【正文】 簡化觀測系統(tǒng)，減少變量維數(shù)，用少數(shù)的變量來解釋所研究的復(fù)雜問題。因子分析模型建立后的一個重要作用是應(yīng)用因子分析模型進(jìn)行競爭力的綜合評價(jià)。 ? DEA方法： ( Data Envelopment Analysis，簡稱 DEA )是由著名數(shù)學(xué)家 展起來的一種嶄新的系統(tǒng)分析方法。企業(yè)競爭力 DEA 評價(jià)的實(shí)質(zhì)就是評價(jià)企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力，企業(yè)的競爭能力強(qiáng)，意味著可以用較少的要素投入、資源消耗獲得較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)競爭力 DEA評價(jià)可以解決兩個問題：一是評價(jià)競爭力狀況是否最佳，并對非最佳狀況進(jìn)行分析，找出原因；二是對競爭力狀況進(jìn)行分類排序。在完成確定決策單元、選擇輸入輸出指標(biāo)后，就可以建立相應(yīng) 的 DEA 評價(jià)模型，進(jìn)行計(jì)算分析。當(dāng)對 DEA 評價(jià)和分析結(jié)論不滿意時(shí)，在不脫離評價(jià)目的的前提下調(diào)整輸入輸出指標(biāo)，重新求解，得到不同目的的競爭力評價(jià)分析結(jié)果。 ?層次分析法： ( Analytic Hierarchy Process， 簡稱 AHP)是將與決策總是有關(guān)的元素分解成 目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。 該方法是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀(jì) 70年代初，在為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法， 提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。 這種方法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。尤其適合于對決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場合。該法把定性問題轉(zhuǎn)化為定量分析，把定性分析和定量分析結(jié)合起來，解決了用定性分析和定量分析單獨(dú)不能解決的問題。作為一種科學(xué)的決策分析方法，它通過分析復(fù)雜系統(tǒng)所包含的因素及其相互關(guān)系，將問題分解為不同的要素，再將這些要素按性質(zhì)分為不同的層次，對各要素之間的定性關(guān)系進(jìn)行兩兩比較，使之定量化，從而把定性問題轉(zhuǎn)化為定量分析。 ?灰色系數(shù)法： 1982年，鄧聚龍教授創(chuàng)立了灰色系統(tǒng)理論?；疑到y(tǒng)評價(jià)方法主要有灰色聚類和灰色關(guān)聯(lián)分析。企業(yè)競爭力的灰色評價(jià)的依據(jù)在于：企業(yè)競爭力評價(jià)系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng)，首先因?yàn)橛绊懫髽I(yè)競爭力的因素太多而且復(fù)雜，人們在評價(jià)時(shí)，只能選取有限的主要指標(biāo)來進(jìn)行分析。其次，所選取的評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，有些是己知的 —可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料獲得，有些指標(biāo)的數(shù)據(jù)卻是未知的 —無法從統(tǒng)計(jì)資料中獲得。因此，該系統(tǒng)具有信息不完全，或者“灰色”的特征。鑒于該系統(tǒng)的灰色特征，運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論評價(jià)此系統(tǒng)是非常適宜的?；疑P(guān)聯(lián)分析是一種多因素統(tǒng)計(jì)分析方法，它是以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)用灰色關(guān)聯(lián)度來描述因素間關(guān)系的強(qiáng)弱、大小和次序的。如果樣本數(shù)據(jù)列反映出兩因素變化的態(tài)勢 (方向、大小、速度等 )基本一致，則它門之間的關(guān)聯(lián)度較大；反之，關(guān)聯(lián)度較小，與傳統(tǒng)的多因素分析方法 (相關(guān)、回歸等 )相比，灰色關(guān)聯(lián)分析對數(shù)據(jù)要求較低且計(jì)算量小，便于廣泛應(yīng)用。 ? 標(biāo)桿測定方法 (Benchmarking) ： 不但能夠評價(jià)和判斷競爭力的高低，找出競爭力高低的主要原因，而且還能夠告訴我們，為了提高竟?fàn)幜?，?yīng)當(dāng)如何去做。也就是說標(biāo)桿測定方法比傳統(tǒng)的竟?fàn)幜υu價(jià)方法走得更遠(yuǎn)，更加貼近競爭力研究的目的。標(biāo)桿測定的思想可以追溯到 20世紀(jì)初泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論，當(dāng)時(shí)泰勒提出要通過動作研究來確定工藝流程和設(shè)備操作的最佳做法，并要求管理者通過制定定額、制定管理制度來將這種最佳做法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以使其成為進(jìn)行科學(xué)管理的依據(jù)?，F(xiàn)在所謂的標(biāo)桿測定，是在世界范圍內(nèi)的尋求最佳實(shí)踐、確認(rèn)最佳做法，并為自己提出改進(jìn)方案的一種方法，這種方法隨著各國政府部門對其產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和國家國際競爭力的重視，己經(jīng)在許多國家變成了持續(xù)提高競爭力的一種制度化工具。標(biāo)桿測定工作和中國過去的“比學(xué)趕幫”活動、“向榜樣學(xué)習(xí)”活動非常相似 。 標(biāo)桿測定的目的不僅僅是評價(jià)自己的競爭力高低，而且是通過標(biāo)桿測定來努力提高自己的競爭力水平，是實(shí)踐性很強(qiáng)的評價(jià)方法。它的功能具體體現(xiàn)為：首要功能是找到一個評價(jià)競爭力的標(biāo)桿。第二個功能是找出差距，統(tǒng)一思想認(rèn)識。標(biāo)桿測定所發(fā)現(xiàn)的差距，是在深入研究了解的基礎(chǔ)上確認(rèn)的。這些差距既能夠通過定量指標(biāo)反映出來，又能夠通過定性描述揭示出來。由于這種差距不只是停留在指標(biāo)上，而是表現(xiàn)在具體的工藝、技術(shù)或作業(yè)流程上。第三個功能是提出改進(jìn)的具體建議。傳統(tǒng)的競爭或競爭力分析方法，只是找出距，但不能提供改進(jìn)差距的具體操作性建議，要提高競爭力水平，還需要進(jìn)一步的探索和研究。進(jìn)行標(biāo)桿測定，比競爭力分析更加深入、更加有實(shí)際指導(dǎo)意義。第三個功能是提出改進(jìn)的具體建議。第四個功能是提供對改進(jìn)方案的實(shí)施效果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 方法名稱 方法描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用性 因素分析法 采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。 主觀性強(qiáng)，邏輯性強(qiáng) 因素關(guān)系模糊，體系復(fù)雜，指標(biāo)眾多 定性分析，案例分析 內(nèi)涵解析法 將定性分析和定量分析相結(jié)合，重點(diǎn)研究影響企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定性因素，對于一些難以直接量化的因素可以采取專家意見或者問卷調(diào)查的方式進(jìn)行分析判斷。 研究深入 主觀性強(qiáng)，不具有推廣意義 適于案例企業(yè)的競爭力分析 模糊評價(jià)法 基本原理就是引入隸屬函數(shù)，實(shí)現(xiàn)把人類的直覺確定為具體系數(shù)，將約束條件量化表示，進(jìn)行數(shù)學(xué)求解 根據(jù)不同可能性得出多個層次的問題題解，具備可擴(kuò)展性 不能解決評價(jià)指標(biāo)間相關(guān)造成信息重復(fù)問題。 擁有廣泛的應(yīng)用前景 綜合指數(shù)法 對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理，并進(jìn)行指標(biāo)指數(shù)，然后加權(quán)平均 簡便易行，對同行業(yè)企業(yè)評價(jià) 對不同行業(yè)企業(yè)無法比較 可選用較多企業(yè)的對比 企業(yè)競爭力具體評估過程 指標(biāo)分類 主要的指標(biāo)可以分為資產(chǎn)類和過程類。因?yàn)橛?jì)量單位的不同，很難進(jìn)行比較，所以對指標(biāo)進(jìn)行分類。 ? 資產(chǎn)類：總額類指標(biāo)；人均值類指標(biāo)；非價(jià)值度量指標(biāo) ? 過程類：變化率指標(biāo)；比例類指標(biāo)；評價(jià)分值類指標(biāo) 計(jì)算加權(quán)平均值 平均值 =屬于 X類指標(biāo)的度量值的和 /X類指標(biāo)的項(xiàng)數(shù) 定標(biāo)準(zhǔn)參數(shù) 求出行業(yè)的平均值以此作為標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)同各個企業(yè)的數(shù)值進(jìn)行比較。 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù) =所有參評企業(yè)的 X類指標(biāo)的平均值和 /參評企業(yè)的個數(shù) 將各類評價(jià)指標(biāo)的平均值指數(shù)化 X類指標(biāo)競爭力指數(shù) =各企業(yè) X類指標(biāo)平均值 /X類指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù) 分配權(quán)數(shù) 其中資產(chǎn)類指標(biāo)的權(quán)數(shù)是 13，而過程類指標(biāo)的權(quán)數(shù)是 45。 建立方程 分別求出資產(chǎn)要素競爭力指數(shù)和過程類要素競爭力指數(shù)。之后兩者相乘就得出了企業(yè)競爭力指數(shù)。