建筑施工企業(yè)競爭力分析-資料下載頁
2025-06-17 02:20本頁面
【正文】 本、降低因糾紛帶來損失的風險，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競爭力。新型的市場關系其實質就是“雙贏”關系。企業(yè)需要從整個建筑產業(yè)鏈上建立不同形式的新型關系，包括與技術供應商、資金供應商、原材料供應商、勞動力供應者、職業(yè)經理人、管理咨詢商等的“雙贏”關系。使這些關系中既有競爭又有合作，使企業(yè)的生產經營活動既能完成又能產生經營效益，這就是企業(yè)競爭力的提升。 結論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢,而其競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)的核心能力分為兩類:一類是技術能力(硬件或有形部分) ,與企業(yè)的經營情況有關,專指企業(yè)的“技術”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動范圍,包括持續(xù)降低成本的組織能力,整體控制與協(xié)調能力,規(guī)模和范圍經濟以及要素成本等,它強調企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競爭力,技術能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產業(yè)技術方面的實力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術方面的實力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競爭力應是企業(yè)維持其異質性的能力,從資源學派觀點出發(fā)它應主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產之中。建筑施工企業(yè)的無形資產包括管理組織能力、技術創(chuàng)新能力等,它在競爭優(yōu)勢維持和公司價值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產、人員與原材料、設備等在投入產出過程中的組織方式、動作模式,它可以使企業(yè)在與競爭對手投入要素相同的條件下,以更高的生產效率或更高質量的產出方式來將這些要素轉化為產品或服務,這種能力決定企業(yè)活動的有效性。雖然有形資產是建筑施工企業(yè)生產經營所必需的,但由于其本身所具有的標準化和市場化屬性,很少成為競爭優(yōu)勢的來源,當然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機械設備和較強的資金儲備等。通過以上分析可以認為那些難以復制、具備獨特性,并能夠為建筑施工企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的無形資產是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競爭力的本質基礎。6建筑施工企業(yè)競爭力分析參考文獻[1]趙政博.對農民工建筑施工安全的思考[J].科技展望.2016(14)[2]呂華寧.論新型門窗材料在現(xiàn)代建筑施工中應用[J].門窗.2016(05)[3]姜杰.營改增對建筑施工企業(yè)的影響及應對[J].財會學習.2016(10)[4]金龍.營改增對建筑施工企業(yè)的影響及策略分析[J].財會學習.2016(10)[5]胡浩.建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范[J].財會學習.2016(10)[6]馮平.建筑施工項目成本精細化管理[J].財經界(學術版).2016(10)[7]李琦瑋.建筑施工中的混凝土澆筑技術分析[J].江西建材.2016(14)[8]孟佳玲.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題與對策[J].經營管理者.2016(13)[9]宋金龍.建筑施工企業(yè)IT建設問題與對策分析[J].信息化建設.2016(04)[10] 自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳關于2016年春節(jié)前全區(qū)建筑施工安全生產重大危險源專項檢查情況的通報[J].廣西城鎮(zhèn)建設.2016(03)7建筑施工企業(yè)競爭力分析致 謝這次的畢業(yè)論文設計總結是在我的指導老師李霞老師親切關懷和悉心指導下完成的。從畢業(yè)設計選題到設計完成，李霞老師給予了我耐心指導與細心關懷，耐心指導與細心關懷我才不會在的過程中學習中失去方向，失去前進動力。這些都是我所需要學習的，感謝李老師給予了我這樣一個學習機會，感謝大連大學成人教育學院的栽培，謝謝!8
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