提高企業(yè)競爭力。根據(jù)表2，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新競爭力評價矩陣：，應(yīng)用公式(1)和公式(2)的正常的評價矩陣能得到：從規(guī)范性評價矩陣B，我們發(fā)現(xiàn)加權(quán)評價矩陣R：根據(jù)上述公式矩陣最大評價值X+和最小評價值X、價值評價指標(biāo)向量的最大值和最小值可定義為：根據(jù)公式(1)和公式(2)我們可以得到評價指標(biāo)向量的最大值和最小值：，，，，根據(jù)公式(7)，我們能獲得指標(biāo)向量和最大評價值向量的相對接近性：，，最后，我們能得出五大大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競爭力從強(qiáng)到弱是寶鋼、鞍鋼、武漢鋼鐵、馬鞍山鋼鐵和沙鋼。WSD（世界鋼鐵動態(tài)）增加了“全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力分類表”中技術(shù)創(chuàng)新競爭力的比率。在本文中，我們提出了一個獨立的鋼鐵企業(yè)方面的技術(shù)創(chuàng)新競爭力評價的方法。這個方法允許鋼鐵企業(yè)的評價不僅有利于企業(yè)探求鋼鐵企業(yè)之間的鴻溝也允許企業(yè)得到他們自己創(chuàng)新體系的內(nèi)部創(chuàng)新指標(biāo)。通過以上鋼鐵公司的評估，能使他們自己為未來的技術(shù)創(chuàng)新計劃做好良好的定位。參考文獻(xiàn)[1] [J].冶金管理11(2005) 2024.[2] SongZehai， LiuDacheng， (AHP)的投資決策[J].工業(yè)工程8(6)(2005) 6770.[3] Pan J C H，Yang J [J].生產(chǎn)國際40(2002)12631273.[4] XiaoChun， XuWeiping， [J].南部金屬4(2008)14.[5] XiaYongqi，(TOPSIS)[J].系統(tǒng)工程19(6)(2004)630634.[6] YingMing Wang，Taha . (TOPSIS)水平集與應(yīng)用到風(fēng)險評估上[J].專家系統(tǒng)與應(yīng)用31(2006)309319.[7] TingYu Chen， ChuehYung (TOPSIS)和實驗分析[J].模糊集和系統(tǒng)159(2008)14101428.[8] HsuShih Shih，HuanJyh Shyur， [J]. 數(shù)學(xué)和計算機(jī)模擬45(2007)801813.[9] ，. 快速成形的決策支持系統(tǒng)的選擇工藝摘要，采用改進(jìn)的排序方法(TOPSIS)[J].國際先進(jìn)制造技術(shù)26(11–12)(2005) 1338–1347.[10] ，. Wang，[J].數(shù)學(xué)和計算機(jī)模擬39(11–12)(2004)1397–1412.